Cas d'entreprise Skyrock Management dissertations et mémoires
17 787 Cas d'entreprise Skyrock Management dissertations gratuites 726 - 750 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Cas d'entreprise Lidl: les 4 Forces de Porter
Analyse concurrentielle de Lidl Menace des nouveaux entrants : initialement faible (barrières forte) - Le marché du Hard Discount étant un marché à marge faible, toutes nouvelles entrées sur ce marché nécessitent une centrale d’achat forte afin de négocier les meilleurs prix d’achat avec les fournisseurs pour optimiser la marge et pratiquer le concept de « marge minimum » propre au Hard Discount. Pouvoir de négociation des Clients : (plutôt forte) - Malgré l’image Hard
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Cas d'entreprise Skin Up
Cas Skin’UP (chap.1-2) I) Lisez les annexes et complétez la grille de préparation du cas skin’up II) Etude de cas Skin’Up 1) Caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en oeuvre chez Skin’Up. a) Montrez que Sophie Beaugé-Duguet est un entrepreneur. Sophie Beaugé-Duguet s’intéresse aux vêtements chauffants et a lancé la marque Thermalcare. b) Dégagez les places de l’innovation et de l’esprit d’entreprendre chez skin’up. Concevoir et fabriquer en Europe des vêtements aux actions cosmétiques
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Cas d'entreprise SEB
Question 1 : Selon Mintzberg, la structure est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. La structure est une combinaison d'éléments et de mécanisme qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activité de l'entreprise afin d'atteindre avec efficacité et efficience les objectifs. Dans les structures simple nous comptons 4 structures ; Simple, fonctionnelle ; divisionnelle et matricielle. Dans ce cas, le
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Cas d'entreprise NESPOULS
Cas de synthèse n°3 NESPOULS Analyse du contexte 1. Caractérisez la finalité de Nespouls. Par quels facteurs est-elle déterminée ? En quoi est-elle conforme aux idées de Drucker sur le management des entreprises ? Point 1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer La finalité de l’entreprise La finalité de Nespouls s’inscrit dans ce qu’il est convenu d’appeler la responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE). Elle fait preuve d’une attitude citoyenne envers ses fournisseurs, des producteurs situés en Équateur
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Cas d'entreprise Genfit
CAS GENFIT I) ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1) Les parties prenantes de GENFIT sont des individus, des groupes d’individu ou des organisations dont les intérêts sont en interaction avec ceux de l’entreprise. On distingue les parties prenantes : * Interne : la centaine de salariés et ses actionnaires * Externe : les clients de GENFIT et des grands laboratoires pharmaceutiques (SANOFI AVENTIS et SERVIER) et des entreprises industrielles. * 2) Les innovations développées
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Cas d'entreprise: Apple
Analyse de la situation de l'entreprise 1- Montrez en quoi Steve Jobs était un entrepreneur au sens de Schumpeter Pour Joseph Schumpeter l’entrepreneur doit créer et innover, prendre des risques et saisir les opportunités. Steve Jobs était un inventeur (plus de 150 brevets déposés), un innovateur (tous les nouveaux produits lancés dont aucun n’est une copie ou une simple amélioration des produits existants), il savait « sentir » les opportunités dans les besoins des consommateurs
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Cas d'entreprise Solifruit
Cas SOLIFRUIT : corrigé 1/ Repérez, en utilisant la méthode Pestel, les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l'entreprise Solifruit sur le marché des jus de fruits frais (3 points) La méthode Pestel est un outil d’analyse du macro-environnement de l’entreprise à utiliser avant l’élaboration de la stratégie ou pour positionner l’entreprise dans son environnement. Cette grille d’analyse permet de structurer l’étude de l’environnement en six grands pôles et, pour chacun des pôles,
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Cas D'entreprise BTS NRC - ZARA
S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations et des mémoires La Dissertation Sciences Economiques et Sociales / Cas D'entreprise BTS NRC - ZARA Cas D'entreprise BTS NRC - ZARA Documents Gratuits: Cas D'entreprise BTS NRC - ZARA Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: XDesnoX 10 avril 2013 Balises: Mots: 677 | Pages: 3 Vus: 362 Voir la version complète S'inscrire I. Analyse de la situation de l’entreprise L’avantage concurrentiel de Zara par rapport à ces concurrents
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Cas d'entreprise - Surf session
Cas d’entreprise : Surf session Acte 10 Question 1 Cela peut se justifier par le fait qu’il occupe plusieurs fonctions dans l’école. En effet, Mickael est à la fois responsable de la production, directeur de l’école et directeur général adjoint. Mais en même temps, cela paraît peu au vu des fonctions occupées. Ensuite, le comité de direction, composé de Marie qui dirige le pôle évènementiel, Meriem responsable de la communication, Pierre chargé de la recherche
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Cas d'entreprise NVK
2. Caractérisez la structure de NVK selon l’approche de Mintzberg. Caractéristiques de la structure de NVK : • autonomie des ateliers vis-à-vis de la direction ; • réunion hebdomadaire entre les responsables d’ateliers ; • concertation entre les opérateurs. La composante qui semble dominer chez NVK est le centre opérationnel (Mintzberg, 1973). À l’intérieur de chaque centre opérationnel, le mode de coordination utilisé est l’ajustement mutuel et les centres coordonnent eux-mêmes leurs activités grâce aux
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Cas d'entreprise Porsche
Porsche est un constructeur automobile allemand fondé en 1931 par Ferry Porsche, fils de Ferdinand Porsche , l'ingénieur qui créa la première Volkswagen . La société a son siège social à Zuffenhausen , un quartier de Stuttgart. Les principales usines du constructeur sont situées à Leipzig et à Zuffenhausen et comptent plus de 17000 salariés en 20121. Porsche est le constructeur automobile le plus rentable de l'histoire et dont la quasi-totalité de l'approvisionnement et des
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Cas d'entreprise Zara
Cas d’entreprise Zara 1) Les acteurs du macro environnement qui influencent la stratégie de Zara sont : Influence Légale : Les 400 magasins dans 70 pays réduisent le taux de chômage grâce aux offres d’emplois. Influence Economique : Zara fabrique ses produits elle-même grâce à une douzaine d’entreprises qui lui appartiennent situées en Galice et dans le nord du Portugal où la main d’œuvre est très bon marché. Les vêtements sont donc vendus à un
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Cas d'entreprise: Apple
1. La logique entrepreneuriale de Steve Jobs façonne et ce de manière radicale, l’entreprise Apple. En revenant dans l’entreprise Apple en 1997, monsieur Jobs va littéralement faire changer la stratégie globale d’Apple selon la mesure de ses objectifs à atteindre où la finalité même et de remonter la société Apple. Pour cela, Steve Jobs va orienter Apple dans un objectif de devenir des précurseurs en termes de technologie informatique en renforçant sa culture d’entreprise, en
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Cas d'entreprise Lambelin
CAS 6 : Stratégie globale et génériques 1. Expliquez les raisons du changement d’orientation stratégiques intervenues en 1988. Produit / Marché Existant Nouveau Existant Vente de cahier, article scolaire, classeur, accessoire de bureau Article de rangement Nouveau Eléments modulables pour cuisines aménagés Jusqu’en 1987, l’entreprise Lambelin se concentré uniquement sur la vente et la production de cahiers. En 1988, Martine Lambelin à l’entreprise et décide d’appliquer une stratégie de spécialisation avec les articles scolaires et
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Cas d'entreprise CARPIER
Cas CARPIER Q1. Quelles différences faites-vous entre information, compétences et connaissance ? Les connaissances peuvent être individuelles (attachées à une personne) ou collectives (partagées par un ensemble de personnes). Elles peuvent être fondées sur les études (la formation) ou la pratique (expérience ou savoir-faire tacite). Dans tous les cas, elles reposent sur les individus qui composent l’entreprise. La connaissance est une information reconnue comme valide, acceptée et qui a pris de la valeur grâce à
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Cas d'entreprise: MEETIC
1. Caractérisez le style de direction de Marc Simoncini et la prise de décision chez Meetic Marc Simoncini est décrit comme un leader, un entrepreneur, pour lequel une entreprise doit être dirigée sous un style de direction participatif. Autrement dit, Marc exerce sont pouvoir à la fois de manager et d’entrepreneur tout en établissant des types de relation entre ses subordonnés et lui-même qui exigent un travail d’équipe. Selon la grille managériale de Blake et
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Cas d'entreprise Electrica
Cas Electrica 1- Enjeux de la GPEC Electrica est un grand groupe d’envergure internationale (présence dans 130 pays). L’entreprise poursuit une stratégie de croissance externe très dynamique. Celle-ci lui a permis d’augmenter rapidement son chiffre d’affaires (+ 97% entre N-2 et N+2), de se positionner sur de nouveaux marchés (stratégie d’internationalisation) et sur des domaines d’activité stratégique. Ce positionnement implique un recentrage sur l’électricité et les automatismes. Le groupe a conservé une bonne situation financière.
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Cas D'entreprise : Zara Pose Le Bon Diagnostic Pour réussir
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Les acteurs du macro environnement qui influencent la stratégie de Zara sont Politique : / Economique : Pas de délocalisation donc production plus cher, PA des clients en fonction des revenus Socioculturel : Adaptation aux tendances, le système d’éducation du pays qui conditionne l’éducation du fondateur, son attitude par rapport au travail, le changement de mode de vie. Technologique : Entreprise dotée d’un outil de production très
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Cas d'entreprise: MenCorner
Cas MenCorner Selon l’INSSE en 2005 un Français dépensait en moyenne 205 € par an et par personne dans le cosmétique. Il faut noter que le marché des cosmétiques pour hommes progresse 1,5 fois plus vite que celui des femmes, atteignant 12 Milliards d'€ en 2008 selon le site MenCorner et était en progression de 4 % en 2009. C’est pour cela que Karine Schrenzel a décidé de se lancer dans la vente de cosmétique
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Cas d'entreprise Warmi
WARMI 1. La finalité de Warmi est de créer des produits qui ont une valeur économique, mais aussi une valeur sociale. Son activité permet de participer au développement économique et social d’une région de Colombie. Facteurs déterminant la finalité de Warmi Facteurs objectifs Facteurs subjectifs FACTEURS INTERNES Techniques artisanales de production lentes. Ressources financières limitées. Les aspirations et la nationalité de la créatrice. La formation et l’expérience de la créatrice dans le secteur de la
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Cas d'entreprise Kachgar
Table des matières 1. Règles Incoterms 2010 3 2. Instructions opérationnelles CdC 5 3. Coût de revient des tapis 7 4. Régimes douaniers et droits 8 5. Couverture transport 14 6. Indicateurs clés de performance 15 7. Alternatives à Chennai 17 8. Alternatives aux ports chinois 20 Introduction La société KACHGAR est spécialisée dans la vente d’articles d’ameublement. La direction de l’entreprise a récemment changé de politique et désire désormais proposer à ses clients des
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Cas d'entreprise: Apple
S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations et des mémoires La Dissertation Société / Cas Apple Cas Apple Commentaires Composés: Cas Apple Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: kikc 27 février 2014 Balises: Mots: 1258 | Pages: 6 Vus: 202 Voir la version complète S'inscrire I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Dans quelle mesure la logique entrepreneuriale de Steve Jobs façonne-t-elle l’entreprise Apple ? À l’origine d’une entreprise, il y a toujours un individu
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Cas d'entreprise Tissex
Tissex est un groupe français entièrement consacré à la production et à la vente de tissus élaborés à partir de filsartificiels et synthétiques : 536 millions de chiffre d'affaires et une marge brute commerciale de 17% en 1983 n'ontcependant pas permis d'obtenir un résultat net très important. Une bonne maîtrise des techniques de fabrication(encollage, tissage, teinture, apprêt) et une collaboration technique très poussée avec les producteurs de fils ont jusqu'icidonné à Tissex la possibilité de
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Cas d'entreprise: Matin Blanc
CAS D’ENTREPRISE : MATIN BLANC Question 1. Logique entrepreneuriale et managériale. Selon Schumpeter la logique entrepreneuriale est définie par un savoir faire, déceler une opportunité, une prise de risque. Le manager est quant à lui définit par Mintzberg comme un individu responsable d’une organisation ou d’un sous-ensemble de celle-ci. Tout manager est investi d’une autorité formelle liée au statut qui lui est attribué. Logique entrepreneuriale et managériale sont donc complémentaire car la survie de l’entreprise
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Cas d'entreprise: Apple
. La logique entrepreneuriale de Steve Jobs façonne et ce de manière radicale, l’entreprise Apple. En revenant dans l’entreprise Apple en 1997, monsieur Jobs va littéralement faire changer la stratégie globale d’Apple selon la mesure de ses objectifs à atteindre où la finalité même et de remonter la société Apple. Pour cela, Steve Jobs va orienterApple dans un objectif de devenir des précurseurs en termes de technologie informatique en renforçant sa culture d’entreprise, en terme
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