Cas d'entreprise Skyrock Management dissertations et mémoires
17 937 Cas d'entreprise Skyrock Management dissertations gratuites 826 - 850 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Cas d'entreprise Michel et Augustin
Question1 Ces deux entrepreneurs, ont innové et crée de nouveaux produits, avec leurs premières expériences en 2003, ils lancent un guide des boulangeries. En 2006, ils créent de nouveaux produits, on peut donc dire que ce sont des entrepreneurs au sens de Schumpeter. En revanche, on peut également dire que ce sont des managers puisqu’en 2006, ils ont dû changer le siège social, ouvrir leurs capital a un fond d’investissement tout e, restant majoritaire, recrutés
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Cas d'entreprise Jurassic TOYS
Question 1 : PESTEL Politique : Mise en Place de Quotas par l’UE pour les produits venant de Chine, mais désaccord entre les Pays (Britanniques et Néerlandais opposés aux quotas) Entrée de la Chine dans l’OMC, poids croissant de la Chine Défense des conditions de travail, du droit social des employés des pays émergents Cout de la main d’œuvre en Europe plus élevé qu’en Asie du aux systèmes de protections sociale, plus importants en Europe.
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Cas D'entreprise Alcatel
Cas pratique - Chapitre 2 - Alcatel I - analyse de la situation de l'entreprise 1. Réalisez un rapide diagnostic de l'environnement. 2. À partir de l'analyse d'A. Chandler, présentez l'impact de la stratégie de la structure de l'entreprise Accentel. Alfred Chandler était un économiste et historien des grandes firmes américaines. Selon lui, les choix stratégiques entrainent le changement de la structure. Chez Accentel, une fusion entre la France et l’Amérique du Nord a eu
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Cas d'entreprise Dutour
Partie 1 – La raison d’être d’une structure a) Identification de la stratégie de l’entreprise Dutour à chacune des trois phases de son évolution. Phase 1 : Stratégie de spécialisation sur un seul métier, la conserve de légumes. Phase 2 : Stratégie d’innovation : emboitage, sertissage sous vide et ouverture facile. Phase 3 : Stratégie d’internationalisation, Dutour développe ses activités sur de nouveaux marchés européens et Nord-Sud américains. b) Précision du niveau de spécialisation, le
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Cas d'entreprise Santarelle
I) ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE : 1) En vous appuyant sur le modèle LCAG, réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise Santarelle. Analyse de l’entreprise SANTARELLE grâce à la méthode LCAG : Diagnostic interne : FORCES FAIBLESSES - Entreprise familiale - Croissance maitrisée et prudente - Répartition du CA équilibré entre les 3 métiers (parfumerie, arômes, matières premières) - Turn-over réduit - Moyenne d’âge et ancienneté élevées - GRH pas assez structuré - Formation
237 Mots / 1 Pages -
Cas d'entreprise Ferro
1- Une entreprise peut être défini par 4 choix de type de structure qui sont : la structure entrepreuneuriale, fonctionnelle, divisionnelle ou matricielle. Toutes ses structures ont une organisation différente. Pour l'entreprise Ferro, il s'agit de la structure fonctionnelle. Car les tâches sont regroupées dans différents secteurs spécialisés qui sont : la secteur de recherche et développement. L'équipe « Technical Support » et le laboratoire de contrôle. Les caractéristiques principales de cette structure sont : le regroupement des tâches
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Cas d'entreprise Michelin
CAS MICHELIN 1. Réaliser un diagnostic SWOT • Diagnostic interne FORCES FAIBLESSES - leadership mondial qui lui permet d’être numéro 2 mondial sur le marché du pneu - Stratégie multimarque : Présent dans tous les continents à travers des marques différentes et couvre tous les segments du marché ( tourisme et camionnette, poids lourd , deux roues , avion / voiture , camion , bus) - Stratégie de supériorité produit (baisse des couts d’achat et
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Cas D'entreprise DELL
1. Une décision stratégique concerne les relations d’une entreprise avec son environnement elle se caractérise par un objectif à atteindre. Ce sont des décisions prise à long terme, exceptionnelles qui engage la politique de l’entreprise. D’après Ansoff Igor on peut distinguer 3 types de décisions; stratégique, opérationnelle et organisationnelle. Herbert Simon montre que les décideurs ne prennent pas tout en compte et ne peuvent pas tout prévoir. A partir de 2005 DELL se voit passer
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Cas Droit Entreprise Stragrue
I/ Analyse de la situation La société Stragrue a fait appel à la société Plectro dans le cadre d’un contrat de sous-traitance. En effet, l’entreprise Stragrue a besoin de pièces pour le systèmes électronique de commande et elle en à confier la production à l’entreprise Plectro qui est spécialisée dans ce domaine. Pour cela les deux entreprises on signés un contrat de sous-traitance. La société Stragrue est dans ce cas le donneur d’ordre car elle
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Cas d'entreprise Dutour
Compétences à acquérir : - Identifier le type de structure d’une entreprise et dégager ses caractéristiques. - Identifier les différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place. Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposées et en procédant à l’étude du cas d’entreprise Dutour. Sur les ressources notionnelles Sur le cas Q 1. Relevez dans les différentes définitions proposées, les éléments qui permettent de caractériser une structure organisationnelle. (Doc. 1) a)
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Cas d'entreprise Imprimatur
Application : Cas imprimatur CROISSANCE ORGANIQUE : du CA, des parts de marché Analyse du contexte 1. Caractérisez la structure de l'entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l'entreprise Net Edit. 2. Analysez la décision d'Imprimatur de modifier sa structure. 3. Quelles sont les relations entre la stratégie d’une entreprise et sa structure ? 4. Proposez des mécanismes de coordination permettant d'améliorer l'efficacité de l'entreprise. Analyse du contexte 1. Caractérisez la structure de l'entreprise
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Cas d'entreprise Starlight
Starlight, un réseau de PME P 32 et 33 (MDE, BTS 2eme année) I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Montrez que Starlight présente les caractéristiques d’une entreprise en réseau. / 5 L’entreprise en réseau se définit comme un ensemble d’entreprises indépendantes ayant chacune des compétences spécifiques et qui s’intègrent dans un processus global. Les différentes entreprises sont : Une sine de conception et fabrication située en Chine Une société chargée du contrôle technique Une
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Cas D'entreprise Della Robbia
1. Caractérisez la stratégie de la société Della Robbia et le changement stratégique opéré en 2006 Jusqu'en 2006, L’entreprise Della Robbia avait comme stratégie globale une stratégie de spécialisation, spécialisé dans le domaine du bâtiment Travaux public En 2006, l’entreprise fait l’acquisition de la société Dolfus Services, société spécialisée dans la gestion et la maintenance de parking. L’activité de la société étant quand même fortement complémentaire avec celle de construction, cela n’est pas le même
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Cas d'entreprise Evasion
Cas Évasion p59 Réflexion 1) Les arguments de l'assistante pour défendre son point de vue dans le dialogue sont principalement des arguments d'autorité. En effet, elle base son argumentation sur les critères avancés dans la documentation qu'elle a recherchée sur le système du e-learning. Elle donne essentiellement les avantages de cette formation, qui sont (arguments de cadrage): accès à la formation 7j/7 chaque stagiaire va à son rythme chaque stagiaire à un tuteur chaque stagiaire peut communiquer
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Cas d'entreprise Cotable
.Management des entreprises - Le cas Cotable - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
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Cas d'entreprise Dutour
a) Identification de la stratégie de l’entreprise Dutour à chacune des trois phases de son évolution. Phase 1 : Stratégiede spécialisation sur un seul métier, la conserve de légumes. Phase 2 : Stratégie d’innovation : emboitage, sertissage sous vide et ouverture facile. Phase 3 : Stratégie d’internationalisation,Dutour développe ses activités sur de nouveaux marchés européens et Nord-Sud américains. b) Précision du niveau de spécialisation, le degré de formalisation et le degré de centralisation del’entreprise Dutour
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Cas d'entreprise Imprimatur: Choisir une structure
Cas Imprimatur : Choisir une structure Présentation La société Imprimatur est une imprimerie créée en 1949. Elle est implantée dans le Sud-Ouest de la France notamment à Bordeaux, Carcassonne etCahors en plus de son siège social qui se situe a Fleurance. Jean Guetta en est à la tête et dirige 110 salariés. Le chiffre d’affaires de cette société s’élève a 19,3 milliard d’euros. Cependant,Imprimatur a vu les besoins de ses clients changés en raison de
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Présentation de l'entreprise Skyrock
CAS D’ENTREPRISE I. Analyse de la situation de l’entreprise. 1. Identifiez le(s) métier(s) sur le(s) quel(s) le groupe Skyrock est présent. Le groupe Skyrock est présent sur les métiers de la communication, de la radio FM et numérique, et des sites web. 2. Identifiez les finalités financières et sociétaires de l’entreprise. Le groupe Skyrock a à la fois des finalités financières, qui lui assurent une certaine indépendance, mais également, et surtout, des finalités sociétales, au
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Cas d’entreprise : PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée
Management Cas d’entreprise : PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée I. Analyse de la situation de l’entreprise 1) Selon le modèle LCAG, l’analyse de l’environnement de PSA nous conduit à déceler trois opportunités et quatre menaces qui influencent la stratégie du groupe PSA. En reprenant le premier document fourni, on peut repérer les opportunités suivantes : • Sa position internationale (hausse de sa part de marché de 5.5% en Amérique latine, progression des
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Etude De Cas: l'entreprise Buroplus
L’analyse statistique des clientèles : Introduction : Buroplus est une entreprise située en banlieue parisienne, à Saint Cloud. Elle distribue des fournitures de bureau à des professionnels. Actuellement chargée de clientèle mon secteur couvre six départements au nord de la France. Afin de préparée le bilan avec mon chef des ventes, je décide de réalise une analyse statistiques à partir de mes fichiers clients/prospects et des comptes rendus de visites. Question 1 : On calcul
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Cas d'entreprise Smectane: affronter le changement
Cas d’entreprise : Smectane, affronter le changement I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) La stratégie d’une entreprise est l’ensemble d’action, engageant l’avenir del’entreprise et mobilisant des moyens, orientés vers des objectifs à long terme définis par la direction général d’une entreprise. Dans un premier temps, Smectane était une entreprise familiale qui vendait desmédicaments à base de plantes. La société va se développer petit à petit et va donc mettre en place une structure
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Cas d'entreprise SMECTANE
rôle du dirigeant est entré sur la production et la vente, la structure de l’entreprise est simple et il y a peu d’organisation du travail. La première crise est donc du à un manque de méthode et de procédure. Elle entre donc dans une nouvelle phase : la phase de délégation. Le dirigeant à pour but l’expansion de son marché, c’est pour cela qu’il investi dans un nouveau laboratoire. L’organisation du travail est décentralisée de
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Cas d'entreprise Carrefour
TD Stratégie des entreprises Séance 1 : Le cas Carrefour Intro : Le groupe français Carrefour est le deuxième plus grand distributeur du monde, il s’est lancé à la conquête du marché chinois dans les années 90, avec l’ouverture de son premier hypermarché en 1995 à Beijing. Aujourd’hui, le groupe a réussi à s’implanter dans le pays en proposant aux citoyens chinois le libre-service et le concept d’hypermarché. Grâce, notamment à sa capacité d’adaptation aux
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Cas d'entreprise HBS en appliquant le méthode FFOM
l’entreprise HBS en appliquant le méthode FFOM Le diagnostic stratégique est un moyenpermettant de faire l’analyse de l’environnement interne et externe de l’entreprise. Pour cela, on étudie dans un premier temps l’environnement interne de l’entreprise c'est-à-dire le micro-environnement, enfaisant l’étude des forces et faiblesses sur le plan des ressources de l’entreprise et de ses compétences. Dans un second temps, l’analyse de l’environnement externe c'est-à-dire lemacro-environnement sera fait. Celui-ci évoque les opportunités et menaces par rapport
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Cas d'entreprise ZARA
CAS D'ENTREPRISE : ZARA I. Analyse de la situation de l’entreprise L’avantage concurrentiel de Zara par rapport à ces concurrents est son intégration verticale dans le pays où la marque a vu le jour, en Espagne. Le marché du prêt à porter est un marché atomisé et pour faire face au problème d’une demande très fluctuante et pour se différencier sur le marché de l’habillement qui est devenu extrêmement concurrentiel, Zara a réduit au minimum les
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