Cas d'entreprise Skyrock Management dissertations et mémoires
17 937 Cas d'entreprise Skyrock Management dissertations gratuites 526 - 550 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Cas d'entreprise Hifi-Génie
CAS HIFI-GENIE MANAGEMENT QUESTIONS 1 .Définition DAS (Domaines d’Activités Stratégiques) : Un domaine d’activité stratégique (DAS) est un sous ensemble d’une entreprise auquel il est possible d’allouer ou de retirer des ressources de manière autonome. Hifi-Génie exerce son activité dans le domaine de la grande distribution. Le domaine d’activité stratégique de l’entreprise est dirigé sur les produits électroniques de loisir et de confort 2. M. Porter identifie trois types de stratégies dites concurrentielles :
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Cas d'entreprise Castorama
1. Produit L’offre est composée de 50.000 références classées dans cinq catégories : premiers prix, qualité prix, sélection exclusive et grandes marques. La présentation des produits dans les linéaires est donc claire, on travaille par niveaux ce qui facilite la lecture de l’offre pour le client. Donc quelque soit le prix, Castorama propose le meilleur choix grâce à un assortiment large et profond, L’offre de Castorama va du plus léger dans la mise en œuvre (luminaire)
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Cas d’entreprise : Alapage ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels
Cas d’entreprise : Alapage ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels I – Analyse de la situation de l’entreprise 1 – Identifiez les finalités d’Alapage. La finalité principale d’Alapage est une finalité économique. Pour la réaliser, Alapage cherche à répondre aux besoins des clients en produits culturels et de loisirs. C’est un site de vente en ligne de France Telecom spécialisé, au début de son activité, dans les livres et les produits culturels. La
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Cas d'entreprise SDB (Société Dijonnaise de Bâtiment)
MANAGEMENT DES ENTREPRISES CAS COROT 1. Organigramme de l’entreprise SDB (Société Dijonnaise de Bâtiment) telle qu’elle se présente en 2000 : 2. Caractérisez la structure organisationnelle de SDB en 2000. L’entreprise SDB, en 2000, répond à une structure fonctionnelle. Dans ce type de structure, la division du travail est horizontale. Les responsabilités sont établies par fonction. 3. L’organigramme permet-il de décrire fidèlement la structure ? Expliquez. L’organigramme représente bien la structure formelle de l’entreprise, mais
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Cas d'entreprise Cho Khola
Analyse du contexte Question 1 : L’environnement de l’entreprise CHO KHOLA s’appuie sur l’étude des forces du jeu concurrentiel développée par PORTER. Ces forces sont au nombre de cinq : - La rivalité entre les firmes existantes : La concurrence étant de plus en plus forte que celle-ci provienne de la grande distribution ou des enseignes franchisées installées dans la région. A partir des années 2000 l’entreprise se lance dans la fabrication de produits où
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Cas D'entreprise Della Robbia
I. ANALYSE DE LA SITUATION 1) Della Robbia est une entreprise crée en 1935 par Antoine DELLA ROBBIA . Lors de sa création l’entreprise a donc opté pour une stratégie de spécialisation (construction immobilière). A la fin des années soixante l’entreprise adopte une stratégie de diversification liée puisqu’elle intervient dans un nouveau marché : les infrastructures routières. En effet l’entreprise se développe dans de nouvelles activités différentes mais qui ont un lien avec le métier
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Cas d'entreprise Secoba
Dissertations gratuites, mémoires, discours et notes de recherche Dissertations Voir la version complète Cas Secobat Cas Secobat Imprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: Sante et Culture Soumis par: Lisle 21 novembre 2011 Mots: 2131 | Pages: 9 ... e fréquemment dans les entreprises commerciales et que la clarification des procédures de planification est un souci actuel de leurs directions. A ce titre, le cas que nous présentons est certainement généralisable à d'autres
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Cas d'entreprise Fenouil
Management Cas Fenouil 1.a Expliquez comment sont appliqués les principes de structuration travail divisé en tâches spécialisées et interdépendantes tâches regroupées par types d'activités siège social (direction) : tâches administratives et commerciales pôle regroupant trois domaines : gestion, commercial et RH trois magasins : tâches d'achat, de logistique et de distribution (en autonomie) Coordination ? le siège social (direction) fixe la stratégie, la politique commerciale, la structure, la répartition et l'organisation des ressources (matérielles et humaines), etc. ; les magasins
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Cas d'entreprise : Tous dans la même bateau pour une logique managériale réussie
Management des entreprises Cas d'entreprise : Tous dans la même bateau pour une logique managériale réussie (p.18) 1)La directrice des excursions dirige uné équipe de 12 hôtesses, elle doit les former et les surveiller. Elle gère également les excursions et leurs comptabilité. Elle a gravi des échelons: hôtesse, réceptionniste, guide. Elle a pour objectif de devenir hotel manager. L'Hotel manager gère tout le personnel d'équipage ainisi que les passagers veuille à leur sécurité et à
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Cas d'entreprise Le Moulin de la Cassadote
Cas entreprise Moulin de la Cassadote I. Analyse de la situation de l’entreprise : 1. Les différentes finalités du Moulin de la Cassadotte sont : • S’implanter sur le marché du caviar en produisant du caviar haut de gamme • Pérenniser l’entreprise • Et enfin avoir une place dans le monde du caviar à l’échelle international 2. Selon Joseph Schumpeter, un entrepreneur doit savoir prendre des risques, de plus l’innovation fait partie de la vison
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Cas d'entreprise Bernardo
CAS PRATIQUE : société Bernardo 1. Quelles sont les parties au contrat présenté à l’annexe 1 ? Quel en est l’objet ? Dans quelle mesure le contrat de transport apparaît-il comme une exception à la règle de l’effet relatif des conventions ? -Quels sont les parties du contrat présenté : Les parties présentés sont : La société Bernardo et l’entreprise Prima -Quel en est l’objet : L’objet de ce contrat est le transport de marchandises.
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Cas d'entreprise: McDonald's
McDonald's Corporation (NYSE : MCD) est la plus grande chaîne de restauration rapide au monde, servant autour de 64 millions de clients chaque jour (2010)3. Basée aux États-Unis, la société a été fondée par l'homme d'affaires Ray Kroc en 1952 (le symbole du célèbre « M » est mis en place en 1955) après avoir acheté les droits à une petite chaîne de hamburger exploitée à partir de 1937 par Richard et Maurice McDonald4. Un
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Cas d'entreprise ABBOTT
Abbott est un groupe centenaire qui évolue dans le secteur de la santé, essentiellement sur les marchés américain, européen et japonais. L'entreprise, basée dans l'Illinois, présente sa mission comme l'« amélioration de la qualité de vie en fournissant des services et des produits innovants ». Ses produits comprennent les spécialités pharmaceutiques, les dispositifs médicaux, les instruments de laboratoire, les produits de nutrition clinique, les dispositifs de cardiologie interventionnelle, les produits hospitaliers et les tests de
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Cas d'entreprise - Accentel
I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Accentel est une société française spécialisée dans les réseaux de télécommunication. Une fusion entre Netel, société française, et Accent, société Américaine, vont donner Accentel. Ainsi Accentel peut être présent sur les deux principaux marchés mondiaux : l’Europe et l’Amérique du Nord. Or, nous avons un fort contraste des cultures. Donc l’environnement est instable et complexe avec cette différence culturelle. Les structures différencient leurs activités et renforcent leur
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Cas d'entreprise Lenovo
CAS LENOVO Partie 1- Mission 1 1. Lenovo est une entreprise chinoise (siège social à Pékin) fabriquent principalement des ordinateurs, téléphones, stations de travail, serveur informatique et télévision connectée. Fondée en 1984 par Liu Chuanzhi, la marque s’est fait connaître mondialement en 2005 en rachetant la division informatique personnelle d’IBM devenant ainsi le 3ème constructeur mondial de PC. Lenovo a pour finalité la pérennité de l’entreprise, la maximisation des profits mais également une finalité économique
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Cas D'entreprise GDF SUEZ
développement de l’entreprise. Ils constituent donc un contre-pouvoir puisque les objectifs de l’entreprise ne peuvent être atteints sans leur participation active, alors même que leurs objectifs personnels divergent parfois de leurs intérêts communs. Dans le cadre de la GDF-SUEZ, n’obtenant pas ce qu’ils désiraient les salariés se sont mis en grève. 2°) Quel est le problème de gouvernance posé par le projet des dirigeants de GDF SUEZ ? Le climat s’est détérioré entre les dirigeants et
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Cas d'entreprise Mousset
MANAGEMENT DES ENTREPRISES Durée de l’épreuve : 3 heures Le CAS MOUSSET Après avoir pris connaissance du cas MOUSSET et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante : I - Analyse de la situation de l’entreprise (12 points) 1- Présentez la finalité de l’entreprise Mousset, au sens défini par Peter Drucker, et dégagez les différents objectifs poursuivis par l’entreprise Mousset. 2- En vous appuyant sur les stratégies concurrentielles de Michael Porter, identifiez la stratégie choisie par l’entreprise
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Cas d'entreprise Credix
Analyse de la situation de l’entreprise 1. En vous inspirant du modèle PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise Credix. L’environnement global de l’entreprise Credix est influencé aux niveaux : – politique : l’entreprise se développe dans des pays politiquement stables et proches ; – économique : l’importance du crédit dans la consommation actuelle des ménages et des entreprises favorise le développement. De plus, la crise peut avoir un effet incontestable sur la demande et l’offre
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Cas d'entreprise Métaldec
1 – Le contexte environnemental et concurrentiel • L’entreprise Métaldec est influencée par les outils développés par les autres sidérurgistes qui eux-mêmes le sont par les constructeurs d’automobiles. • Métaldec fait appel à des cabinets de consultants qui incitent à déployer des outils de management liés à la qualité totale chez leurs entreprises clientes. • L’entreprise Métaldec est confrontée à des forces concurrentielles défavorables : concurrence des entreprises des pays de l’Est et d’Asie, pouvoir de
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Cas d'entreprise Smectane
I Analyse de la situation de l’entreprise : 1.Lors de sa création après la guerre, l’entreprise a adoptée une stratégie de spécialisation en produisant des médicaments composés à base de plantes. Puis, le chiffre d’affaire étant en croissance SMECTANTE a décidé de s’étendre à l’international en s’implantant dans les pays étrangés. Elle se dirige donc vers une structure divisionnaire. Face à une concurrence de plus en plus forte dans les années 1970-1980, l’entreprise va développer
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Cas d'entreprise Leroux
Cas Leroux - Proposition de corrigé * À partir des documents en annexe et de vos connaissances, vous répondrez aux questions suivantes. 1. Présentez l’entreprise Leroux.- Non demandé (Synthèse rédigée du document 1) Leroux est un groupe industriel agroalimentaire français, créé il y a 150 ans dans le département du Nord et qui regroupe aujourd’hui quatre sociétés. Le groupe est présent dans plus de 40 pays ; il est leader du marché mondial de la
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Cas d'entreprise Rocheclaire
CAS ROCHECLAIRE Analyse du contexte 1) Analysez l’intensité des forces concurrentielles au sens de PORTER s’exerçant sur l’entreprise Rocheclaire • Les concurrents : le marché national des eaux est oligopolistique. L’entreprise Rocheclaire détient 10% des parts de ce marché et se place au 4° rang. Cependant ses concurrents sont pour l’essentiel des grands groupes multinationaux et Rocheclaire suit ou subit les conditions du marché. • Les clients : • Les enseignes de la grande distribution
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Cas d’entreprise, Allopneus : le plus grand choix au meilleur prix
Cas d’entreprise, Allopneus : le plus grand choix au meilleur prix 1) Montrez l’importance du management stratégique dans la réussite d’Allopneus : Le management stratégique de Allopneus vise a orienter l’entreprise a moyen et long terme dans l’avenir, mais cette évolution vers le marché d’internet a engendrer un coût important, un investissement de 100000 euros et une année entière pour développer le site et l’ergonomie de celui-ci. L’importance de ce management sera donc de rentabiliser
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Cas D'entreprise Le Moulin De La Cassadotte
Obtenir accès à DissertationsGratuites.com - Compléter votre inscription maintenant. Adhésion Premium | Salut kelly59132 Dissertations Gratuites - Le site des dissertations, fiches de lectures, exemples du BAC Dissertations Fiches de lecture Archives du BAC Plus Le Cas Du Moulin De La Cassadotte Dissertations et mémoires Recherche Recherche avancée Cas Moulin De La Cassadotte Le cas du Moulin de la Cassadotte 1) Identifier les finalités du Moulin de la Cassadotte. Les finalités du Moulin de la
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Cas d'entreprise TROMER
1) Un entrepreneur selon Schumpeter est un agent économique dont la mission est de réaliser de nouvelles combinaisons. Tromer a été capable de saisir les opportunités, les exploiter afin d’en tirer de la valeur. Tromer est un entrepreneur innovateur qui a su prendre des risques en créant une boulangerie industrielle afin de réapprovisionner les grandes surfaces. 2) Au sein de l’entreprise Tromer prime une logique entrepreneuriale, en effet le dirigeant, Tromer à l’esprit d’entreprise et
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