Cas d'entreprise Skyrock Management dissertations et mémoires
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Cas d'entreprise Smectane
S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations et des mémoires La Dissertation Le Monde du Travail / Management Cas Smectane Management Cas Smectane Compte Rendu: Management Cas Smectane Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: 05 janvier 2014 Balises: Mots: 1011 | Pages: 5 Vus: 15 Voir la version complète S'inscrire I. ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1) Selon Alfred Chandler, la stratégie, c'est l'acte de déterminer les finalités et les objectifs fondamentaux à long terme
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Cas d'entreprise Happyview
I Analyse du contexte (4 pts) 1° Montrez en quoi le dirigeant de Happyview est un entrepreneur au sens de Schumpeter. J. Schumpeter présente l’entrepreneur comme une personne qui prend des risques, qui introduit des innovations, qui saisit des opportunités venant ainsi contribuer à la dynamique du capitalisme. L’entrepreneur doit aussi posséder des qualités humaines et professionnelles. Dans le cas présent, la logique entrepreneuriale de Marc Adamowicz repose principalement sur 4 caractéristiques : - L’innovation
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Cas d'entreprise PSA
Question 1 : Les opportunités qui influencent la stratégie de PSA sont : La forte vente des véhicules dans le monde L’alliance entre le groupe Citroën et Peugeot L’effort sur l’environnement en proposant des véhicules de moins de 140g de CO2 et donc cela rencontre un franc succès L’ouverture à l’international Le Plan mit en place pour améliorer la rentabilité de l’entreprise Le Leadership environnemental L’exonération des cotisations
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Cas d'entreprise Ikea
Le cas IKEA – HP 1. L’organisation IKEA (5,5 points) IKEA est une entreprise suédoise privée dont le capital est détenu par des fondations. Sa finalité est lucrative, ses objectifs, économiques (faire du profit). Son dirigeant était jusqu’en 1986, Invar Kamprad, le créateur, aujourd’hui ce sont ses trois fils. Son champ d’action est international car elle intervient dans 44 pays. Sa clientèle est composée essentiellement de particuliers. Il s’agit d’une grande entreprise car elle occupe
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Cas d'entreprise - Accentel
Cas Accentel I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) il existe deux type de diagnostic pour analyser l’entreprise qui sont : Le diagnostic interne determine la capacité des entreprises à faire face aux opportunités et aux menaces de son environnement. Le diagnostic interne consite à analyser les différentes force et faiblesses de l’entreprise à l’aide d’outil adapté. Le diagnostic externe consiste à analyser l’environnement de l’entreprise qui va permette ensuite de mettre en évidence
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Cas d'entreprise FERRO
5/ La stratégies concurrentielles : stratégie de domination par les couts. Justification : ZARA veut appliquer à la décoration les recettes qui ont fait l'immense succès de la marque dans le textile : des produits à la pointe de la tendance et à des prix très abordables. Les prix sont annoncés comme deux à trois fois moins chers qu’Habitat, Lafayette maison, BHV Stratégie de différenciation : Justification : L’atout de l’entreprise repose
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Cas d'entreprise Smectane
1) La stratégie d’une entreprise est l’ensemble d’action, engageant l’avenir de l’entreprise et mobilisant des moyens, orientés vers des objectifs à long terme définis par la direction général d’une entreprise. Dans un premier temps, Smectane était une entreprise familiale qui vendait des médicaments à base de plantes. La société va se développer petit à petit et va mettre en place une structure divisionnaire. Dans les années 1970/1980 l’entreprise va changer une nouvelle fois sa stratégie.
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Cas d'entreprise Ikea
Question 1 : Ce qui caractérise une « Grande surface spécialisée » sont : Plusieurs milliers m², spécialiste de plusieurs marques de produits, politique commerciale axée sur les prix bas et le service développé. Question 2 : Grandes dimensions, politique de prix bas et style scandinave, disign et moderne. Question 3 : Stratégie : implantée 80% des gens à moins de une heure d’un IKEA, zone de chanlandise. Question 4 : Question 5 : Calcul
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Cas d'entreprise Air Liquide
L’AIR LIQUIDE S.A. Analyse du cas De quel type d’organisation s’agit-il ? Air Liquide est un groupe industriel français d'envergure internationale, specialiste des gaz industriels, c'est-à-dire des gaz pour l'industrie, la santé, l'environnement. Quel est son statut juridique ? Le 8 novembre 1902, une société anonyme à conseil d’administration qui est constituée au capital de 100 000 francs souscrit par 24 actionnaires : L’Air Liquide, Société pour l’Exploitation des Procédés Georges Claude est née. Quelles
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Cas d'entreprise Kindy
Présentation de l’entreprise Nom de l’entreprise Kindy Statut juridique SA (Joël Pétillon : président du directoire) Effectif (2007) 370 salariés Chiffre d’affaires (2007) 51.5 millions d’euros (en baisse de 5%) Résultat (2007) - 8.3 millions d’euros Secteur d’activité Textile Pôles d’activité (2007) Marques Circuits de distribution Chaussette KINDY City (moyenne gamme) Bien-être (haut de gamme) Ksport (chaussettes sport) Licence « Coq Sportif » (sport) THYO (chaussette technique) GMS (Grande et Moyenne Distribution) Distribution sélective (Grandes surfaces spécialisées) Chaussure
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Cas d'entreprise Telemarket
1- Identifiez le domaine d’activité stratégique (DAS) sur lequel Telemarket exerce son activité. Ce travail vise à ce que l’étudiant s’approprie la définition donnée dans les documents ressource et l’applique à une situation concrète. Cette étape est indispensable car le reste de l’étude portera sur le diagnostic stratégique de ce DAS. Connaître le DAS permet de circonscrire l’étendue du diagnostic stratégique auquel il faut procéder. Un rappel est fait pour qu’il y ait bien une
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Cas D'entreprise Alfret
1- Précisez en quoi Lola Alonso est un entrepreneur au sens donnée par Joseph SchumpeterPour Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de productions qui correspondent à :• La fabrication de nouveaux biens de consommation• L’introduction de nouvelle méthode de production•La découverte de nouveaux marchés ou débouchés (c’est le cas de l’entreprise Alfret)•La conquête de sources nouvelles de matière première• La réalisation de nouvelles organisations industriellePour
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Cas d'entreprise Métaldec
Correction Partiel Cas Métaldec 1. Justifiez l’adoption de la démarche performance chez Métaldec. Plusieurs facteurs justifient l’adoption de la démarche performance par Métaldec. Le contexte environnemental et concurrentiel • L’entreprise Métaldec est influencée par les outils développés par les autres sidérurgistes qui eux-mêmes le sont par les constructeurs d’automobiles. • Métaldec fait appel à des cabinets de consultants qui incitent à déployer des outils de management liés à la qualité totale chez leurs entreprises clientes.
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Cas d'entreprise - Accor
Management DM Cas Accor 1. Qualifiez le mode de gouvernance d’Accor et identifiez ses composantes. Accor est une Société anonyme à Directoire et Conseil de Surveillance. Le Directoire assurant les fonctions de direction et le Conseil de Surveillance celles de contrôle. De plus deux règlements intérieurs viennent compléter les statuts. C’est un modèle Stakeholders. 2. Pourquoi Accor a-t-il changé son fonctionnement en 2005 ? Le groupe a perdu la confiance de ces actionnaires (notamment les
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Cas d'entreprise Le Moulin de La Cassadotte
I. Analyse de la situation de l’entreprise. 1. Identifiez les finalités du Moulin de la Cassadotte. Au XIXième siècle, le caviar n’avait pas la même réputation qu’en Russie. Mais au XXième siècle, plusieurs acteurs (restaurateurs et préparateurs parisien) lancent la mode. Les ventes se développent, ce qui entraîne une augmentation de la pêche, donc la disparition de l’espèce et l’interdiction de la pêche. En 1968, M. Carré et M. Ricaud rachètent le Moulin de la
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Cas d'entreprise: MEETIC
1) Marc SIMONCINI fondateur et PDG de Meetic, applique un style de management participatif. Le management participatif permet une collaboration du personnel pour la culture de l’entreprise. Marc Simoncini va consulter ses salariés, discuter du problème avec eux puis une décision collégiale sera prise. Ce type de management met en avant la communication au sein de l’entreprise, développe l’esprit d’équipe et permet au gérant de déléguer de son pouvoir. Dans cette entreprise, Marc Simoncini réuni
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Cas d’entreprise PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée
Cas d’entreprise PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée. I. Analyse de la situation de l’entreprise. Question 1. Les opportunités qui influencent la stratégie de PSA sont : - Avantage obtenus par l’Etat pour les constructeurs automobiles français (prime à la casse, bonus, malus…) - PAS a poursuivi sa croissance en Amérique latine (hausse de 5,5%) et 67% des ventes ont augmenté en Russie (67%) - Fusion de Citroën et Peugeot - Proposition de
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Cas d'entreprise hôt Sweet Home
Hôt Sweet Home Réflexion: 1. Le problème qui se pose à l’entreprise est qu’il y a un problème d’absentéisme aux modules de formation. 2. Les enjeux qui découlent de cette situation sont que d’une part il y a un risque que les employés qui suivent ces modules ne reçoives pas toute la formation qu’ils devraient avoir mais il y a aussi le fait que les formations coûtent cher à l’entreprise et qu’elle souhaite optimiser son
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Cas d'entreprise Solifruit
L’analyse PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories : Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique et Légal. Nous allons donc voir les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l’entreprise SOLIFRUIT sur le marché des jus de fruits frais. Tout d’abord, concernant l’économie du marché, c’est un marché très porteur (production et consommation qui augmentent, un des marchés les plus dynamiques du secteur des boissons sans alcool, devance en valeur celui des colas
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Cas d'entreprise Lafarge - Vinci
Le cas Lafarge – Vinci 1. L’organisation Lafarge (4 points) Type d’organisation : organisation privée à but lucratif / entreprise industrielle (1 pt). Champ d’action (1 pt) : – activités : matériaux de construction : ciment, granulats, béton et plâtre activités industrielles => secteur secondaire. – géographique : le groupe est présent dans 70 pays – firme multinationale produit et vend dans le monde entier => champ d’action international. Taille : effectifs de 71 000
638 Mots / 3 Pages -
Cas d'entreprise Solifruit
1/ Repérez, en utilisant la méthode Pestel, les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l'entreprise Solifruit sur le marché des jus de fruits frais (3 points)La méthode Pestel est un outil d’analyse du macro-environnement de l’entreprise à utiliser avant l’élaboration de la stratégie ou pour positionner l’entreprise dans son environnement. Cette grille d’analyse permet de structurer l’étude de l’environnement en six grands pôles et, pour chacun des pôles, de faire apparaître les opportunités
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Cas d'entreprise Santarelle
Question 1 Le modèle LCAG a été mis en place pour établir un processus d’analyse interne et externe de l’entreprise, il fournit un cadre général de l’analyse. L’analyse interne révèle les forces et les faiblesses de l’entreprise ainsi que les valeurs sur lesquelles les dirigeants veulent s’appuyer et l’analyse externe identifie les menaces et les opportunités présentes dans l’environnement de l’entreprise. Forces Faiblesses - La croissance de l’entreprise - Spécialisé dans les matières premières -
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Cas d'entreprise HBS : le défi du changement structurel
DM de Management Cas HBS : le défi du changement structurel 1. La méthode FFOM est un outil permettant : L'analyse interne à partir des forces et faiblesses de l'entreprise. Cette analyse permet de cerner les faiblesses de l'organisation et de mener une stratégie qui permettra de ler limiter pour ne pas se faire devancer par les concurrents. L'analyse externe en identifiant les opportunités et menaces de l'entreprise afin de déterminer les actions qui permettent de s'adapter
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Cas d'entreprise Kee Free
BTS S.T.1 C. 1 Le 19/11/10 DEVOIR N°2 DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES : CORRECTION « Le cas KEE FREE » 1-Montrez quelles sont les logiques présentes au sein du groupe KEE FREE. (4 points) Logique entrepreneuriale 0,5 pt car : 2 justifications x 0,5 pt = 1pt - création de richesses - innovations permanentes Logique managériale 0,5 pt car : 4 justifications x 0,5 pt = 2 pts - fixation d’objectifs - choix des moyens
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Cas d'entreprise - Accentel
1. Analyse de la situation de l’entreprise Le marché d’accentel est en pleine mutation car le développement de la 3G et des avancer technologique on permit d’avoir des perspectives de devp, il y a aussi le dvp des marchés asiatiques. La concentration importante des acteurs qui va entrainer une concentration des prix. Nouveaux entrant sur marché. Correspond aux menaces de PORTER sur les forces concurrentielles. L’impact de la stratégie : né de la fusion de
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