Cas d'entreprise Skyrock Management dissertations et mémoires
17 937 Cas d'entreprise Skyrock Management dissertations gratuites 751 - 775 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Étude de cas: l'entreprise France Cuisine
1. D’après Prahalad et Hamel, il y a 3 critères qui permettent de voir les compétences : - Compétences qui permettent d’accéder à une grande quantité de marchés. - Compétences qui contribuent de façon constante à la valeur des produits offerts sur le marché. - Compétences qui sont difficilement accessible aux concurrents L’entreprise France cuisine à des compétences importantes pour obtenir un avantage concurrentiel : - Compétences qui permet d’accéder a beaucoup de marché :
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Cas d'entreprise PERLIN
Mise en œuvre 1. Formuler l’appel d’offre a. Dans un premier temps, j’effectuerais une recherche par soumission, pour cela je devrais définir clairement et précisément les besoins de l’entreprise. Je consulterais l’ensemble des utilisateurs pour connaitre leurs besoins. Ensuite, je rédigerais un cahier des charges, et je prospecterais les fournisseurs par appel d’offres privés. Cela me permettra de pouvoir récolter et comparer les différentes offres qui me seront soumises et je pourrais effectuer mon choix
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Cas d'entreprise Ekiptrain
Question 1 : La société Ekiptrain a pour finalité principale une finalité financière car elle cherche avant tout la maximisation du profit en faisant une minimum de coût pour pouvoir dégager le maximum de profit afin d’assurer la pérennité de l’entreprise. Les autres finalités de l’entreprise Ekiptrain sont : • Une finalités économiques : Car elle produit des biens destinés a être vendus sur le marché afin de développer sa clientèle. • Une finalités sociales
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Cas d'entreprise Alessi
⦁ PRESENTATION DU GROUPE ALESSI ET DE SES ŒUVRES. ⦁ Le groupe Alessi a été fondé en 1921 par Giovanni Alessi. Le nom de l’enseigne de cette entreprise est en réalité Fratelli Alessi Omegna. Elle se présente dans les foires commerciales durant les années 1920 comme un atelier de fonderie. En 1929 l’entreprise se concentre particulièrement sur la production d’objets de table pour la maison. En 1935 le fils du fondateur, Carlo, est nommé directeur
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Cas d'entreprise COROT
Cas Corot : 1. Pierre Martin : Dirigeant Veronique Michel : Direction financiere Patrick Martin : Direction commerciale Philippe Mas : Direction d’exploitation Comptabilite Technico- commerciaux itinérants Chefs de chantiers Gestion financière Reponses appels d’offres Achats Ressources humaines Bureau d’etudes 2. La structure organisationnelles de Société Dijonnaise de Batiment en 2000 est une structure fonctionnelle car l’entreprise développe une seul activité ce qui permet la spécialisation par les différentes fonction de l’entreprise : finance, ventes
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Cas D'entreprise Tissex
Analyse interne etude de cas tissex Cas TISSEX Analyse de la situation Analyse SWOT et environnement |Types de tissus |Taux de croissance |Part |PDM |CA |MB |Facteurs Clés de |Concurrents | | | |de |relative... Premium 845 Mots 4 Pages Etude de cas Etude de cas : L’œuf et la poule L’entreprise Kauco est spécialisée dans la production d’œuf. Elle possède 12.000 poules pondeuses produisant 10.000 œufs par jour. Du fait de sa production et
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Cas d'entreprise GDF Suez
I – Analyse de la situation de l’entreprise 1. Identifiez les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action. Une partie prenante est un individu ou un groupe d’individus en relation avec l’entreprise, qui peut affecter ses décisions ou être affecté par elles. Au sein de GDF SUEZ, elles sont au nombre de cinq : − L’Etat : L’Etat va se désengager au sein de GDF en 2004 car elle est passée du statut d’entreprise
666 Mots / 3 Pages -
Exercice sur les techniques professionnelles: Etude de cas - l'entreprise Shupa
Exercice sur les techniques professionnelles Etude de cas Shupa Présentation du groupe et historique Le concept Shupa né de l’idée d’Enric Bernat (fondateur et président) à l’idée de créer de bonbon qui ne salissent pas les mains. L’idée est vite adoptée et le bonbon devient une boule de sucre au bout d’un petit bâtonnet e bois. La Shupa née en 1958 dans les Asturies. Les premières sucettes sont fabriquéesdans l’usine de villamayor dans les Asturies,
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Cas d'entreprise Navmed
ÉTUDE DES STYLES DE DIRECTION • ANALYSE DU CONTEXTE 1. Luigi Mancini utilise le style de direction dit «autoritaire paternaliste ». En effet, dans son entreprise, il accorde une confiance limitée à ses employés : une méfiance existe. Il concentre également tous les pouvoirs et n’accepte pas d’en déléguer une partie. Cependant, il se dit qu’il est pourtant proche d’eux, et récompense les bons éléments de l’équipe en les invitant dans sa villa construite dans
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Cas d'entreprise Navmed
Cas Navmed 1) Style de management Un style de management est la façon de diriger l’entreprise par : la raison d’être, les objectifs et les buts. Il y a plusieurs styles de direction : consultatif, participatif, paternaliste et autoritaire. Cette société Navmed est une société a responsabilité limitée, elle a été crée en 1971. Luigi Mancini exerçait tout d’abord avec ses salariés, une relation limitée. C'est-à-dire qu’il préférait être responsable de toutes les majeures responsabilités.
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Cas d'entreprise Solifruit
1/ Repérez, en utilisant la méthode Pestel, les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l'entreprise Solifruit sur le marché des jus de fruits frais (3 points) La méthode Pestel est un outil d’analyse du macro-environnement de l’entreprise à utiliser avant l’élaboration de la stratégie ou pour positionner l’entreprise dans son environnement. Cette grille d’analyse permet de structurer l’étude de l’environnement en six grands pôles et, pour chacun des pôles, de faire apparaître les
255 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise Gillot: Diagnostic internet et externe
CAS GILLOT SAS Dossier 1 : Diagnostic internet et externe Question 1 Pour réaliser le diagnostic externe du marché du fromage en France, nous utiliserons la partie externe de la matrice SWOT, soit opportunités et menaces, ainsi que l’outil PESTEL. Nous étudierons l’entreprise Gillot, spécialisée dans la fabrication de fromage, dont le camembert de Normandie. OPPORTUNITES MENACES TENDANCES GENERALES DU MARCHE Le marché du fromage en libre-service est un des seuls secteurs de l’alimentaire
1 027 Mots / 5 Pages -
Cas d'entreprise Navmed
L’entreprise Navmed est un chantier naval installée à Cassis, près de Marseille. Cette entreprise a été créée en 1971 par Luigi Mancini. Leur activité a démarré pour aider les marins pêcheurs de la côte à reconstituer leur outil de travail. Mais grâce à l’essor du tourisme et de la plaisance, l’entreprise a élargi son domaine d’activité en proposant des bateaux à moteur. Analyse du contexte (6 points) 1. Le style de direction de Luigi Mancini
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Cas d'entreprise Smartbox
Introdution Smartbox®® est pionnier mais aussi le leader français sur le marché des loisirs et des cadeaux en coffrets. L’étude de cas concernée a été rédigée en 2010, donc nous tiendrons des éléments fournis pour le cas pour ne pas se contredire dans l’analyse. I. Démarche stratégique A. Facteurs clefs de succès sur les 2 DAS Smartbox® se positionne sur deux Domaines d’Activités Stratégiques ( DAS) qui correspondent à deux cibles différentes avec des attentes
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Cas d'entreprise Solifruit
CAS SOLIFRUIT 1- Analyse PESTEL de l'entreprise Solifruit: L’analyse PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories : Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique et Légal. Nous allons donc voir les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l’entreprise SOLIFRUIT sur le marché des jus de fruits frais. Tout d’abord, concernant l’économie du marché, c’est un marché très porteur(production et consommation qui augmentent, un des marchés les plus dynamiques du secteur des boissons sans
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Cas D'entreprise Dell
Analyse du contexte 1) Après avoir présenté les caractéristiques d’une décision stratégique, vous relevez celles prises par l’entreprise Dell depuis 2005. Une décision stratégique se caractérise par un objectif à atteindre sur le long terme et par la mise en œuvre de moyens permettant d’obtenir le résultat souhaité. Elle engage l’avenir de l’entreprise. Dell depuis 2005 à mis en œuvre plusieurs décisions : La première décision concerne la réduction des coûts ; l’objectif est
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Cas d'entreprise Navmed
Luigi Mancini utilise le style de direction dit « paternaliste ». En effet, dans son entreprise, il accorde uneconfiance limitée à ses employés : une méfiance existe. Il concentre également tous les pouvoirs et n’accepte pas d’en déléguer une partie. Cependant, il se dit qu’il est pourtant proche d’eux, etrécompense les bons éléments de l’équipe en les invitant dans sa villa construite dans la calanque de Sormiou. 2) Etudier la nature des relations entretenues par
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Cas D'Entreprise : Accentel, Une Structure Sans Influence
1) Accentel est la fusion de l’entreprise Netel et de l’entreprise américaine Accent. L’objectif stratégique de cette opération est de constituer un groupe spécialisé dans les infrastructures de télécommunication. Conformément à l’analyse développée par Chandler, le président du nouveau groupe met en place une organisation centralisée et hiérarchisée qui peut s’apparenter à une structure fonctionnelle. 2) Le marché des télécommunications sur lequel est présent accentel est en pleine mutation. Au niveau de l’environnement global, l’octroi
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Cas D'entreprise : Obut : Un Leader Incontesté Sur Son Marché
Cas d’entreprise : Obut : un leader incontesté sur son marché 1) Identifier le métier et les domaines d’activité stratégique de l’entreprise Obut. Obut est une entreprise qui a pour activité la conception, la réalisation et la distribution de boule de pétanque de qualité. Présent sur les domaine de sport détente et de la compétition. Obut a pour métiers : • La forge • La soudure • L’usinage • Le polissage • Le traitement thermique
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Comment réaliser une analyse de cas d'entreprise?
Contexte Raison sociale de la société Organisation des services (effectif) Activités des vendeurs Modes de communications Réflexion Le problème (QQOQCP) Les enjeux ? Nature du problème à résoudre (degré d’urgence ?) Besoin des informations à connaître pour mieux cerner le problème ? Solutions proposés Mise en œuvre Identification du problème et propositions des solutions Causes • Comportementales • Organisationnelles • Techniques Enjeux/Missions Solutions proposés Contexte Raison sociale de la société Organisation des services (effectif) Activités
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L'impact Des LBO Sur La défaillance Des Entreprises Le Cas Des Entreprises Françaises (2000-2007)
1 L’impact des LBO sur la défaillance des entreprises Le cas des entreprises françaises (2000-2007) Nicolas Bedu GRETHA Université Montesquieu Bordeaux IV e-mail : nicolas.bedu@u-bordeaux4.fr Jean-Etienne Palard IRGO IAE de Bordeaux – Université Montesquieu Bordeaux IV e-mail : palard@u-bordeaux4.fr 2 Résumé Cet article étudie l’incidence des opérations de Leveraged Buyouts (LBO) sur la défaillance des entreprises françaises. Selon la théorie de l’agence, l’augmentation du risque de défaillance, induit par la hausse du niveau d’endettement, doit
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Cas d'entreprise Chambon et Gauthier
DOSSIER 1 : Analyse de gestion (40 points) I : Évaluation d’entreprise et plan de financement 21 points II: Prix de cession interne et calcul de coût 10 points III. Établissement d’un devis de chantier 9 points DOSSIER 2 : Analyse du système d’information (40 points) I : Etude du système d’information 27 points II : Extension du réseau local 13 points BAREME – Sujet entreprise GAUTHIER Nombre de points Nombre de points Dossier 1 Analyse de gestion Dossier
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Cas d'entreprise Manuteau
L’entreprise MANUTEAU (société anonyme) est une PME de 150 salariés dont le siège social est à Lille. Elle est spécialisée dans la revente de produits cosmétiques en France et en Europe. Elle est implantée sur le territoire français dans quatre régions : le Nord, l’Ile de France, le Midi Pyrénées, la Normandie. Dans chaque région, il existe une succursale administrative et des magasins chargés de la distribution. La fabrication se fait dans le Nord de la France.
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Étude du cas: l'entreprise France Cuisine
Vus: 1615 Voir la version complète S'inscrire Cas France Cuisine p45 ANALYSE DU CONTEXTE 1. En reprenant le concept de compétences fondamentales développé par Hamel et Prahalad, identifiez et analysez celles de l’entreprise France Cuisine. Pour Hamel et Prahalad, les compétences fondamentales issues d’un apprentissage organisationnel intégrant des ressources et des compétences individuelles, permettent d’acquérir un avantage concurrentiel c’est-à-dire que ce sont les aptitudes essentielles, techniques et organisationnelles que l’on doit développer pour obtenir un
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Cas d'entreprise Imprimatur
CAS IMPRIMATURE ANALYSE DU CONTEXTE Question 1. La structure de l’entreprise Imprimature avant la participation dans l’entreprise Netedit , selon la typologie établie par Mintzberg, est une forme mécaniste car chaque site à une organisation identique (=standardisation), le contrôle y est très présent, aussi parce que Jean Guetta a développé des procédures très standardisées pour exercer un contrôle permanent sur son entreprise. Selon Chandler la stratégie précède et conditionne la structure. Chez Imprimatur la structure
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