Cas d'entreprise Skyrock Management dissertations et mémoires
17 937 Cas d'entreprise Skyrock Management dissertations gratuites 676 - 700 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Cas d'entreprise Kindy
EFFECTUER DES CHOIX STRATEGIQUES 1ère PARTIE : LES OPTIONS STRATEGIQUES I. LES STRATEGIES GLOBALES Les résultats du diagnostic stratégique conduisent l’entreprise, après étude des différentes alternatives possibles, à la définition : - d’orientations stratégiques, tant au niveau global qu’au niveau de chaque domaine d’activité (1ère partie) - de voies de développement pertinentes (2ème partie). Travail préparatoire : Vous prendrez connaissance de l’intégralité du Cas Kindy et complèterez la grille de présentation de l’entreprise Kindy proposée
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Cas d'entreprise Zara
1) Identifier, à l'aide de la méthode PESTEL, les acteurs du marcroenvironnement qui influencent la stratégie de Zara : Le diagnostic externe consiste à une analyse de l'environnement de l'entreprise permettant de mettre en évidence les facteurs clés de succès. Le macro-environnement est parfois considéré comme le facteur d’opportunités ou de menaces le plus important pour l’entreprise. Les acteurs du macro-environnement qui influencent la stratégie de Zara sont : -L'analyse de l'environnement global (méthode PESTEL)
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Cas d'entreprise: Massier S.A
DEUXIEME PARTIE 3) Mr Massier, directeur des ressources humaines du technocentre de Lyon, souhaite licencier sa collaboratrice Corinne Pink pour faute. En effet, la salariée envoie des e-mails à caractère personnel de façon excessive. Les arguments qu’il veut appuyer lors de l’entretien en vue du licenciement de Corinne Pink sont les copies des courriels et fichiers privés qu’il a obtenus en piratant l’ordinateur de la salariée. Selon la jurisprudence, Le salarié peut se connecter à
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Cas d'entreprise Alès
1. Mme Battigello met en œuvre une politique entrepreneuriale. Elle a pu prouvé lors de ses dernières expériences sa maîtrise et son âme d'entrepreneur. La filiale italienne, qu'elle dirigeait, est la première en terme d'activité, loin devant les Etats-Unis et l'Allemagne. En Italie, Lierac est la 2e marque en pharmacie. Mme Battigello veut développer l'entreprise à l'international. Suite au départ de Patrick Alès, PDG, mais aussi fondateur ainsi que de son fils se consacrant désormais
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Cas d'entreprise Jean Roze
I – Analyse de la situation de l’entreprise 1) Entreprise familiale, la société Jean Roze, implantée à Saint-Avertin, est spécialisée dans la fabrication d’étoffes pour ameublement haut de gamme. Elle édite ses propres collections classiques ou plus contemporaines et réalise des fabrications sur mesure, pour une clientèle de professionnels, française et étrangère. 2) L’entreprise bénéficie d’un héritage exceptionnel de savoir-faire, de documentation et de traditions dont elle perpétue les exigences de qualité et d’authenticité de
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Cas d'entreprise Véloc
Analyse du contexte : 1. Repérez les facteurs qui ont influencé le choix du système de production de l’entreprise Véloc. Caractérisez ce système en vous appuyant sur les travaux de Woodward. Les facteurs qui ont influencé le choix du système de production : - pour rester compétitif Véloc veut/doit se lancer dans la production de vélo sur mesure - Véloc ne dispose pas de son propre service de recherche-développement - Véloc ne possède ni les
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Cas d'entreprise Lenovo
S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations et des mémoires La Dissertation Sciences Economiques et Sociales / Management - CAS LENOVO Management - CAS LENOVO Rapports de Stage: Management - CAS LENOVO Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: Zitoune 05 novembre 2012 Balises: Mots: 1000 | Pages: 4 Vus: 233 Voir la version complète S'inscrire I/ Analyse de la situation de l’entreprise 1) L’entreprise Lenovo, créée en 2003 par Legend en vue d’une expansion sur les
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Cas d'entreprise GDF Suez
L’Etat Les salariés Les dirigeants La CGT Le groupe Suez (franco-belge) Intérêts L’Etat profitait du fait que l’entreprise soit nationalisée pour recevoir des dividendes et la diriger. La privatisation de l’entreprise ne permettra plus à l’Etat (principal actionnaire) d’être garant de cette entreprise. Ils constituent le « facteur travail » de l’entreprise. Sans leur participation, l’entreprise ne peut pas exister. Grâce à cette entreprise, ils perçoivent des salaires qui leur permettent de subvenir à leurs
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Cas d'entreprise Castor
Castor est le nom vernaculaire donné à certaines espèces de rongeurs de plusieurs familles distinctes. En effet ces gros rongeurs ne font pas tous partie du genre Castor bien que leur aspect ou leurs habitudes aquatiques puissent le laisser penser. Sommaire [masquer] 1 Biologie, comportement et écologie 1.1 Caractéristiques communes 2 Identifier les espèces contemporaines 3 Noms français et noms scientifiques correspondants 4 Notes et références 5 Voir aussi Biologie, comportement et écologie[modifier | modifier
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Cas d'entreprise Niouchka
ETUDES DE CAS NIOUCHKA Q1: D'après Shumpeter un entrepreneur est une personne qui doit prendre des risques, être capable d'innover, et proposer un autoentrepreneuriat, il doit innover, créer, conseiller, voir même fabriquer Oui nous pouvons dire que Alex Tumova est un entrepreneur au sens de Shumpeter, car il décide de renouveler ces jouet, tout en créant et innovant des jouets en étant créatif il prend certes des risques dans ce domaine mais il essaye au
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Cas d'entreprise Energy Zen
Forces Faiblesses INTERNE La société a développé un véritable savoir faire. Elle assure la maitrise d'ouvrage des projets et coordonne les différents corps de métiers mobilisés jusqu’au raccordement avec EDF. Elle assure elle même le démantèlement de ces centrales. La société est autonome. Elle possède un avantage concurrentiel Energy Zen est en manque de financement. Opportunités Menaces EXTERNE Le marché est prometteur. Arrivées de nouvelles sociétés sur le marché. ➢ Modèle des 5 forces de
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Cas d'entreprise Castorama
Castorama fait parti du groupe Kingfisher qui est le plus grande distributeur européen de produits d'aménagement de la maison et le troisième mondial avec 988 magasins dans huit pays en Europe et en Chine et ventes de presque 13 milliards €. 1969: Castorama invente le Do It Yourself en France (le faire soi-même). Christian Dubois ouvre à Englos, près de Lille, un magasin entrepôt de 5 000 m2 à l'enseigne Central Castor 19 : Avec
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Cas d'entreprise SOLEBAB
Cas SOLEBAB 1/ La conséquence de l’introduction d’un nouveau composant dans l’entreprise pourrait, à terme, avoir une répercussion sur la santé des ouvriers. Ceci est un risque, car si l’on se refere à l’annexe, un risque est l’exposition d’une cible (ici les ouvriers) à un danger (le danger serait ici les matières nocives pour leur santé). Le problème juridique pouvant résulter de cela est un domage crée par l’entreprise à l’encontre de ses ouvriers, alors
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Cas d'entreprise - Accentel
I) Analyse de la situation de l'entreprise 1. Diagnostic de l'environnement 2. Impact de la stratégie sur la structure de l'entreprise 3. Les Facteurs ayant un impact sur la stratégie 4. Le problème structurel lié à la fusion de l'entreprise 5. La structure choisie par la nouvelle équipe de direction 1. Force Faiblesse Interne Société spécialisé dans les réseaux de télécommunications - Un des leaders des infrastructures télécoms - Présent dans plus de 100 pays
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Cas d'entreprise Alfret
1- Précisez en quoi Lola Alonso est un entrepreneur au sens donnée par Joseph SchumpeterPour Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de productions qui correspondent à :• La fabrication de nouveaux biens de consommation• L’introduction de nouvelle méthode de production•La découverte de nouveaux marchés ou débouchés (c’est le cas de l’entreprise Alfret)•La conquête de sources nouvelles de matière première• La réalisation de nouvelles organisations industriellePour
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Le cas d'entreprise : OBUT
Le cas d'entreprise : OBUT Le métier de l'entreprise OBUT est la fabrique et la commercialisation des boules de pétanque. Les domaines d'activités stratégiques sont l'ensemble des activités et des compétences pour lesquelles l'entreprise alloue et retire des ressources dont la combinaison constitue, pour elle, des facteurs clés de succès. La PME OBUT dont les domaines d'activités stratégiques sont la fabrication des boules de compétition par des machines ultra-sophistiqués et la fabrication des boules de
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Cas d'entreprise GDF Suez
Management Cas d’entreprise : GDF SUEZ I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Les parties prenantes de GDF SUEZ sont : L’état, son intérêt était de recevoir des dividendes du groupe et de diriger le groupe partiellement étant donné qu’il était le principal actionnaire. Son moyen d’action est de ne pas verser de subvention à l’entreprise. Les dirigeants, leur intérêt et de faire des bénéfices tout en distribuant de l’énergie en préservant au maximum les ressources
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Cas d'entreprise Métaldec
Analyse du contexte 1) Justifiez l’adoption de la démarche performance chez Métaldec L’adoption de la démarche performance chez Métaldec se justifie par un environnement qui ne lui est pas favorable. En effet, la démarche performance est nécessaire car non seulement le secteur est confronté à de nombreuses restructurations, mais la concurrence des pays émergents est aussi de plus en plus forte. En parallèle le pouvoir de négociation des clients est élevé. Il faut donc mettre
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Cas d'entreprise Efcan
La société EFCAN Points du référentiel : - Diriger et décider : les parties prenantes et les contre pouvoirs - Etablir un diagnostic stratégique : l’analyse de l’environnement - Effectuer des choix stratégiques : les options stratégiques - Mobiliser les ressources humaines : la motivation et l’implication des salariés - Optimiser les ressources technologiques : la politique d’innovation Auteurs et concepts : - Porter : les forces concurrentielles - Cyert et March : La firme
9 340 Mots / 38 Pages -
Cas d'entreprise Giffard: le seuil de rentabilité
Application sur le seuil de rentabilité : cas Giffard Face à une concurrence toujours vive et au changement de comportement des consommateurs vis-à-vis des boissons alcoolisées, la distillerie Giffard a lancé un nouveau produit, le Mangalore, une liqueur aux saveurs épicées, couleur rouge rubis, suivant la mode orientale-indienne qui envahit petit à petit la France. Aujourd’hui, la société Giffard veut élargir la distribution et le public pour son nouveau produit, en le référençant dans les
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Cas d'entreprise Solifruit
SOLIFRUIT La rivalité avec les entreprises présentes Intensité concurrentielle : l’analyse va porter sur les entreprises du secteur, leurs produits, leurs parts de marché respectives, leurs stratégies… L’intensité de la rivalité avec les concurrents directs est fonction de : - La structure concurrentielle du marché - Le taux de croissance et l’attractivité du marché - Le degré de différenciation des produits - La structure des coûts et les barrières à la sortie Les menaces de
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Cas d'entreprise France Cuisine
Cas France Cuisine 1. Les différentes compétences fondamentales de la Société France Cuisine sont : France Cuisine possède des compétences qui lui permettent d’accéder à une grande variété de marché, elle possède un savoir-faire d’un tissu d’entreprises artisanales pour développer sa propre activité, elle a des compétences qui contribuent de manière déterminante à la valeur des produits qu’elle offre sur le marché, la fiabilité et la qualité de ses produits lui ont permis d’accroitre sa
697 Mots / 3 Pages -
Étude de cas d'entreprise Boitier Pharma
BTS Blanc – Boitier Pharma I. Analyse de la situation de l’E : Question 1: La méthode PESTEL a pour but d'analyser le macro environnement qui correspond à l'environnement externe de l'E. Elle fait partie du DSE qui consiste à analyser les opportunités et les menaces de l'environnement. En ce qui concerne l'environnement légal, il menace l'activité de l'E puisque la sécurité sociale souhaite faire des économies avec la mise en place de médicaments génériques
623 Mots / 3 Pages -
Cas d'entreprise Métaldec
1-Plusieurs facteurs justifient l’adoption de la démarche performance par Métaldec : Le contexte environnemental et concurrentiel : L’entreprise Métaldec est influencée par les outils développés par les autres sidérurgistes qui eux-mêmes le sont par les constructeurs d’automobiles. Métaldec fait appel à des cabinets de consultants qui incitent à déployer des outils de management liés à la qualité totale chez leurs entreprises clientes. L’entreprise Métaldec est confrontée à des forces concurrentielles défavorables : concurrence des entreprises
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Cas d’entreprise : Alstom
Cas d’entreprise : ALSTOM 1) Les domaines d’activités stratégiques du groupe Alstom sont les centrales électriques (clés en mains), les turbines et alternateurs hydroélectriques, les services pour les sociétés d’électricité, les systèmes anti-pollution, les trains à très grande vitesse, grande vitesse et pendulaires et les systèmes de véhicules légers sur rail et les tramways, les trains de banlieue et régionaux, les services la signalisation et les systèmes. Les critères de segmentation semblent avant tout être
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