Cas d'entreprise Skyrock Management dissertations et mémoires
17 787 Cas d'entreprise Skyrock Management dissertations gratuites 901 - 925 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Cas D'entreprise Starlight
I. Analyse de la situation de l‘entreprise. 1. Starlight, une entreprise en réseau. Starlight est née dans les années 1990 grâce à Patrick Misagh, un entrepreneur qui a découvert la technologie des leds aux Etats-Unis et Alain Vermaglia, ingénieur français indépendant à la direction d’un bureau d’étude en Chine. C’est lors de son 2ème voyage en Chine que Patrick rencontre Alain et lui expose son idée qui séduit particulièrement ce dernier. Par définition, une entreprise
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Cas d'entreprise Bochard
Le cas Bochard, analyse d’une entreprise implantée près de la Vaison Romaine depuis les années 1920, fabriquant et commercialisant des tuiles et des briques. Il estquestion, dans cette analyse, des mutations de l’entreprise Bochard depuis son création dans les années 40 jusqu’à 2005 et de savoir quelles sont ces options de développement. La majorité des clients étant des professionnels (artisans, entreprises du bâtiment), leurs critères sont exigeants.Ils ont des attentes ciblées telles que la sécurité,
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Cas d'entreprise Bochard
Arrivée du petit fils BOCHARD → Réorientation de la stratégie de l’entreprise → relancement entreprise + motivation du personnel 2. ÉQUILIBRES/DÉSÉQUILIBRES Equilibres : Innovation cloison brique HG ←→ position de monopole sur ce produit Récompense pour les idées originales ←→ motivation personnel Autonomie des employés ←→ employés confiants Volonté de développement et de rentabilité ←→ bonne entente avec les actionnaires Notoriété ←→ leader sur le marché PACA Géographie propice au marché ←→ aide au développement
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Cas d'entreprise Rocheclaire
Correction : Eau en bouteille : Plates : Peu de nitrates avec des prix bas Pétillantes O’Bulle : Peu de nitrates, prix bas, Bienfaits, L’entreprise : laboratoires contrôle qualité, nouvelles chaines d’embouteillage et d’étiquetage => réduction des coûts, management des RH. Question 1 : PESTEL, outil d’analyse de l’environnement externe de l’entreprise en balayant les domaines : Politique, Economique, Sociologique, Technologique, Environnement, Légal. Politique : encadré ministère de la santé, ouverture des frontières Economique =
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Cas d'entreprise Netflix
Cas NETFLIX Netflix, société américaine fondée en 1997 par Reed Hastings, est la première société à avoir proposé la réception de DVD par courrier à partir d’une commande effectuée sur internet. Cette volonté d’offrir un accès illimité à des contenus culturels sans avoir à se déplacer résulte d’une stratégie de sophistication du produit « DVD ». En effet, le client souscrit à un abonnement mensuel qui lui permet de commander sur le site Internet de
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Cas d'entreprise - Accentel
1. Réalisez un rapide diagnostic de l’environnement Le macroenvironnement est l’environnement global de l’entreprise, il inclut toutes les influences qu’elle subit aux niveaux national et international. La méthode PESTEL est un outil de diagnostic qui analyse l’environnement global en répartissant ses influences en six grandes catégories: politiques, économiques, socioculturelles, technologiques, écologiques et légales. Elle a pour but d’établir une liste permettant d’identifier et de hiérarchiser les éléments de l’environnement susceptibles d’affecter de façon durable l’activité de
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Cas d'entreprise Santarelle
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. En vous appuyant sur le modèle LCAG, réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise Santarelle. ( 2 pts + 2pts) Diagnostic interne Diagnosticexterne Forces Faiblesses Opportunités Menaces – Entreprise ancienne et connue – Croissance rationnelle et maîtrisée – Ouverture internationale importante (80 % du CA exporté, 50 pays) –Répartition équilibrée du CA entre les trois domaines (parfumerie, arômes alimentaires, matières premières) Cas Bts N°2 Management S'entraîner au BTS
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Cas d'entreprise Dutour
MANAGEMENT : TD 1 CAS DUTOUR 1- La société DUTOUR est une société en plein essor. Il n’y a pas de véritable service des Ressources Humaines. Les différents facteurs internes et externes, en matiLes différentes pratiques entrant dans la politique de GRH de l’entreprise sont : • Ils vont recruter du personnel, soit par la méthode interne, soit par l’externe. • Ensuite il va falloir les former, grâce à un plan de formation. Il faut prendre en
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Cas d'entreprise Starlight
Le cas Starlight : I) Analyse de la situation d'entreprise : 1)Une entreprie en réseu est un ensemble d'entités organisées autour d'une entité principale, ayant chacuneune compétence spécifique qui vont contribuer au processus global. Cela peut être considéré comme une externalisation des activités. L'entreprise Starlight regroupe les caractérisiques d'une entreprise en réseau, en effet elle travaille avec d'autres entreprises indépendantes : l'usine et le bureau situé en Chine,une société chargé du controle technique et la
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Étude de cas d'entreprise : planning pour les vacances d'été
Organisation, activité, poste de travail, moment ou événement particulier, contraintes, ressources matérielles, financières, informationnelles … A l’approche des congés d’été, M. X , titre m’a demandé de créer un document récapitulant l’ensemble des tâches de mon poste de travail. ou Etant absent en entreprise 3 jours par semaine et les congés d’été approchant, j’ai proposé au manager de créer un document … Pour réaliser cette action j’avais les contraintes suivantes : - temporelle : réaliser ce projet
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Cas d'entreprise Tolefin
Questionnement sur le cas 1) Analysez les causes a) Caractérisez la situation de l’entreprise TOLEFIN la fin des années 90 L’entreprise ne pense pas pouvoir aux nouvelles exigences, ses machines sont obsolètes et ne permettent pas de réduire les délais et prix de fabrication, les stocks sont trop importants. L’entreprise n’est plus compétitive. b) Les raisons, les nouveaux besoins des clients ne sont plus adaptés à leur type de production. Les commandes portent sur des
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Cas D'entreprise Rachat De Prisunic Par Monoprix
En 1992, la chaîne de magasins populaires Prisunic est mise en vente par le Groupe Pinault-Printemps-Redoute et dès 1997 se fait racheter par l'enseigne Monoprix. En nous appuyant sur un article paru en 2002 dans le Figaro Economie, nous tenterons de répondre aux questions suivantes: -Qu'est-ce qu'une fusion? A quels objectifs cette stratégie de croissance répond-t-elle? -Quelles ont été les stratégies mises en place par le groupe afin de réussir cette fusion? I/Les modalités de
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Cas d'entreprise France Cuisine
Management France Cuisine Analyse du contexte Question 1 Hamel et Prahalad considèrent que les compétences fondamentales sont obtenues en favorisant l’apprentissage organisationnel et la capacité de se faire développer des disciplines diverses. Ce sont les aptitudes essentielles, techniques et organisationnelles à développer afin d’obtenir un avantage compétitif sur le marché. Pour Hamel et Prahalad, les compétences se repère selon trois critères : - les compétences qui permettent d’accéder, - les compétences qui, - les compétences
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Etude De Cas:l'entreprise Yves-Rocher
Introduction Yves Rocher est aujourd’hui connue pour être la première marque mondiale de cosmétique végétale. En effet, le groupe se distingue des autres marques de cosmétiques par le respect de la nature qui l’inspire. Elle est élue 3ème marque en faveur du développement durable et propose une démarche militante pour la protection de l’environnement. Le groupe a mis en place la fondation Yves Rocher, créée en 1991, qui symbolise aujourd’hui l’engagement d’Yves Rocher dans la
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Cas d'entreprise Apple
Analyse de la situation de l’entreprise 1. Dans quelle mesure la logique entrepreneuriale de Steve Jobs façonne-t-elle l’entreprise Apple ? À l’origine d’une entreprise, il y a toujours un individu doté d’un certain esprit d’entreprise et d’une volonté d’entreprendre. Steve Jobs, fondateur d’Apple, a « cette aptitude à […] prendre des risques pour engager des capitaux […] dans une sorte d’aventure consistant à apporter quelque chose de neuf [l’innovation], de créatif, ceci en employant et
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Cas d'entreprise Santarelle
Management : Cas Santarelle I. Analyse de la situation de l’entreprise : 1. Diagnostic stratégique de l’entreprise (modèle LCAG) : Le modèle LCAG a été mis en place par des professeurs de Harvard. Celui-ci permet et se base sur l’analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise aussi que sur les menaces et les opportunités de l’environnement. Le modèle LCAG permet à l’entreprise de se situer par rapports aux autres concurrents. Lorsque l’entreprise va découvrir
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La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est
La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est : selon Igor Ansoff : « le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui. »1 selon Michael Porter : « la réalisation des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme et la dotent d'un avantage concurrentiel durable, décisif et défendable
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Cas d'entreprise SDB (Société Dijonnaise de Bâtiment)
MANAGEMENT DES ENTREPRISES CAS COROT 1. Organigramme de l’entreprise SDB (Société Dijonnaise de Bâtiment) telle qu’elle se présente en 2000 : 2. Caractérisez la structureorganisationnelle de SDB en 2000. L’entreprise SDB en 2000 est une structure fonctionnelle. Dans ce genre de structure, la division du travail est horizontale (qui permet de spécialiser les organes).Les responsabilités sont établies par fonction. 3. L’organigramme permet-il de décrire fidèlement la structure ? Expliquez. Non il représente la structure
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Cas d'entreprise Festyvet
Question 1 : Les qualités requises pour créer une entreprise sont d’être dynamique, d’être volontaire, de faire preuve d’innovation, de savoir prendre des risques, et de savoir s’entourer, travailler en équipe. Jean-Marc Barbier dispose de ses qualités pour créer l’entreprise Festyvet. En effet, il est dynamique et volontaire car il a atteint très vite un poste de manager dans un grand magasin de prêt-à-porter. Il s’est prendre des risques et innover quand il démissionne de
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Étude De Cas: l'entreprise Assurances Sécuriplus
Question 1 Lorsque l’on parle de principes de la division du travail, on se réfère à la période du début du 19ème siècle et à la vision que Mr. A. Smith a développée d’un travail productif pour l’intérêt de la société. L’organisation scientifique du travail quant à elle, fait référence à Mr F.W. Taylor , au début du 20ème siècle, dans des termes d’analyse scientifique et de division de travail dans le but d’augmenter la
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Cas d'entreprise: la société Gris Decoupage
CAS D’ENTREPRISE GRIS DECOUPAGE, LA PME QUI A TUÉ L’ORGANIGRAMME. 1. Quelle sont les particularités de la structure de Gris Decoupage ? L’entreprise gris decoupage a abandonné sa structure pyramidale classique pour développer une organisation plus flexible, autour d’un réseau constitué de 15 entités régionales. La nouvelle or-ganisation est ainsi davantage centrée sur les clients et présente une structure aplatie qui ne compte que 3 échelons entre la base et le sommet hiérarchique. La hiérarchie
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Cas d'entreprise Plaisir D'ailleurs
1) Analyse SWOT Forces Faiblesses - L’entreprise à été créée dans les années 80 - Elle est implantée dans de grandes villes de France - Elle a eu un croissance soutenue depuis 2008 avec une bonne rentabilité - Offre une prestation de qualité et professionnalisme - Dispose de salariés expérimentés et satisfaits - La situation financière fragile - Salariés monotâches Opportunités Menaces - Dispose d’une clientèle fidèle - Bonne réputation auprès des tours oppérators -
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Cas d'entreprise Celerita: Analyse du contexte
Cas Celerita : Analyse du contexte : 1) - Secteur de vente par correspondance en perte de vitesse (baisse chiffre d’affaires et plans sociaux) - En plus des concurrents directs de la vente par correspondance, Celerita doit affronter les grands distributeurs et les enseignes spécialisées dans le vêtement (Carrefour, Zara…) - Les sites de vente par internet se développent et constitue un nouveau mode de consommation. Internet favorise l’arrivée de nouveaux concurrents sur le marché.
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Cas d'entreprise GDF Suez
1°) Identifiez les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action. Plusieursparties prenantes sont citées dans ce texte : * L’Etat va se désengager au sein de GDF en 2004 car elle est passée du statut d’entreprise publique en société anonyme. En se privatisant, l’Etat, quiétait le principal actionnaire, ne peut plus être garant de cette entreprise car l’entreprise se met au profit des actionnaires du marché énergétique. * Le groupe franco-belge SUEZ, en 2008,
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Cas D'entreprise Renault
Renault : flexibiliser pour éviter le décrochage 1) La flexibilité est la capacité de l’entreprise à affronter et à s’adapter de manière pertinente aux fluctuations de l’environnement, afin de saisir les opportunités ou de parer les menaces qui surviennent. L’entreprise Renault à signé un accord de compétitivité qui prévoit une flexibilité de l’organisation de travail de ses salariés comprenant : • Flexibilité interne quantitative : augmentation du temps de travail sur les sites français. •
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