Cas d'entreprise Skyrock Management dissertations et mémoires
17 937 Cas d'entreprise Skyrock Management dissertations gratuites 701 - 725 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Cas d'entreprise Mousset
La société Mousset Père et Fils, spécialisée dans la location de matériel de chantiers, est située à Valence dans la Drôme depuis sa création en 1965. C’est maintenant le fils Pierre Mousset qui a pris la relève du père fondateur et essaie de maintenir la pérennité de l’entreprise sur un marché concurrentiel. L’entreprise familiale d’une trentaine de salariés a assis sa réputation sur son savoir-faire en termes de conseils et d’assistance technique et s’est constituée
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Cas d'entreprise Microtec
BTS MANAGEMENT DES ENTREPRISES TD CAS ENTREPRISE MICROTEC LES MODALITES DE DEVELOPPEMENT Microtec est une société qui développe, fabrique et commercialise des microprocesseurs. Elle est classée autour du quinzième rang mondial dans son domaine d’activité. Microtec réalise l’essentiel de son chiffre d’affaires auprès des principaux industriels du domaine des télécommunications, de l’électronique grand public… Ses deux principaux fournisseurs sont des groupes chinois. ANALYSE DU CONTEXTE Question 1 : Repérez la stratégie initialement développée par l’entreprise
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Cas d'entreprise Samson
SAMSON est le premier fabricant français de chaussures confort pour femmes avec 550 000 paires par an. Il est leader français aujourd’hui sur le marché femme confort moyen de gamme avec les marques Ombelle, Artika Soft et Elantine. Une finalité est une mission que l’entreprise se fixe dès sa création. Il s’agit de sa raison d’être son but final. Ici, l’entreprise Samson a plusieurs finalités : économique, environnementale et sociale. Au niveau économique, la société
563 Mots / 3 Pages -
Cas d'entreprise France Cuisine
Corrigé cas France CUISINE 1. En reprenant le concept de compétences fondamentales développées par Hamel et Prahalad, identifiez et analysez celles de l’entreprise France Cuisine. (Concept) L’approche par les compétences fondamentales est une approche globale qui permet de comprendre quelles sont, dans l’entreprise, les sources d’un avantage concurrentiel durable. Une compétence clé (fondamentale) est une compétence qui contribue de manière significative à la valeur perçue par le client et est difficilement imitable par les concurrents.
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Cas D'entreprise Apple
1) La logique entrepreneuriale de Steve Jobs façonne et ce de manière radicale, l’entreprise Apple. En revenant dans l’entreprise Apple en 1997, monsieur Jobs va littéralement faire changer la stratégie globale d’Apple selon la mesure de ses objectifs à atteindre où la finalité même et de remonter la société Apple. Pour cela, Steve Jobs va orienter Apple dans un objectif de devenir des précurseurs en termes de technologie informatique en renforçant sa culture d’entreprise, en
425 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise Starlight
1. Montrez que STARLIGHT présente les caractéristiques d’une entreprise en réseau. Une entreprise en réseau est un ensemble d’entreprises associées pour la réalisation de projets communs. Une entreprise en réseau réunit principalement 3 caractéristiques : une entreprise pilote, un maillage d’entreprises partenaires et des acteurs périphériques qui assurent la logistique. STARLIGHT présente ces caractéristiques : - Une entreprise pilote : usine et bureau située en Chine - Un maillage d’entreprises partenaires dont la logistique est
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Cas d'entreprise Lambelin
Analyse du contexte 1. Selon Ansoff, deux directions s’offrent à l’entreprise en matière de stratégie : la spécialisation axée sur l’expansion de l’entreprise et la diversification. Ces deux type de stratégie ont pour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. Jusqu’en 1987, l’entreprise Lambelin a concentré des efforts sur la production et la vente de cahiers. Puis l’entreprise s’est progressivement diversifiée. Elle s’est engagée dans de nouvelles activités : articles scolaires, accessoires de bureau,
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Cas d'entreprise Métaldec
CAS METALDEC 1. Ce qui justifie l’adoption de la démarche performance chez Métaldec sont : - Au niveau du contexte concurrentiel, ce sont la concurrence présente chez les pays émergeants et la rentabilité qui est en baisse. - Au niveau du contexte organisationnel il y a des soucis en ce qui concerne le management. Tout cela regroupe la communication interne, il y a des dysfonctionnements. - Au niveau du contexte environnemental, le secteur est confronté
573 Mots / 3 Pages -
Cas d'entreprise Tissex
Tissex est un gronde français entièrement consacré à la production et à la vente de tissus élaborés à partir de fils artificiels et synthétiques : 536 millions de chiffre d'affaires et une marge brute commerciale de 17% en 1983 n'ont cependant pas permis d’obtenir un résultat net très important. Une bonne maitrise des techniques de fabrication (encollage, tissage, teinture, apprêt) et une collaboration technique très poussée avec les producteurs de fils ont jusqu'ici donné à
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Cas d'entreprise Lidl: les 4 Forces de Porter
Analyse concurrentielle de Lidl Menace des nouveaux entrants : initialement faible (barrières forte) - Le marché du Hard Discount étant un marché à marge faible, toutes nouvelles entrées sur ce marché nécessitent une centrale d’achat forte afin de négocier les meilleurs prix d’achat avec les fournisseurs pour optimiser la marge et pratiquer le concept de « marge minimum » propre au Hard Discount. Pouvoir de négociation des Clients : (plutôt forte) - Malgré l’image Hard
354 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise Skin Up
Cas Skin’UP (chap.1-2) I) Lisez les annexes et complétez la grille de préparation du cas skin’up II) Etude de cas Skin’Up 1) Caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en oeuvre chez Skin’Up. a) Montrez que Sophie Beaugé-Duguet est un entrepreneur. Sophie Beaugé-Duguet s’intéresse aux vêtements chauffants et a lancé la marque Thermalcare. b) Dégagez les places de l’innovation et de l’esprit d’entreprendre chez skin’up. Concevoir et fabriquer en Europe des vêtements aux actions cosmétiques
360 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise SEB
Question 1 : Selon Mintzberg, la structure est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. La structure est une combinaison d'éléments et de mécanisme qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activité de l'entreprise afin d'atteindre avec efficacité et efficience les objectifs. Dans les structures simple nous comptons 4 structures ; Simple, fonctionnelle ; divisionnelle et matricielle. Dans ce cas, le
1 276 Mots / 6 Pages -
Cas d'entreprise NESPOULS
Cas de synthèse n°3 NESPOULS Analyse du contexte 1. Caractérisez la finalité de Nespouls. Par quels facteurs est-elle déterminée ? En quoi est-elle conforme aux idées de Drucker sur le management des entreprises ? Point 1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer La finalité de l’entreprise La finalité de Nespouls s’inscrit dans ce qu’il est convenu d’appeler la responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE). Elle fait preuve d’une attitude citoyenne envers ses fournisseurs, des producteurs situés en Équateur
1 358 Mots / 6 Pages -
Cas d'entreprise Genfit
CAS GENFIT I) ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1) Les parties prenantes de GENFIT sont des individus, des groupes d’individu ou des organisations dont les intérêts sont en interaction avec ceux de l’entreprise. On distingue les parties prenantes : * Interne : la centaine de salariés et ses actionnaires * Externe : les clients de GENFIT et des grands laboratoires pharmaceutiques (SANOFI AVENTIS et SERVIER) et des entreprises industrielles. * 2) Les innovations développées
277 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise: Apple
Analyse de la situation de l'entreprise 1- Montrez en quoi Steve Jobs était un entrepreneur au sens de Schumpeter Pour Joseph Schumpeter l’entrepreneur doit créer et innover, prendre des risques et saisir les opportunités. Steve Jobs était un inventeur (plus de 150 brevets déposés), un innovateur (tous les nouveaux produits lancés dont aucun n’est une copie ou une simple amélioration des produits existants), il savait « sentir » les opportunités dans les besoins des consommateurs
1 097 Mots / 5 Pages -
Cas d'entreprise Solifruit
Cas SOLIFRUIT : corrigé 1/ Repérez, en utilisant la méthode Pestel, les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l'entreprise Solifruit sur le marché des jus de fruits frais (3 points) La méthode Pestel est un outil d’analyse du macro-environnement de l’entreprise à utiliser avant l’élaboration de la stratégie ou pour positionner l’entreprise dans son environnement. Cette grille d’analyse permet de structurer l’étude de l’environnement en six grands pôles et, pour chacun des pôles,
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Cas D'entreprise BTS NRC - ZARA
S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations et des mémoires La Dissertation Sciences Economiques et Sociales / Cas D'entreprise BTS NRC - ZARA Cas D'entreprise BTS NRC - ZARA Documents Gratuits: Cas D'entreprise BTS NRC - ZARA Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: XDesnoX 10 avril 2013 Balises: Mots: 677 | Pages: 3 Vus: 362 Voir la version complète S'inscrire I. Analyse de la situation de l’entreprise L’avantage concurrentiel de Zara par rapport à ces concurrents
665 Mots / 3 Pages -
Cas d'entreprise - Surf session
Cas d’entreprise : Surf session Acte 10 Question 1 Cela peut se justifier par le fait qu’il occupe plusieurs fonctions dans l’école. En effet, Mickael est à la fois responsable de la production, directeur de l’école et directeur général adjoint. Mais en même temps, cela paraît peu au vu des fonctions occupées. Ensuite, le comité de direction, composé de Marie qui dirige le pôle évènementiel, Meriem responsable de la communication, Pierre chargé de la recherche
849 Mots / 4 Pages -
Cas d'entreprise NVK
2. Caractérisez la structure de NVK selon l’approche de Mintzberg. Caractéristiques de la structure de NVK : • autonomie des ateliers vis-à-vis de la direction ; • réunion hebdomadaire entre les responsables d’ateliers ; • concertation entre les opérateurs. La composante qui semble dominer chez NVK est le centre opérationnel (Mintzberg, 1973). À l’intérieur de chaque centre opérationnel, le mode de coordination utilisé est l’ajustement mutuel et les centres coordonnent eux-mêmes leurs activités grâce aux
745 Mots / 3 Pages -
Cas d'entreprise Porsche
Porsche est un constructeur automobile allemand fondé en 1931 par Ferry Porsche, fils de Ferdinand Porsche , l'ingénieur qui créa la première Volkswagen . La société a son siège social à Zuffenhausen , un quartier de Stuttgart. Les principales usines du constructeur sont situées à Leipzig et à Zuffenhausen et comptent plus de 17000 salariés en 20121. Porsche est le constructeur automobile le plus rentable de l'histoire et dont la quasi-totalité de l'approvisionnement et des
1 036 Mots / 5 Pages -
Cas d'entreprise Zara
Cas d’entreprise Zara 1) Les acteurs du macro environnement qui influencent la stratégie de Zara sont : Influence Légale : Les 400 magasins dans 70 pays réduisent le taux de chômage grâce aux offres d’emplois. Influence Economique : Zara fabrique ses produits elle-même grâce à une douzaine d’entreprises qui lui appartiennent situées en Galice et dans le nord du Portugal où la main d’œuvre est très bon marché. Les vêtements sont donc vendus à un
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Cas d'entreprise: Apple
1. La logique entrepreneuriale de Steve Jobs façonne et ce de manière radicale, l’entreprise Apple. En revenant dans l’entreprise Apple en 1997, monsieur Jobs va littéralement faire changer la stratégie globale d’Apple selon la mesure de ses objectifs à atteindre où la finalité même et de remonter la société Apple. Pour cela, Steve Jobs va orienter Apple dans un objectif de devenir des précurseurs en termes de technologie informatique en renforçant sa culture d’entreprise, en
336 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise Lambelin
CAS 6 : Stratégie globale et génériques 1. Expliquez les raisons du changement d’orientation stratégiques intervenues en 1988. Produit / Marché Existant Nouveau Existant Vente de cahier, article scolaire, classeur, accessoire de bureau Article de rangement Nouveau Eléments modulables pour cuisines aménagés Jusqu’en 1987, l’entreprise Lambelin se concentré uniquement sur la vente et la production de cahiers. En 1988, Martine Lambelin à l’entreprise et décide d’appliquer une stratégie de spécialisation avec les articles scolaires et
258 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise CARPIER
Cas CARPIER Q1. Quelles différences faites-vous entre information, compétences et connaissance ? Les connaissances peuvent être individuelles (attachées à une personne) ou collectives (partagées par un ensemble de personnes). Elles peuvent être fondées sur les études (la formation) ou la pratique (expérience ou savoir-faire tacite). Dans tous les cas, elles reposent sur les individus qui composent l’entreprise. La connaissance est une information reconnue comme valide, acceptée et qui a pris de la valeur grâce à
395 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise: MEETIC
1. Caractérisez le style de direction de Marc Simoncini et la prise de décision chez Meetic Marc Simoncini est décrit comme un leader, un entrepreneur, pour lequel une entreprise doit être dirigée sous un style de direction participatif. Autrement dit, Marc exerce sont pouvoir à la fois de manager et d’entrepreneur tout en établissant des types de relation entre ses subordonnés et lui-même qui exigent un travail d’équipe. Selon la grille managériale de Blake et
304 Mots / 2 Pages