Cas d'entreprise Skyrock Management dissertations et mémoires
17 787 Cas d'entreprise Skyrock Management dissertations gratuites 851 - 875 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Cas Droit Entreprise Stragrue
I/ Analyse de la situation La société Stragrue a fait appel à la société Plectro dans le cadre d’un contrat de sous-traitance. En effet, l’entreprise Stragrue a besoin de pièces pour le systèmes électronique de commande et elle en à confier la production à l’entreprise Plectro qui est spécialisée dans ce domaine. Pour cela les deux entreprises on signés un contrat de sous-traitance. La société Stragrue est dans ce cas le donneur d’ordre car elle
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Cas d'entreprise Dutour
Compétences à acquérir : - Identifier le type de structure d’une entreprise et dégager ses caractéristiques. - Identifier les différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place. Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposées et en procédant à l’étude du cas d’entreprise Dutour. Sur les ressources notionnelles Sur le cas Q 1. Relevez dans les différentes définitions proposées, les éléments qui permettent de caractériser une structure organisationnelle. (Doc. 1) a)
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Cas d'entreprise Imprimatur
Application : Cas imprimatur CROISSANCE ORGANIQUE : du CA, des parts de marché Analyse du contexte 1. Caractérisez la structure de l'entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l'entreprise Net Edit. 2. Analysez la décision d'Imprimatur de modifier sa structure. 3. Quelles sont les relations entre la stratégie d’une entreprise et sa structure ? 4. Proposez des mécanismes de coordination permettant d'améliorer l'efficacité de l'entreprise. Analyse du contexte 1. Caractérisez la structure de l'entreprise
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Cas d'entreprise Starlight
Starlight, un réseau de PME P 32 et 33 (MDE, BTS 2eme année) I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Montrez que Starlight présente les caractéristiques d’une entreprise en réseau. / 5 L’entreprise en réseau se définit comme un ensemble d’entreprises indépendantes ayant chacune des compétences spécifiques et qui s’intègrent dans un processus global. Les différentes entreprises sont : Une sine de conception et fabrication située en Chine Une société chargée du contrôle technique Une
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Cas D'entreprise Della Robbia
1. Caractérisez la stratégie de la société Della Robbia et le changement stratégique opéré en 2006 Jusqu'en 2006, L’entreprise Della Robbia avait comme stratégie globale une stratégie de spécialisation, spécialisé dans le domaine du bâtiment Travaux public En 2006, l’entreprise fait l’acquisition de la société Dolfus Services, société spécialisée dans la gestion et la maintenance de parking. L’activité de la société étant quand même fortement complémentaire avec celle de construction, cela n’est pas le même
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Cas d'entreprise Evasion
Cas Évasion p59 Réflexion 1) Les arguments de l'assistante pour défendre son point de vue dans le dialogue sont principalement des arguments d'autorité. En effet, elle base son argumentation sur les critères avancés dans la documentation qu'elle a recherchée sur le système du e-learning. Elle donne essentiellement les avantages de cette formation, qui sont (arguments de cadrage): accès à la formation 7j/7 chaque stagiaire va à son rythme chaque stagiaire à un tuteur chaque stagiaire peut communiquer
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Cas d'entreprise Cotable
.Management des entreprises - Le cas Cotable - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
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Cas d'entreprise Dutour
a) Identification de la stratégie de l’entreprise Dutour à chacune des trois phases de son évolution. Phase 1 : Stratégiede spécialisation sur un seul métier, la conserve de légumes. Phase 2 : Stratégie d’innovation : emboitage, sertissage sous vide et ouverture facile. Phase 3 : Stratégie d’internationalisation,Dutour développe ses activités sur de nouveaux marchés européens et Nord-Sud américains. b) Précision du niveau de spécialisation, le degré de formalisation et le degré de centralisation del’entreprise Dutour
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Cas d'entreprise Imprimatur: Choisir une structure
Cas Imprimatur : Choisir une structure Présentation La société Imprimatur est une imprimerie créée en 1949. Elle est implantée dans le Sud-Ouest de la France notamment à Bordeaux, Carcassonne etCahors en plus de son siège social qui se situe a Fleurance. Jean Guetta en est à la tête et dirige 110 salariés. Le chiffre d’affaires de cette société s’élève a 19,3 milliard d’euros. Cependant,Imprimatur a vu les besoins de ses clients changés en raison de
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Présentation de l'entreprise Skyrock
CAS D’ENTREPRISE I. Analyse de la situation de l’entreprise. 1. Identifiez le(s) métier(s) sur le(s) quel(s) le groupe Skyrock est présent. Le groupe Skyrock est présent sur les métiers de la communication, de la radio FM et numérique, et des sites web. 2. Identifiez les finalités financières et sociétaires de l’entreprise. Le groupe Skyrock a à la fois des finalités financières, qui lui assurent une certaine indépendance, mais également, et surtout, des finalités sociétales, au
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Cas d’entreprise : PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée
Management Cas d’entreprise : PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée I. Analyse de la situation de l’entreprise 1) Selon le modèle LCAG, l’analyse de l’environnement de PSA nous conduit à déceler trois opportunités et quatre menaces qui influencent la stratégie du groupe PSA. En reprenant le premier document fourni, on peut repérer les opportunités suivantes : • Sa position internationale (hausse de sa part de marché de 5.5% en Amérique latine, progression des
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Etude De Cas: l'entreprise Buroplus
L’analyse statistique des clientèles : Introduction : Buroplus est une entreprise située en banlieue parisienne, à Saint Cloud. Elle distribue des fournitures de bureau à des professionnels. Actuellement chargée de clientèle mon secteur couvre six départements au nord de la France. Afin de préparée le bilan avec mon chef des ventes, je décide de réalise une analyse statistiques à partir de mes fichiers clients/prospects et des comptes rendus de visites. Question 1 : On calcul
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Cas d'entreprise Smectane: affronter le changement
Cas d’entreprise : Smectane, affronter le changement I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) La stratégie d’une entreprise est l’ensemble d’action, engageant l’avenir del’entreprise et mobilisant des moyens, orientés vers des objectifs à long terme définis par la direction général d’une entreprise. Dans un premier temps, Smectane était une entreprise familiale qui vendait desmédicaments à base de plantes. La société va se développer petit à petit et va donc mettre en place une structure
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Cas d'entreprise SMECTANE
rôle du dirigeant est entré sur la production et la vente, la structure de l’entreprise est simple et il y a peu d’organisation du travail. La première crise est donc du à un manque de méthode et de procédure. Elle entre donc dans une nouvelle phase : la phase de délégation. Le dirigeant à pour but l’expansion de son marché, c’est pour cela qu’il investi dans un nouveau laboratoire. L’organisation du travail est décentralisée de
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Cas d'entreprise Carrefour
TD Stratégie des entreprises Séance 1 : Le cas Carrefour Intro : Le groupe français Carrefour est le deuxième plus grand distributeur du monde, il s’est lancé à la conquête du marché chinois dans les années 90, avec l’ouverture de son premier hypermarché en 1995 à Beijing. Aujourd’hui, le groupe a réussi à s’implanter dans le pays en proposant aux citoyens chinois le libre-service et le concept d’hypermarché. Grâce, notamment à sa capacité d’adaptation aux
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Cas d'entreprise HBS en appliquant le méthode FFOM
l’entreprise HBS en appliquant le méthode FFOM Le diagnostic stratégique est un moyenpermettant de faire l’analyse de l’environnement interne et externe de l’entreprise. Pour cela, on étudie dans un premier temps l’environnement interne de l’entreprise c'est-à-dire le micro-environnement, enfaisant l’étude des forces et faiblesses sur le plan des ressources de l’entreprise et de ses compétences. Dans un second temps, l’analyse de l’environnement externe c'est-à-dire lemacro-environnement sera fait. Celui-ci évoque les opportunités et menaces par rapport
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Cas d'entreprise ZARA
CAS D'ENTREPRISE : ZARA I. Analyse de la situation de l’entreprise L’avantage concurrentiel de Zara par rapport à ces concurrents est son intégration verticale dans le pays où la marque a vu le jour, en Espagne. Le marché du prêt à porter est un marché atomisé et pour faire face au problème d’une demande très fluctuante et pour se différencier sur le marché de l’habillement qui est devenu extrêmement concurrentiel, Zara a réduit au minimum les
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Cas D'Entreprise Moulin De La Cassadotte
I). Analyse de la situation de l’entreprise. 1. Les finalités du Moulin de la Cassadotte sont la production decaviarnaturel Français car les quotas de pêche des principaux pays producteurs ont tendance à baisser. Ils veulent également percer sur le marché en investissant dans la rénovation et la remise auxnormesdes basins de poissons d’élevage de façons à reproduire les conditions proches de la vie sauvage et obtenir ainsi une qualité de produits irréprochables. 2. Selon Shumpeter,
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Cas d'entreprise Starlight
MANAGEMENT DES ENTREPRISES Cas d’entraînement n°2 p. 32-33 Starlight, un réseau de PME I. Analyse de la situation de l’entreprise 1) Tout d’abord, une organisation par réseau estcaractéristique de l’organisation adaptée par l’entreprise qui a fait le choix d’externaliser les activités non créatrices de valeur et de les faire réaliser par des entreprises partenaires spécialisées, pour seconcentrer sur ses compétences distinctives. Starlight présente donc les caractéristiques d’une entreprise en réseau car elle se trouve insérée
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Cas d'entreprise Mousset
- mettre en place des formations sur le progiciel interne Circus facilitant la circulation de l’information entre services ou sur la constitution d’espaces collaboratifs - faire évoluer la politique de rémunération en valorisant les actions de partage des connaissances.. - communiquer en amont sur la nécessité du changement - faire évoluer le style de management vers plus de participatif : susciter l’adhésion et la participation active des salariés à la politique de management des connaissances
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Cas d'entreprise Bochard
Sommaire 1- La société Bochard Page 3 2- Equilibres / Déséquilibres Page 4 3- Analyse Financière Pages 5 et 6 4- La situation actuelle de l’entreprise Pages 6 et 7 5- Les Futurs envisageables Pages 7 et 8 6- Annexe Page 9 et 10 1. LA SOCIÉTÉ BOCHARD o créée en 1920 o spécialisée dans la fabrication de tuiles et de briques. o emploie 150 personnes et o son chiffre d’affaires en 2004
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Cas d'entreprise Bochard
Analyse Cas Bochard Le cas Bochard, analyse d’une entreprise implantée près de la Vaison Romaine depuis les années 1920, fabriquant et commercialisant des tuiles et des briques. Il est question, dans cette analyse, des mutations de l’entreprise Bochard depuis son création dans les années 40 jusqu’à 2005 et de savoir quelles sont ces options de développement. Dans le cadre de cette problématique nous allons travailler par différentes étapes. Tout d’abord une analyse de l’environnement :
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Cas d'entreprise Rocheclaire
Management des entreprises. CAS ROCHECLAIRE Analyse du contexte 1. Analyse de l’environnement global de l’entreprise Rocheclaire. Le sigle PESTEL, ce définit : - Politique (stabilité gouvernementale, politique fiscale, aide au commerce extérieur…) - Economique (évolution du PIB, taux de chômage, taux d’intérêt…) - Sociologique (démographie, évolution des modes de vie, niveau d’éducation…) - Technologique (dépenses publique R&D, évolution des infrastructures, nouvelles découvertes et diffusion de ces découvertes. - Ecologique (lois sur la protection de l’environnement
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Cas d'entreprise Tolefin
cas tolefinA l’origine de cette PME implantée en plein cœur du Massif Central, une petite forge familiale exploitée à partir des années 1930 pour fabriquer les serrures, les outils et les fers à cheval nécessaires à la population locale. L’avènement de l’automobile et la mécanisation ont vite raison de ce métier de forgeron qui devient obsolète et est voué à disparaître. La famille décide alors d’investir dans quelques machines et de travailler la tôle. La
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Cas d'entreprise Octan
LE MECONTENTEMENT DES ACTIONNAIRES Lors de la dernière assemblée générale, les actionnaires d’Octan ont fait part de leur mécontentement suite aux mauvaises performances de la société. Certes, le chiffre d’affaires a marqué une légère hausse. Mais celle-ci est essentiellement due à l’augmentation du prix du pétrole à la pompe. Comme, parallèlement, le coût d’approvisionnement a grimpé, la marge réalisée s’est amoindrie passant de 14 à 9%. En conséquence, les actionnaires s’inquiètent. Depuis trois ans, le
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