Cas d'entreprise Skyrock Management dissertations et mémoires
17 937 Cas d'entreprise Skyrock Management dissertations gratuites 776 - 800 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Cas d'entreprise Solifruit
Question 1 La méthode PESTEL permet d’étudier l’environnement global de l’entreprise et de déterminer les tendances structurelles auxquelles l’entreprise doit faire face. Elle consiste à identifier les composantes (Politiques ; Economiques ; Sociologiques ; Technologiques ; Ecologiques ; Légales) de l’environnement qui influencent le devenir de l’entreprise. Nous allons donc voir les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l’entreprise SOLIFRUIT sur le marché des jus de fruits frais. Composante économique : * marché
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Cas d'entreprise Efcan
Évaluez le marché de l'entreprise Efcan au regard des forces concurrentielles mises en évidence par Porter :Porter a mis en place cinq forces concurrentielles : pouvoir de négociation des clients, pouvoir de négociation des fournisseurs, menace des substituts, menace de nouveaux entrants et l'intensitéconcurrentielle. Ces cinq forces concurrentielles permettent de réaliser une analyse stratégique et d'identifier les facteurs clés de succès. Maîtriser ces facteurs stratégiques permet à l'entreprise d'obtenirun avantage concurrentiel. Pouvoir de négociation des
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Diiférents cas d'entreprises
Prospection et suivi de clientèle STERIMAT p.220 Question 3 : Après analyse des scores RFM, les 4 entreprises partenaires ayant obtenu les meilleurs scores sont Rodasan, Valterac, Promega et Medicare, elles feront donc l’objet d’une action particulière de la part de Sterimat lors du prochain salon professionnel d’Atlanta. SODELEG p.229 Cf tableur excel Sodeleg Matin d’Abeille p.222 Question 1 : Matin d’Abeille est une marque de miel se positionnant dans le secteur du haut de
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Cas d'entreprise LIDAL
Le LIDAL est le Laboratoire InterDépartemental d'Analyses Laitières. Il effectue des analyses de lait produit par des producteurs laitiers répartis dans différentes coopératives laitières. Schémas relationnels : COOPERATIVE (code, nomCoop) code : clé primaire PRODUCTEUR (code, nomProd, rueProd, CPProd, villeProd, codeCoop) code : clé primaire codeCoop : clé étrangère en référence à code de COOPERATIVE PRELEVEMENT (code, datePrel, type) code, datePrel : clé primaire code : clé étrangère en référence à code de PRODUCTEUR CRITERE
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Cas d'entreprise Solifruit
Analyse du contexte 1 Repérez, en utilisant la méthode Pestel, lescomposantes de l’environnement qui consti- tuent une opportunité pour l’entreprise Solifruit sur le marché des jus de fruits frais. 2 Évaluer l’intérêt de ce marché sur la base des cinq forcesconcurrentielles de Porter. Problèmes de management 3 En vous fondant sur l’approche « Ressources » (Penrose, Wernerfelt et Barney), vous analyserez les ressources qui posentproblème à l’entreprise Solifruit dans le domaine des jus de fruits
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Cas d'entreprise Thermador
Bonjour, je vais m’intéresser à Thermador Groupe. L’entreprise bénéficie d’un positionnement atypique qui lui offre une belle franchise et qui contribue à expliquer une absence de dettes, un bon ROE et un statut de valeur de rendement. Voici le SWOT de Thermador Groupe. Forces - Un management impliqué et actionnaire de l’entreprise. Cette stabilité renforce la dimension entrepreneuriale de l’entreprise. - Huit entreprises au sein d’un groupe qui favorise le dynamisme , l’initiative et l’esprit
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Etude de cas: l'entreprise Guiban
LOLA- Fiche technique Créée en 1970, l'Entreprise GUIBAN bénéficie de plus de 44 années d'expérience dans des domaines aussi variés que la ventilation, le conditionnement d'air, la plomberie, le traitement de l'eau. L'Entreprise GUIBAN a su rester un groupe indépendant, et préserver sa dimension humaine. Forts d'une équipe complète d'ingénieurs et de techniciens, nous assurons la prise en compte de la globalité des opérations : études, travaux, mise en service... Leur potentiel pour la réalisation
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Cas d'entreprise: Matin D'abeille
Matin d’Abeille Question 1 : Matin d’Abeille est une marque de miel se positionnant dans le secteur du haut de gamme, elle doit donc envisager de prospecter les épiceries fines, les traiteurs hauts de gamme, les department stores (grands magasins) et magasins alimentaires de luxe. Question 2 : Afin de constituer un fichier de prospects, Matin d’Abeille peut acheter des fichiers spécialisés auprès des chambres de commerces et des fédérations étrangères ou de sociétés spécialisées
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Cas d’entreprise : Robbia
Cas d’entreprise : Robbia Della Robbia, faire évoluer la structure. I- Analyse de la situation de l’entreprise. 1. Les choix stratégiques de l’entreprise sont déterminés à la fois au niveauglobal de l’entreprise (stratégie corporate) et au niveau de chacun de ses domaines d’activités stratégiques (stratégie business). Or la stratégie utiliser par l’entreprise Della Robbia dès sacréation est la stratégie globale. Pour cette stratégie globale Della Robbia s’est spécialisé dans la construction de bâtiment (BTP). Ensuite
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Cas d'entreprise Q-cell
Devoir de management cas Q-cell 1) Une décision est un processus parfois complexe, cela est en fonction des informations disponibles qui conduit à un choix permettant de réduire les conflits, incertitudes etc. Q-Cells a prit 2 décisions différentes pour le bien être de l’entreprise et pour sa longévité. En effet, Q-Cells a décidé de prendre une décision à moyen terme, Tactique, concernant la multiplication de son marché par 8 d’ici 2011. Pour ensuite progresser de
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Cas d'entreprise Imprimatur avec la théories de Burns et Stalker et la théorie de Mintzberg
1) Caractérisez Selon Mintzberg, il existe 6 structures de base : - Entrepreneuriale - Mécaniste= fonctionnelle - Divisionnalisée - Innovante - Professionnelle - Politique Spécialisation (Définition :…) Cas imprimatur - Verticale (pour le cas Imprimatur 4 niveaux hiérarchiques : comité de direction, directeur filiale, directeur fonction, cadres) - Horizontale (fonctionsspécialisées achat production Décentralisation (Définition :…) - Verticale (faible, les cadres se contentent de faire exécuter les ordres du comité de direction - Horizontale (recours
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Cas d'entreprise Michel et Augustin
DM de management des entreprises I – Analyse de la situation de l''entreprise : Question 1 : Selon l'économiste Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un individu qui aime prendre des risques, mais également innover car il se situe au cœur de l'innovation. Son objectif principale étant de favoriser la croissance de l'entreprise en réalisant des démarches entrepreneuriales, managériales mais aussi commerciales, il recherche à favoriser l'émergence et le développement économique. Il est également un manipulateur
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Cas d'entreprise Freezer
Chap.1 cas freezer management I. Analyse de a situation de l’entreprise 1) Dans le cas présent, les finalités entrepreneuriales de l’entreprise de François ROLLAND : - grandirson entreprise, - être en contact avec des parties prenantes, - pouvoir rester indépendant. Concernant le profil de François ROLLAND il : -est diplômé de HEC à l’école ducommerce - rêve de faire carrière dans une PME et de concilier le combat militant, - a commencé comme Directeur financier
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Cas d'entreprise DELLA ROBIA
5) Une structure divisionnelle est un type d’entreprise qui regroupe plusieurs activités en division (ensemble de personnes responsables d’un produit, d’un marché…) Une structure divisionnelle serait en effet beaucoup plus adaptée à la société DELLA ROBBIA. Cette structure à un style plutôt décentralisée, chaque division est une unité à part qui prend elle-même ces décisions. Une structure de type divisionnelle va pouvoir permettre de séparer ces trois activités (constructions immobilières, infrastructures routières, gestion et maintenance
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Cas d'entreprise Solifruit: bilan stratégique
CAS SOLIFRUIT – Bilan stratégie 1. Stratégie globale choisie par l’entreprise Solifruit envisage de commercialiser de nouveaux produits sur des marchés existants (vente en grande distribution). Selon Igor Ansoff, il s’agit donc d’une stratégie de spécialisation par développement de produits. Une nouvelle gamme est lancée (le jus de fruits frais) vers des clients existants (principalement les GMS). Si l’on considère que la grande distribution est un nouveau marché, il s’agit en fait d’une stratégie globale
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Cas d'entreprise Rail Equip
I. Analyse de la situation de l’Entreprise 1. D’après l’analyse des forces concurrentielles proposées par M. Porter, l’Entreprise subit l’entrée de nouveaux entrants qui sont les concurrents asiatiques. Ceux-ci proposent des produits de substitution à ceux de Rail Equip : ils proposent les mêmes produits mais low-cost et de qualité inférieure. L’entreprise n’est pas confrontée au pouvoir de négociation de ses fournisseurs car ceux-ci sont peu nombreux et fidèles à Rail Equip, en raison de
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Cas d'entreprise Dutour
Cas dutour Partie 1 – La raison d’être d’une structure a) Identification de la stratégie de l’entreprise Dutour à chacune des trois phases de son évolution. Phase 1 : Stratégie de spécialisation sur un seul métier, la conserve de légumes. Phase 2 : Stratégie d’innovation : emboitage, sertissage sous vide et ouverture facile. Phase 3 : Stratégie d’internationalisation, Dutour développe ses activités sur de nouveaux marchés européens et Nord-Sud américains. b) Précision du niveau de
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Cas d'entreprise Dutour
Partie 1 – La raison d’être d’une structure a) Identification de la stratégie de l’entreprise Dutour à chacune des trois phases de son évolution. Phase 1 : Stratégie de spécialisation sur un seul métier, la conserve de légumes. Phase 2 : Stratégie d’innovation : emboitage, sertissage sous vide et ouverture facile. Phase 3 : Stratégie d’internationalisation, Dutour développe ses activités sur de nouveaux marchés européens et Nord-Sud américains. b) Précision du niveau de spécialisation, le
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Cas d'entreprise Nespresso
CAS NESPRESSO 1) Dans les années 1970 l’objectif principal de Nestlé était d’apporter une innovation en termes de qualité, durabilité et productivité dans le marché du café en ayant pour projet la création de la marque Nespresso. 2) L’échec du première lancement est dû au fait que l’entreprise choisit comme secteur de lancement le secteur professionnel – B to B (bars, hôtels, bureaux). C’est un secteur qui ne porte pas ses fruits et le vantes
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Cas d'entreprise Niouchka
MANAGEMENT DES ENTREPRISES bts Durée de l’épreuve 3 heures NIOUCHKA : des jouets pour rêver Après avoir pris connaissance du cas Niouchka et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante : I- Analyse de la situation de l’entreprise 1- Peut-on dire qu’Alex Tumova est un entrepreneur au sens de Schumpeter ? 2- Identifiez en appliquant la typologie de Likert le style de direction de cette entreprise. Quatre style de direction pour LICKERT : Autoritaire Paternaliste (confiance limité) Sanction/Recompense Participatif (esprit
2 974 Mots / 12 Pages -
Cas d'entreprise Web Marketing
CAS WEB- MARKET I) Première partie le choix d’une structure juridique 1.1) Nous allons voir les structures juridique qui s‘offrent aujourd’hui à Théo Féola, Annabelle Sciatto et Yann Paris pour organiser leur nouvelle activité. Ils sont effectué ensemble leurs étude en école de commerce puis durant un challenge inter-école ils ont créé une Junior Entreprise sous une forme associative qui met à disposition des questionnaires de satisfaction de clientèle par internet. Ils souhaitent à la
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Cas d'entreprise: MEDICAL
I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) L’analyse PESTEL est un modèle permettant d'identifier l'influence (positive ou négative) que peuvent exercer, sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux d'ordres : - Politique - Technologique - Économique - Écologique - Sociologique - Légal Voici l’analyse de l’environnement de l’entreprise MEDICAL 2) Le modèle des «cinq forces de Porter» a été élaboré par le professeur de stratégie Michael Porter. Il considère que la notion de concurrence doit
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Cas d'entreprise Danone
DANONE 1. Danone est un géant de l’agroalimentaire. Depuis juin 2007, il s’appuie sur 3 pôles : → PLF : Représente 48% en 2001 – 56,4% en 2006 → Biscuits : 23,3% en 2001 – 15,6% en 2006 → Boissons : 26 ,3% en 2001 – 28 % en 2006 En 2007, il abandonne l’activité des biscuits. Durant la même période, l’Europe est resté une priorité avec 61% de parts de marché en 2006. La
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Analyse de situation de l'entreprise Skyrock
CAS SKYROCK : I – Analyse de la situation de l’entreprise 1) Identifiez le(s) métier(s) sur le(s)quel(s) le groupe Skyrock est présent. Les métiers sur lesquels le groupe Skyrock est présentsont : 2) Mettez en évidence les finalités du groupe Skyrock Nous pouvons dire que la finalité principale du groupe Skyrock est une finalité économique. En effet, Pierre Bellanger est un hommed’affaire, ayant profité de la démocratisation de la radio, pour créer la sienne, et
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Cas d'entreprise Dutour
Phase 1: Stratégiede spécialisation sur un seul métier, la conserve de légumes. Phase 2 : Stratégie d’innovation emboitage, sertissage sous vide et ouverture facile. Phase 3 : Stratégie d’internationalisation,Dutour développe ses activités sur de nouveaux marchés européens et Nord-Sud américains. 2) Phase 1 ,Phase 2 ,Phase 3 Spécialisation : Un seul métier , Très forte spécialisation , Spécialisation sur trois domaines d’activités (conserves,surgelé et frais) phases de idem Formalisation : Peu formalisé, évolution au fur
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