Cas d'entreprise Skyrock Management dissertations et mémoires
17 791 Cas d'entreprise Skyrock Management dissertations gratuites 701 - 725 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Cas d'entreprise SOLEBAB
Cas SOLEBAB 1/ La conséquence de l’introduction d’un nouveau composant dans l’entreprise pourrait, à terme, avoir une répercussion sur la santé des ouvriers. Ceci est un risque, car si l’on se refere à l’annexe, un risque est l’exposition d’une cible (ici les ouvriers) à un danger (le danger serait ici les matières nocives pour leur santé). Le problème juridique pouvant résulter de cela est un domage crée par l’entreprise à l’encontre de ses ouvriers, alors
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Cas d'entreprise - Accentel
I) Analyse de la situation de l'entreprise 1. Diagnostic de l'environnement 2. Impact de la stratégie sur la structure de l'entreprise 3. Les Facteurs ayant un impact sur la stratégie 4. Le problème structurel lié à la fusion de l'entreprise 5. La structure choisie par la nouvelle équipe de direction 1. Force Faiblesse Interne Société spécialisé dans les réseaux de télécommunications - Un des leaders des infrastructures télécoms - Présent dans plus de 100 pays
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Cas d'entreprise Alfret
1- Précisez en quoi Lola Alonso est un entrepreneur au sens donnée par Joseph SchumpeterPour Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de productions qui correspondent à :• La fabrication de nouveaux biens de consommation• L’introduction de nouvelle méthode de production•La découverte de nouveaux marchés ou débouchés (c’est le cas de l’entreprise Alfret)•La conquête de sources nouvelles de matière première• La réalisation de nouvelles organisations industriellePour
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Le cas d'entreprise : OBUT
Le cas d'entreprise : OBUT Le métier de l'entreprise OBUT est la fabrique et la commercialisation des boules de pétanque. Les domaines d'activités stratégiques sont l'ensemble des activités et des compétences pour lesquelles l'entreprise alloue et retire des ressources dont la combinaison constitue, pour elle, des facteurs clés de succès. La PME OBUT dont les domaines d'activités stratégiques sont la fabrication des boules de compétition par des machines ultra-sophistiqués et la fabrication des boules de
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Cas d'entreprise GDF Suez
Management Cas d’entreprise : GDF SUEZ I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Les parties prenantes de GDF SUEZ sont : L’état, son intérêt était de recevoir des dividendes du groupe et de diriger le groupe partiellement étant donné qu’il était le principal actionnaire. Son moyen d’action est de ne pas verser de subvention à l’entreprise. Les dirigeants, leur intérêt et de faire des bénéfices tout en distribuant de l’énergie en préservant au maximum les ressources
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Cas d'entreprise Métaldec
Analyse du contexte 1) Justifiez l’adoption de la démarche performance chez Métaldec L’adoption de la démarche performance chez Métaldec se justifie par un environnement qui ne lui est pas favorable. En effet, la démarche performance est nécessaire car non seulement le secteur est confronté à de nombreuses restructurations, mais la concurrence des pays émergents est aussi de plus en plus forte. En parallèle le pouvoir de négociation des clients est élevé. Il faut donc mettre
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Cas d'entreprise TROTTINEX
Trottinex : le choix de la structure adéquate 1) La structure représente la base de l’organisation. Elle réparti les tâches à exécuter et les coordonnées les unes par rapport aux autres. Dans ce cas la société TROTTINEX se compose d’un dirigeant général (M.ROLLET), suivi de directions (DAF, DRH) puis de 3 services (conception, fabrication, commercialisation). Du fait qu’il y a un dirigeant général et plusieurs services, la structure de la société est donc fonctionnelle. Pas
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Cas d'entreprise Efcan
La société EFCAN Points du référentiel : - Diriger et décider : les parties prenantes et les contre pouvoirs - Etablir un diagnostic stratégique : l’analyse de l’environnement - Effectuer des choix stratégiques : les options stratégiques - Mobiliser les ressources humaines : la motivation et l’implication des salariés - Optimiser les ressources technologiques : la politique d’innovation Auteurs et concepts : - Porter : les forces concurrentielles - Cyert et March : La firme
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Cas d'entreprise Véloc
1) Les facteurs qui ont influencé le choix du système de production de l’entreprise VÉLOC sont : - Que l’entreprise ne possède pas de son propre service de recherches et développement - Elle ne détient pas non plus des compétences technologiques et de ressources humaines pour se projeter dans la fabrication de vélos sur mesure. - Enfin, de domaine d’activité de production de vélos sur mesure a été un vrai dilemme, car l’entreprise préfère d’abord
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Cas d'entreprise Giffard: le seuil de rentabilité
Application sur le seuil de rentabilité : cas Giffard Face à une concurrence toujours vive et au changement de comportement des consommateurs vis-à-vis des boissons alcoolisées, la distillerie Giffard a lancé un nouveau produit, le Mangalore, une liqueur aux saveurs épicées, couleur rouge rubis, suivant la mode orientale-indienne qui envahit petit à petit la France. Aujourd’hui, la société Giffard veut élargir la distribution et le public pour son nouveau produit, en le référençant dans les
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Cas d'entreprise Solifruit
SOLIFRUIT La rivalité avec les entreprises présentes Intensité concurrentielle : l’analyse va porter sur les entreprises du secteur, leurs produits, leurs parts de marché respectives, leurs stratégies… L’intensité de la rivalité avec les concurrents directs est fonction de : - La structure concurrentielle du marché - Le taux de croissance et l’attractivité du marché - Le degré de différenciation des produits - La structure des coûts et les barrières à la sortie Les menaces de
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Cas d'entreprise France Cuisine
Cas France Cuisine 1. Les différentes compétences fondamentales de la Société France Cuisine sont : France Cuisine possède des compétences qui lui permettent d’accéder à une grande variété de marché, elle possède un savoir-faire d’un tissu d’entreprises artisanales pour développer sa propre activité, elle a des compétences qui contribuent de manière déterminante à la valeur des produits qu’elle offre sur le marché, la fiabilité et la qualité de ses produits lui ont permis d’accroitre sa
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Étude de cas d'entreprise Boitier Pharma
BTS Blanc – Boitier Pharma I. Analyse de la situation de l’E : Question 1: La méthode PESTEL a pour but d'analyser le macro environnement qui correspond à l'environnement externe de l'E. Elle fait partie du DSE qui consiste à analyser les opportunités et les menaces de l'environnement. En ce qui concerne l'environnement légal, il menace l'activité de l'E puisque la sécurité sociale souhaite faire des économies avec la mise en place de médicaments génériques
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Cas d'entreprise Métaldec
1-Plusieurs facteurs justifient l’adoption de la démarche performance par Métaldec : Le contexte environnemental et concurrentiel : L’entreprise Métaldec est influencée par les outils développés par les autres sidérurgistes qui eux-mêmes le sont par les constructeurs d’automobiles. Métaldec fait appel à des cabinets de consultants qui incitent à déployer des outils de management liés à la qualité totale chez leurs entreprises clientes. L’entreprise Métaldec est confrontée à des forces concurrentielles défavorables : concurrence des entreprises
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Cas d’entreprise : Alstom
Cas d’entreprise : ALSTOM 1) Les domaines d’activités stratégiques du groupe Alstom sont les centrales électriques (clés en mains), les turbines et alternateurs hydroélectriques, les services pour les sociétés d’électricité, les systèmes anti-pollution, les trains à très grande vitesse, grande vitesse et pendulaires et les systèmes de véhicules légers sur rail et les tramways, les trains de banlieue et régionaux, les services la signalisation et les systèmes. Les critères de segmentation semblent avant tout être
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Cas d'entreprise Mousset
La société Mousset Père et Fils, spécialisée dans la location de matériel de chantiers, est située à Valence dans la Drôme depuis sa création en 1965. C’est maintenant le fils Pierre Mousset qui a pris la relève du père fondateur et essaie de maintenir la pérennité de l’entreprise sur un marché concurrentiel. L’entreprise familiale d’une trentaine de salariés a assis sa réputation sur son savoir-faire en termes de conseils et d’assistance technique et s’est constituée
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Cas d'entreprise Microtec
BTS MANAGEMENT DES ENTREPRISES TD CAS ENTREPRISE MICROTEC LES MODALITES DE DEVELOPPEMENT Microtec est une société qui développe, fabrique et commercialise des microprocesseurs. Elle est classée autour du quinzième rang mondial dans son domaine d’activité. Microtec réalise l’essentiel de son chiffre d’affaires auprès des principaux industriels du domaine des télécommunications, de l’électronique grand public… Ses deux principaux fournisseurs sont des groupes chinois. ANALYSE DU CONTEXTE Question 1 : Repérez la stratégie initialement développée par l’entreprise
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Cas d'entreprise Samson
SAMSON est le premier fabricant français de chaussures confort pour femmes avec 550 000 paires par an. Il est leader français aujourd’hui sur le marché femme confort moyen de gamme avec les marques Ombelle, Artika Soft et Elantine. Une finalité est une mission que l’entreprise se fixe dès sa création. Il s’agit de sa raison d’être son but final. Ici, l’entreprise Samson a plusieurs finalités : économique, environnementale et sociale. Au niveau économique, la société
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Cas d'entreprise France Cuisine
Corrigé cas France CUISINE 1. En reprenant le concept de compétences fondamentales développées par Hamel et Prahalad, identifiez et analysez celles de l’entreprise France Cuisine. (Concept) L’approche par les compétences fondamentales est une approche globale qui permet de comprendre quelles sont, dans l’entreprise, les sources d’un avantage concurrentiel durable. Une compétence clé (fondamentale) est une compétence qui contribue de manière significative à la valeur perçue par le client et est difficilement imitable par les concurrents.
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Cas D'entreprise Apple
1) La logique entrepreneuriale de Steve Jobs façonne et ce de manière radicale, l’entreprise Apple. En revenant dans l’entreprise Apple en 1997, monsieur Jobs va littéralement faire changer la stratégie globale d’Apple selon la mesure de ses objectifs à atteindre où la finalité même et de remonter la société Apple. Pour cela, Steve Jobs va orienter Apple dans un objectif de devenir des précurseurs en termes de technologie informatique en renforçant sa culture d’entreprise, en
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Cas d'entreprise Starlight
1. Montrez que STARLIGHT présente les caractéristiques d’une entreprise en réseau. Une entreprise en réseau est un ensemble d’entreprises associées pour la réalisation de projets communs. Une entreprise en réseau réunit principalement 3 caractéristiques : une entreprise pilote, un maillage d’entreprises partenaires et des acteurs périphériques qui assurent la logistique. STARLIGHT présente ces caractéristiques : - Une entreprise pilote : usine et bureau située en Chine - Un maillage d’entreprises partenaires dont la logistique est
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Cas d'entreprise Lambelin
Analyse du contexte 1. Selon Ansoff, deux directions s’offrent à l’entreprise en matière de stratégie : la spécialisation axée sur l’expansion de l’entreprise et la diversification. Ces deux type de stratégie ont pour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. Jusqu’en 1987, l’entreprise Lambelin a concentré des efforts sur la production et la vente de cahiers. Puis l’entreprise s’est progressivement diversifiée. Elle s’est engagée dans de nouvelles activités : articles scolaires, accessoires de bureau,
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Cas d'entreprise Métaldec
CAS METALDEC 1. Ce qui justifie l’adoption de la démarche performance chez Métaldec sont : - Au niveau du contexte concurrentiel, ce sont la concurrence présente chez les pays émergeants et la rentabilité qui est en baisse. - Au niveau du contexte organisationnel il y a des soucis en ce qui concerne le management. Tout cela regroupe la communication interne, il y a des dysfonctionnements. - Au niveau du contexte environnemental, le secteur est confronté
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Cas d'entreprise Véloc
CAS 12 : Optimiser les ressources technologiques : VELOC Analyse du contexte 1. Repérez les facteurs qui ont influencé le choix du système de production de l’entreprise Véloc. Caractérisez ce système en vous appuyant sur les travaux de Woodward. Les facteurs qui ont influencé le choix du système de production de l’entreprise Véloc sont : - La production de vélo sur mesure est un dilemme pour l’entreprise Véloc, l’entreprise préfère concentrer son activité sur la
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Cas d'entreprise Tissex
Tissex est un gronde français entièrement consacré à la production et à la vente de tissus élaborés à partir de fils artificiels et synthétiques : 536 millions de chiffre d'affaires et une marge brute commerciale de 17% en 1983 n'ont cependant pas permis d’obtenir un résultat net très important. Une bonne maitrise des techniques de fabrication (encollage, tissage, teinture, apprêt) et une collaboration technique très poussée avec les producteurs de fils ont jusqu'ici donné à
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