Cas d'entreprise Skyrock Management dissertations et mémoires
17 937 Cas d'entreprise Skyrock Management dissertations gratuites 801 - 825 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Cas d'Entreprise Aixam (document en anglais)
The company can trace its history back to the establishment of Arola in 19, which was acquired by Aixam in 1983 out of administration. In 1984 Aixam launched the new 325D, followed by the 400D in 1985.[1] In 1992 they started making a range of standard sized cars under the Mega brand, but by 2002 this brand was just being applied to a diesel and electric range[2] of microvans and light utility vehicles. The company
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Cas d'entreprise Starlight
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. L’entreprise Starlight présente les caractéristiques d’une entreprise en réseau. En effet, on peut définir une entreprise en réseau comme uneentreprise indépendante s’unissant à d’autres entreprises indépendantes dans un but commun (réaliser un projet en collaborant leurs spécialisations). Starlight externalise ses activités non créatrices devaleur (une usine et un bureau d’étude situé en Chine, une société de service après-vente, une société chargée du contrôle technique et qualité
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Etude De Cas: l'entreprise SERVIBAT
Préparer la prospection : la connaissance de la clientèle Situation professionnelle : Sofappal Réflexion 1. Quelles sont les décisions mercatiques stratégiques qui ont assuré le succès de cette PME au cours de son histoire ? Proposition de réponse Une décision mercatique stratégique est une décision à long terme qui engage la PME dans son ensemble. L’entreprise a le choix entre deux grands types de décisions stratégiques. Ses efforts de développement peuvent porter soit sur le produit lui-même, soit
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Cas d'entreprise Guy Dauphin Environnement
Cas de synthèse : Guy Dauphin Environnement : I - Présentation de l’entreprise : Guy Dauphin Environnement est une entreprise française née il y a maintenant plusd’un siècle . GDE est un groupe familial dont le fils Claude est administrateur et actionnaire majoritaire . Jean-Claude Saison est le dirigeant actuel qui a pour activité principale la récupération dedéchets de métaux, de ferrailles, de plastiques, de papiers … Pour parler des chiffres, elle réalise actuellement un
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Cas d'entreprise Cotable
Management des entreprises - Le cas Cotable - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
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Cas d'entreprise Lambelin
1/ En 1988, Martine Lambelin a voulu changer d’orientation stratégique de son entreprise en se diversifiant. En effet, elle voulait sortir de la monoproduction de cahiers dont l’entreprise en avait fait sa spécialisation. Elle a défini sa stratégie sur la base d’une délimitation couple/marché, de ce fait elle s’est diversifiée en développant des articles autours des cahiers comme des compas, taille-crayons mais aussi dans les accessoires de bureaux et dans les articles de rangements. Elle
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Cas d'entreprise Smectane
SMECTANE : 1) Dans un premier temps, Smectane était une entreprise familiale qui vendait desmédicaments à base de plantes. La société va se développer petit à petit et va donc mettre en place une structure divisionnaire. Dans les années 1970/1980 l’entreprise va changer une nouvelle fois sastratégie. Elle fait face à la concurrence en investissant dans un laboratoire en France. Ce laboratoire se spécialisera dans la rechercher et développement de nouvelle molécule. En 2001, pour
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Cas d'Entreprise Accentel
S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations et des mémoires La Dissertation Le Monde du Travail / CAS ACCENTEL CAS ACCENTEL Mémoire: CAS ACCENTEL Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: FannyHousnii 27 octobre 2013 Balises: Mots: 301 | Pages: 2 Vus: 411 Voir la version complète S'inscrire 1. Réalisez un rapide diagnostic de l'environnement. Accentel est une société spécialisée dans les réseaux de télécommunication. La société est présente dans plus de 100 pays et réalise un
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Cas d'entreprise Smartbox
Cas d'entreprise n°3 : « SmartBox » 1. Le modèle Pestel permet dans le macro environnement d'analyser les 6 principaux facteurs qui sont en relation avec l'entreprise ( Économique, Politique, Socioculturel, Technologique, Écologique et Légal) On applique le modèle PESTEL à l'entreprise SmartBox Politique Pour structurer son entreprise, Smartbox va mettre en place un syndicat de la profession, ainsi le marché est contrôlé et responsabiliser Économique L'entreprise SmartBox met sur le marché des coffrets cadeau de loisirs créatif
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Cas d'entreprise Freezer
1- Les finalités entrepreneuriales et le profil de F.Rolland: -être au contact avec les parties prenantes -Créer librement - finalité social: recruter des associés de confiance -innover -finalité managérial: trouver de nouveaux salariés capable de devenir co-gérant et ayant un pouvoir décisionnel -Rester indépendant -Faire évoluer l'entreprise en mettant en avant les compétences humaines -finalités économiques & sociales pour du développement durable Le profil de l'entrepreneur: - indépendant - motivé & dynamique - il ose
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Cas d'entreprise TRAJET
CAS TR@JET Management 1) Présenter l'entreprise Tr@jet (métier, ressources). L'entreprise Tr@jet est une SARL qui emploie 5 salariés. Elle a été créee le 18 avril 2005, elle commercialise des systèmes de géolocalisation et des systèmes GPS de navigation. Elle possède une ressource financière engagée à la suite d'un emprunt de 15 000 € remboursables sur 5 ans. Elle dispose d'un capital de 10 000 €. L'entreprise s'est positionnée à son lancement sur deux types de
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Cas d'entreprise: accentel, une struture sous influence.
Cas d’entreprise p24-25 : ACCENTEL, UNE STRUCTURE SOUS INFLUENCE 1 – Réalisez un rapide diagnostic de l’environnement. Nouveaux entrants : qui viennent d’Asie Pouvoir de négociation des fournisseurs : sociétés de télécommunication Produits de substitutions : Pouvoir de négociation des clients : 2 – A partir de l’analyse d’A. Chandler, présentez l’impact de la stratégie sur la structure de l’entreprise Accentel. Il s’est spécialisé dans les infrastructures de télécommunication. Conformément à cette analyse de Chandler,
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Cas d'entreprise Sodexho
LA PERFORMANCE CHEZ SODEXHO 1/ Sodexho est une entreprise performante parce qu’elle a atteint des prévisions initiales, les a même dépasser. Il y’a eu une hausse du résultat opérationnel de 5,7%, une hausse du chiffre d’Affaire de 4,6% et une croissance organique de 8,4%. 2/ Les dirigeants de SODEXHO se basent sur la méthode du Balanced Scorecard (BSC) pour piloter les performances du groupe. Ce concept est né dans le début des années 1990 et
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Cas d'entreprise Tromer
1-Montrez que J. TROMER est un entrepreneur au sens de J. Schumpeter - il a su saisir et exploiter des opportunités : il a su accompagner la grande distribution en créant une boulangerie industrielle, il a su anticiper la montée en puissance des sandwicheries - il a su innover : création d’une sandwicherie à base de pain à l’ancienne (précédé disparu), mise au point du concept « Sandy » - il a su prendre des
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Cas d’entreprise: Accentel
Cas d’entreprise Accentel « Accentel, une structure sous influence » I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. A partir de l’analyse d’A. Chandler, l’entreprise met en place une structure fonctionnelle, hiérarchisé. L’objectif de la fusion étant de créer un groupe spécialisé dans les réseaux de télécommunications. 2. Le marché des infrastructures est en plein changement. On observe également des prix à la baisse à cause d’une forte concurrence. De plus au niveau mondial le
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Cas D'entreprise Della Robbia
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Caractérisez la stratégie de la société Della Robbia et le changement stratégique opéré en 2006. a-CHANDLER : définition de la stratégie. b-Depuis sa création, l’entreprise Della Robbia exploite un unique domaine d’activité stratégique (DAS) : le BTP (bâtiments et travaux publics). Sa stratégie globale est la spécialisation. Le développement des activités d’infrastructures est une première opération de diversification. On peut en effet considérer qu’il s’agit d’un nouveau
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Cas d'entreprise Imprimatur
Question 1 : D’après la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entrepriseIMPRIMATUR,avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit, est à la structure mécaniste. En effet, IMPRIMATUR a bâti, depuis 1949, un environnement stable et une bonne organisation du travail. Lastructuremécaniste, consiste en un travail fortement divisé tant sur la division verticale qu’horizontale et concerne les vieille s entreprises de grandes tailles, ce qui correspond à la sociétéIMPRIMATURcréée en 1949 et composée de 110
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Cas D'entreprise Della Robbia
management cas della robbia Devoir Maison cas Della Robbia I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. La société Della Robbia, créée par Antoine Della Robbia, avait pour activité de départ la construction de bâtiments, surtout la construction de logements sociaux. On peut alors dire qu’au début Della Robbia avait adopté... Premium447 Mots2 Pages Della robia / hbs BTS BLANC MANAGEMENT 20/11/2012 CAS DELLA ROBBIA I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. La stratégie
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Cas d'entreprise Della Robbia
Réponses aux questions sur le cas d’entreprise « Della Robbia, faire évoluer la structure » Annexe. Les codes... de Vinci, p. 14 I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Caractérisez la stratégie de la société Della Robbia et le changement stratégique opéré en 2006. a-CHANDLER : définition de la stratégie. b-Depuis sa création, l’entreprise Della Robbia exploite un unique domaine d’activité stratégique (DAS) : le BTP (bâtiments et travaux publics). Sa stratégie globale est
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Analyse de la situation de l’entreprise SKYROCK
Cas d’entreprise : SKYROCK I° Analyse de la situation de l’entreprise. 1° Le groupe « Skyrock », dirigé par Pierre Bellanger, est présent dans de nombreux domaines. Dans le domaine de la radio, depuis 1981 où Pierre Bellanger « crée la radio libre Coté future, puis en 1983, La voix du lézard. » Dans le domaine des sites internet avec la création de 1999 à 2004 d’une « douzaine de sites Web dont skyrock.com et
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Cas d'entreprise Kindy
Les stratégies globales Définition: Une stratégie globale est une stratégie qui concerne l'ensemble de l'entreprise. Elle prend en compte les stratégies de domaine lorsque l'entreprise a plusieures domaines d'activités stratégiques (DAS). Elle assure la cohérence en évaluant le portefeuille d'activités d'une entreprise. 1) La stratégie suivie par le groupe Kindy jusqu'en 1994 est une stratégie de spécialisation car elle est spécialisée dans la production de chaussettes. L'entreprise cherche à innover en proposant des produits colorés
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Cas d'entreprise Lactalis
Etude de cas : Lactalis 1.1 Les modes de stratégies retenues par le groupe Lactalis sont en premier lieux les rachat de société (comme Food Master, Galbani, Lubborn) dans le monde entier afin de ce développer au niveau internationale. Mais aussi proposer leur produits dans le monde entier afin d’avoir une plus grande part de marché avec une gamme de produits très large et une gamme de sous produit pour que chacun est son choix
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Cas d'entreprise Sothys
I. Découverte de l’entreprise SOTHYS : Le nom de la marque « SOTHYS » est issu d’une légende égyptienne qui symbolise une étoile tellement belle que les hommes la comparent à une déesse. Le groupe SOTHYS se focalise essentiellement sur la production cosmétique haut de gamme, s’étendant au niveau des SPAS et instituts qu’elle détient dans le monde entier. 1. Historique de l’entreprise : Source : http://www.groupesothys.com/FR/groupe-sothys 2. La politique commerciale : Le groupe SOTHYS
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Étude De Cas: le groupe Skyrock et ses finalités
Cas d’entreprise. A la recherche de nouvelles finalités chez Skyrock. I Analyse de la situation d’entreprise. 1. Les métiers sur lesquels le groupe Skyrock est présent sont les métiers artistiques ou ici Pierre Bellanger cherche toujours à trouver de nouveaux talents et opportunités. Skyrock est présent dans les fonctions commerciales ou ils cherchent à tout moment à innover en saisissant les opportunités que lui offre son environnement tel que fin du monopole de l’état sur
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Cas d'entreprise GDF Suez
MANAGEMENT Cas : GDF SUEZ. I) Analyse de la situation de l’entreprise : 1. Identifier les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action. Selon Freeman, les parties prenantes de l’entreprise sont ceux qui peuvent affecter les objectifs ou êtres affectes par les objectifs organisationnels de l’entreprise. Dans le tableau (voir annexe), on verra les parties prenantes, leurs intérêts et les moyens d’action au sein de GDF SUEZ. II) Identification du problème de management :
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