Cas d'entreprise Skyrock Management dissertations et mémoires
17 791 Cas d'entreprise Skyrock Management dissertations gratuites 676 - 700 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Cas d'entreprise Sodiaal
SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 2 II/ DIAGNOSTIC DE LA SITUATION 2 III/ PROBLEMATIQUE DU CAS 2 IV/ THEMES RH ABORDES 3 1 Organisation stratégique, GPEC : 3 a/ La gestion de l’emploi au fil des décennies : 3 b/ La GPEC : 3 2 Structure, coopération des acteurs : 4 3 Politique RH, outils d’évaluation : 5 a/ Les 5 composantes du processus d’appréciation : 5 b/ Un mode d’appréciation : le
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Cas d'entreprise Engibat
BTS Assistant de Manager Session 2013 EPREUVE E6 : ACTION PROFESSIONNELLE FICHE DESCRIPTIVE D’ACTION PROFESSIONNELLE Nom et prénom du candidat : N° d’inscription : L’ACTION PROFESSIONNELLE Réelle (menée en milieu professionnel) OUI NON X Simulée (conduite en formation) OUI X NON Contexte international OUI NON X Relevant des activités de soutien (finalités 1 à 4) OUI X NON Relevant de la prise en charge des activités déléguées (finalité 5) OUI NON x Portant sur un
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Cas d'entreprise Mittal
CORRIGE LAKSHMI MITTAL : de la petite aciérie indienne au leader mondial de l’acier… PARTIE 1 : DIRECTION ET DECISION AU SEIN DU GROUPE MITTAL 1- Identifiez la décision prise par le groupe Mittal. (Annexes 1 et 2) Mittal lance en 2006 une OPA hostile (sans l’accord de la cible) sur le groupe sidérurgiste européen Arcelor (Issu de la fusion en 2002 d’Arbed (Luxembourg), Aceralia (Espagne) et Usinor (France). La première offre se situe autour
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Cas d'entreprise Mencorner
Stratégie cas Mencorner 1) Et 2) | Opportunités | Menaces | Politique | | | Economique | Vente de cosmétique pour homme en France en hausseMarché très dynamique (produits de qualité et innovation permanente) et en progrèsL’offre se multiplie car beaucoup de demande et donc merconer propose plus de marque sur le site Dépense moyenne pour un Français dans ce domaine : 205 € par an et par personne (budget le plus important d’Europe) |
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Cas d'entreprise LE FENOUIL BIOCOOP
Question n°1 : La structure de « LE FENOUILL BIOCCOP » possède une division du travail verticale, car elle créer de nouveaux liens hiérarchiques entre les différents services de l’entreprise. Pour ce qui concerne les mécanismes de coordination présent dans cette entreprise sont la standardisation de qualification, qui se traduit par la création de fiche de poste qui imposent des compétences spécifique, La standardisation des résultats en imposant des objectifs de résultat à chaque magasin,
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Cas d'entreprise Les Chutneys D'Eloise
Les chutneys d’Eloise 1. Identifier la clientèle de l’entreprise : a) Les caractéristiques des clients actuels sont : - Les ménages qui habitent en Ardèche - Les touristes - Les personnes d’origine indienne - Les particuliers Les clients potentiels sont : - Des restaurateurs - Des épiceries fines - Des commerçants de proximités - Les hôtels b) Les nouveaux créneaux sont les professionnels : restaurateurs, hôtels, commerçants… c) Oui, les restaurateurs « nouvelle cuisine »
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Cas d'entreprise TROMER
1-Montrez que J. TROMER est un entrepreneur au sens de J. Schumpeter - il a su saisir et exploiter des opportunités : il a su accompagner la grande distribution en créant une boulangerie industrielle, il a su anticiper la montée en puissance des sandwicheries - il a su innover : création d’une sandwicherie à base de pain à l’ancienne (précédé disparu), mise au point du concept « Sandy » - il a su prendre des
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Cas d'entreprise Hervé Thermique
Cas Hervé Thermique 1. D’après J. Shumpeter l’entrepreneur est un innovateur qui prend des risques, l’entrepreneur est au centre du développement économique. La logique entrepreneuriale est un processus qui identifie, évalue, exploite et tire profit des opportunités présente sur un marché et les exploite pour créer de la valeur. La logique entrepreneuriale se distingue donc de la logique managériale qui consiste, pour le manager, à gérer les ressources, les contraintes et les compétences. L’objectif est
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Cas d'entreprise - Accentel
I) Analyse de la situation de l'entreprise. L'entreprise Accentuel est un société fançaise spécialisé dans les réseaux de télécommunication. Son activité consiste à installer et gérer des réseaux haut débit fixes et mobiles. 1) Forces Opportunités - leader des infrastructures télécom - Un réseaux de télécommunication présent dans plus de 100 pays et a un chiffre d’affaire de 15 milliards d’euros. - une croissance de la demande au fur et a mesure des années. Faiblesses
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Cas d'entreprise Credix
Analyse de la situation de l’entreprise 1. En vous inspirant du modèle PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise Credix. L’environnement global de l’entreprise Credix est influencé aux niveaux : – politique : l’entreprise se développe dans des pays politiquement stables et proches ; – économique : l’importance du crédit dans la consommation actuelle des ménages et des entreprises favorise le développement. De plus, la crise peut avoir un effet incontestable sur la demande et l’offre
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Cas d'entreprise Solifruit
CAS SOLIFRUIT Analyse du contexte : 1) La méthode PESTEL est utilisée lors de l’analyse d’un environnement ou encore pour réaliser une étude de pays. PESTEL est le sigle des différents domaines de l’environnement à étudier pour réaliser une étude (Politique, économie, socioculturel, technologique, écologique et légal). - Environnement politique : programme des pouvoirs publics en France et en Europe pour améliorer la consommation de fruits frais et de jus de fruits. - Environnement économique
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Cas d'entreprise ELIS (stage)
Introduction Je suis actuellement en étude de Bac pro vente et je passe cette année l’examen de PSE en CCF qui à pour projet se dossier Dans notre formation nous effectuons des stages c’est pour cela que j’ai choisi Elis car j’aime bien avoir le contact avec les gens. J’ai effectué ma période de formation en milieu professionnel en juin 2012, Dans l’entreprise Elis située à Trappes. Durant ces 4 semaines, j’ai occupé un poste
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Cas d'entreprise Kindy
EFFECTUER DES CHOIX STRATEGIQUES 1ère PARTIE : LES OPTIONS STRATEGIQUES I. LES STRATEGIES GLOBALES Les résultats du diagnostic stratégique conduisent l’entreprise, après étude des différentes alternatives possibles, à la définition : - d’orientations stratégiques, tant au niveau global qu’au niveau de chaque domaine d’activité (1ère partie) - de voies de développement pertinentes (2ème partie). Travail préparatoire : Vous prendrez connaissance de l’intégralité du Cas Kindy et complèterez la grille de présentation de l’entreprise Kindy proposée
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Cas d'entreprise Santarelle
Santarelle ou le défi de GRH dans les PME I – Analyse de la situation de l’entreprise 1) DIAGNOSTIC STRATEGIQUE INTERNE | FORCES- Une entreprise ancienne et connue -> Possède une certaine notoriété- Possède un savoir faire- Entreprise spécialisé dans le domaine de la parfumerie- Une croissance prudente et maîtrisée- Possède une variété de produits- Ouverture internationale importante (80% du CA)- Plusieurs sites de production- Répartition équilibré du CA | FAIBLESSE- Turn over réduit, moyenne
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Cas d'entreprise Zara
1) Identifier, à l'aide de la méthode PESTEL, les acteurs du marcroenvironnement qui influencent la stratégie de Zara : Le diagnostic externe consiste à une analyse de l'environnement de l'entreprise permettant de mettre en évidence les facteurs clés de succès. Le macro-environnement est parfois considéré comme le facteur d’opportunités ou de menaces le plus important pour l’entreprise. Les acteurs du macro-environnement qui influencent la stratégie de Zara sont : -L'analyse de l'environnement global (méthode PESTEL)
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Cas d'entreprise: Massier S.A
DEUXIEME PARTIE 3) Mr Massier, directeur des ressources humaines du technocentre de Lyon, souhaite licencier sa collaboratrice Corinne Pink pour faute. En effet, la salariée envoie des e-mails à caractère personnel de façon excessive. Les arguments qu’il veut appuyer lors de l’entretien en vue du licenciement de Corinne Pink sont les copies des courriels et fichiers privés qu’il a obtenus en piratant l’ordinateur de la salariée. Selon la jurisprudence, Le salarié peut se connecter à
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Cas d'entreprise Alès
1. Mme Battigello met en œuvre une politique entrepreneuriale. Elle a pu prouvé lors de ses dernières expériences sa maîtrise et son âme d'entrepreneur. La filiale italienne, qu'elle dirigeait, est la première en terme d'activité, loin devant les Etats-Unis et l'Allemagne. En Italie, Lierac est la 2e marque en pharmacie. Mme Battigello veut développer l'entreprise à l'international. Suite au départ de Patrick Alès, PDG, mais aussi fondateur ainsi que de son fils se consacrant désormais
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Cas d'entreprise Jean Roze
I – Analyse de la situation de l’entreprise 1) Entreprise familiale, la société Jean Roze, implantée à Saint-Avertin, est spécialisée dans la fabrication d’étoffes pour ameublement haut de gamme. Elle édite ses propres collections classiques ou plus contemporaines et réalise des fabrications sur mesure, pour une clientèle de professionnels, française et étrangère. 2) L’entreprise bénéficie d’un héritage exceptionnel de savoir-faire, de documentation et de traditions dont elle perpétue les exigences de qualité et d’authenticité de
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Cas d'entreprise Véloc
Analyse du contexte : 1. Repérez les facteurs qui ont influencé le choix du système de production de l’entreprise Véloc. Caractérisez ce système en vous appuyant sur les travaux de Woodward. Les facteurs qui ont influencé le choix du système de production : - pour rester compétitif Véloc veut/doit se lancer dans la production de vélo sur mesure - Véloc ne dispose pas de son propre service de recherche-développement - Véloc ne possède ni les
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Cas d'entreprise Lenovo
S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations et des mémoires La Dissertation Sciences Economiques et Sociales / Management - CAS LENOVO Management - CAS LENOVO Rapports de Stage: Management - CAS LENOVO Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: Zitoune 05 novembre 2012 Balises: Mots: 1000 | Pages: 4 Vus: 233 Voir la version complète S'inscrire I/ Analyse de la situation de l’entreprise 1) L’entreprise Lenovo, créée en 2003 par Legend en vue d’une expansion sur les
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Cas d'entreprise GDF Suez
L’Etat Les salariés Les dirigeants La CGT Le groupe Suez (franco-belge) Intérêts L’Etat profitait du fait que l’entreprise soit nationalisée pour recevoir des dividendes et la diriger. La privatisation de l’entreprise ne permettra plus à l’Etat (principal actionnaire) d’être garant de cette entreprise. Ils constituent le « facteur travail » de l’entreprise. Sans leur participation, l’entreprise ne peut pas exister. Grâce à cette entreprise, ils perçoivent des salaires qui leur permettent de subvenir à leurs
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Cas d'entreprise Castor
Castor est le nom vernaculaire donné à certaines espèces de rongeurs de plusieurs familles distinctes. En effet ces gros rongeurs ne font pas tous partie du genre Castor bien que leur aspect ou leurs habitudes aquatiques puissent le laisser penser. Sommaire [masquer] 1 Biologie, comportement et écologie 1.1 Caractéristiques communes 2 Identifier les espèces contemporaines 3 Noms français et noms scientifiques correspondants 4 Notes et références 5 Voir aussi Biologie, comportement et écologie[modifier | modifier
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Cas d'entreprise Niouchka
ETUDES DE CAS NIOUCHKA Q1: D'après Shumpeter un entrepreneur est une personne qui doit prendre des risques, être capable d'innover, et proposer un autoentrepreneuriat, il doit innover, créer, conseiller, voir même fabriquer Oui nous pouvons dire que Alex Tumova est un entrepreneur au sens de Shumpeter, car il décide de renouveler ces jouet, tout en créant et innovant des jouets en étant créatif il prend certes des risques dans ce domaine mais il essaye au
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Cas d'entreprise Energy Zen
Forces Faiblesses INTERNE La société a développé un véritable savoir faire. Elle assure la maitrise d'ouvrage des projets et coordonne les différents corps de métiers mobilisés jusqu’au raccordement avec EDF. Elle assure elle même le démantèlement de ces centrales. La société est autonome. Elle possède un avantage concurrentiel Energy Zen est en manque de financement. Opportunités Menaces EXTERNE Le marché est prometteur. Arrivées de nouvelles sociétés sur le marché. ➢ Modèle des 5 forces de
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Cas d'entreprise Castorama
Castorama fait parti du groupe Kingfisher qui est le plus grande distributeur européen de produits d'aménagement de la maison et le troisième mondial avec 988 magasins dans huit pays en Europe et en Chine et ventes de presque 13 milliards €. 1969: Castorama invente le Do It Yourself en France (le faire soi-même). Christian Dubois ouvre à Englos, près de Lille, un magasin entrepôt de 5 000 m2 à l'enseigne Central Castor 19 : Avec
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