Cas d'entreprise Skyrock Management dissertations et mémoires
17 937 Cas d'entreprise Skyrock Management dissertations gratuites 501 - 525 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Cas d'entreprise Michelin
IV/La demande de Michelin Le constructeur français de pneumatiques a reconnu que ses livraisons de pneus hiver étaient retardées en raison notamment d'un marché européen en forte croissance. En 2010 l’hiver est arrivé plus tôt que prévu, donc le marché du pneu d’hiver et la demande de Michelin est très forte, ils parlent même de rupture de stock. Comme Michelin n’avait pas prévu une telle demande, ils ont eu quelques retards de production. En 2010,
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Étude de cas d'entreprise et ses concurrents
Tables des Matières Introduction 2 1. Problématique 2 1.1 Enonciation de la problématique 2 2. L’entreprise : IL Gelato 3 2.1 Carte d’identité 3 2.2 Historique 3 2.3 Mission 4 3. Présentation du concept "Il Gelato" 4 3.1 Les crèmes glacées. 4 3.2 Les sorbets 5 3.3 Les coupes 6 3.4 Les cafés & chocolats 6 3.5 Lieu de prestation 6 3.6 Le « physical Environment » 6 Type Take-Out: 7 Type take-in/Take-out 7 3.7
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Cas d'entreprise Piaggio
CAS PIAGGIO Exercice 1 : 1. Le micro-environnement de l’entreprise est composé de : – des fournisseurs : les producteurs de café. -Le réseau de distributeurs – du partenaire fabricant de cafetières qui réalise aujourd’hui peu d’actions pour dynamiser l’offre commune – des clients : qui de nos jours cherchent des cafetières simple d’utilisation mais proposant des bons cafés et de la variété – des concurrents : Qui eux sont très actifs au niveau marketing
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Cours: Finalité De L'entreprise Et Management
Chapitre 2 – FINALITE DE L’ENTREPRISE ET MANAGEMENT I - FINALITE ET OBJECTIFS DE L’ENTREPRISE A) La finalité de l’entreprise selon Peter Drucker 1) La satisfaction du client Selon Peter Drucker, « une entreprise ne se définit pas par sa raison sociale, ses statuts ou la législation », elle se définit d’abord par le besoin que le client cherche à satisfaire en acquérant un bien ou un service. L’objet et la mission de toute entreprise,
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Cas d'entreprise: MEETIC
MANAGEMENT CAS D'ENTREPRISE Questions I. Analyse de la situation de l'entreprise 1- Tout d'abord d'après Rensis Liker psychologue américain, il y a quatre styles de direction: – Le style autoritaire; le manager n'accorde aucune confiance aux subordonnés et ne les consulte pas, la communication est descendante et le système de motivation ne que sur la crainte et les sanctions – Le style paternaliste; le manager accorde une confiance limitée et condescendante aux subordonnés, les consulte
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Cas d'entreprise Le Moulin de la Cassadotte
CAS D’ENTREPRISE : Le Moulin de la Cassadotte I. Analyse de la situation de l’entreprise 1) Les finalités du Moulin de la Cassadotte sont la production de caviar Français haut de gamme, et la préservation de l’espèce de l’esturgeon en Gironde. Le groupe souhaite être le premier producteur de caviar Français et espère renforcer sa place sur la scène internationale. 2) Selon l’analyse Schumpeterienne, un entrepreneur se doit de prendre des décisions risquées pour que
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Cas d'entreprise Leroy Merlin
1.1. Rédiger une annonce de recrutement qui passera dans la presse quotidienne locale pour le poste concerné par cette opération Il faut respecter les qualités de l’annonce de recrutement: • visible (taille, accroche, texte) et communicante; • sélective (elle doit décrire le profil du candidat: expérience, qualités exigées): • attractive (elle doit présenter l’intitulé du poste, décrire la mission, et indiquer les conditions de l’emploi); • faciliter la réponse (indiquer une adresse postale ou de
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Cas d'entreprise Dutour
Cas Dutour Groupe3: Abbas TAZI, Arnold Dumora, Eléonore Galmard, Emmanuelle Djian, Anne-France Ramonet, Patrick Ozoaki, Papa Ibraima Ndao, Rachid Abdelaoi Partie 1. La raison d’être d’une structure. A) Analyse du lien entre la stratégie et la structure de l’entreprise Dutour a chacune des phases de son evolution Phase 1 : Il s’agit d’une structure fonctionnelle avec un DG trois autres de comptabilité, de finance et de production. L’entreprise prend la forme d’une petite structure centralisée
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Cas d'entreprise Warmi
BTS S.T.1 C.2 Le 19/11/10 MANAGEMENT DES ENTREPRISES : Devoir n° 2 Durée : 1 heure 15 A partir des documents en annexe, de vos connaissances et de votre réflexion, vous traiterez les questions suivantes de manière claire et structurée : 1- Expliquez pourquoi on peut dire que la créatrice de WARMI peut être qualifiée d’entrepreneur au sens de J. Schumpeter et qu’elle suit une démarche de création d’entreprise. (4 points) 2- Indiquez quelle est
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Cas d'entreprise Inforep
Cas Inforep 1. Statut de M. Hirondel Il est le gérant de la société Inforep, son représentant légal. Il représente la société, il a été nommé par les associés. 2. Les pouvoirs du gérant vis-à-vis des tiers Dans ses rapports envers les tiers, le gérant est investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en toutes circonstances au nom de la société, sous réserve des pouvoirs que la loi attribue aux associés. La société est
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Cas d'entreprise Starlight
Cas STARLIGHT, un réseau de PME (p32-33) I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) Montrez que Starlight présente les caractéristiques d’une entreprise en réseau : Tout d’abord une entreprise en réseau signifie que la structure de l’entreprise c'est-à-dire un assemblage d’éléments visant à contrôler, coordonner une activité avec efficacité et efficience, est en réseau. De ce fait la structure correspond aux entreprises qui ont créé des relations avec d’autres entreprises c'est-à-dire une entreprise qui
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Cas d'entreprise NOVAGRO
Novagro est une entreprise qui existe depuis une quinzaine d’années. Elle est implantée en Bourgogne. Elle conçoit, fabrique et commercialise du matériel agricole. On distingue quatre types de produits : - des machines vinicoles haut de gamme : VIGN ; - des machines spécifiques pour l'horticulture : HORT ; - du matériel d'épandage pour engrais chimiques : CHIM ; - des remorques et épandeurs d'engrais naturel : NATU. Elle a su s’adapter aux modifications du
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Cas d'entreprise Cho Khola
Analyse du contexte 1. Analysez l’environnement de l’entreprise CHO KHOLA en vous appuyant sur l’étude des forces du jeu concurrentiel développée par PORTER. 2. En vous référant aux stratégies génériques distinguées par PORTER, présentez la stratégie concurrentielle choisie par Pierre Cholas à partir de 2000. 3. Vous identifierez, selon l’approche proposée par HAMEL et PRAHALAD, les compétences sur lesquelles Pierre CHOLAS s’est appuyé pour développer cette stratégie concurrentielle. 4. Examinez et justifiez la modalité de
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Etude De Cas: l'entreprise GRILMIX
REPONSE APPEL D’OFFRE SOCIETE GRILMIX Hawa CISSOKO Sofiane ACHOUR Alice MANGEONJEAN Table des matières Aucune entrée de table des matières n'a été trouvée. Présentation entreprise GRILMIX Entreprise française de production de petit matériel électroménager fondée en juillet 2013. GRILMIX conçoit, fabrique et vend deux produits : des mixeurs et des grille-pains. Basée à Amiens, elle dispose d’une usine de fabrication de 5000m² (2500m x 2) et d’un entrepôt de stockage de 10 000m². l’ensemble immobilier
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Cas d'entreprise Cotable
Cas Cotable I. LA FINALITE DE L’ENTREPRISE A. La notion de finalité Elles sont en quelques sortes des objectifs à atteindre, ils peuvent être de nature économique lorsque l’organisation cherche à faire du profit, sociale de façon à satisfaire les ressources humaines et sociétale lorsque la protection de l’environnement est visé par exemple. La finalité d’une entreprise ne se réduit pas seulement au profit, en effet comme le dit Peter Drucker « la recherche de
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Cas d'entreprise Semme
Dissertations gratuites, mémoires, discours et notes de recherche Dissertations Voir la version complète Cas Semme Cas Semme Imprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: Psychologie Soumis par: Jessamine 15 février 2012 Mots: 2663 | Pages: 11 ... n 3-1 Tangui 6 3-2 Madiba 6 3-3 Natura 6 4- Classement des eaux minérales 7 4-1 Classement selon le critère goût 7 4-2 Classement selon le critère qualité-prix 7 4-3 Classement selon le critère composition
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Cas d'entreprise Lazatte - Analyse Interne Et Externe
Sur le marché du commerce mondial, le café est la deuxième marchandise échangée en terme de valeur. En effet, le café représente 4% du commerce mondial. Sur ce marché, la France est le 3e pays consommateur de café, comme peut l’illustrer la consommation journalière d’un français adulte soit 2,7 tasses par jour. Cependant, si à première vue le marché du café français se porte bien , cette affirmation n’est pas aussi vraie quand on y
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Cas d'entreprise France Cuisine
FRANCE CUISINE Selon Hamel et Prahalad, une compétence est la capacité à déployer des ressources pour atteindre un objectif. C'est en nourrissant ces compétences fondamentales que l'entreprise innove sur les marché et développe un avantage concurrentiel, qui lui permet de se distinguer de ses concurrents. Après être devenu leader des appareils électroménagers à destination des professionnels de la restauration en 1970, Alfred Legrand, le dirigeant de France Cuisine, mise sur la qualité de ses produits,
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Cas d'entreprise Rocheclaire
Devoir maison de Management 1/ Analyse de l’environnement global de l’entreprise Rocheclaire. Pour cela nous allons analyser le Macro environnement qui consiste à identifier les menaces et les opportunités qui peuvent influencer une prise de décision stratégique de l’entreprise (PESTEL), et nous allons analyser le Micro environnement de l’entreprise qui détermine l’avantage concurrentiel de cette dernière (Méthode de POTER). Avantage concurrentiel : L’avantage concurrentiel est l’élément que l’organisation maîtrise mieux que la concurrence et qui
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Cas d'entreprise CARPIER
le cas CARPIER ou comment transférer les connaissances Une entreprise aux compétences distinctives La SARL Carpier est une entreprise familiale positionnée sur 2 axes stratégiques : la pierre et le marbre. Son domaine de compétence est très varié (éléments de construction en pierre de taille, dallage, fabrication de plans de travail, salles de bain, vasques, réparation et restauration). Ses clients sont essentiellement des entreprises générales du bâtiment, des architectes et aussi des décorateurs. Le dirigeant
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Cas D'entreprise Economie BTS - ArcelorMittal
Cas d’Entreprise économie p36/37 1. L’émission de gaz à effet de serre est-elle productive d’externalité ? Justifiez. Les externalités sont des actions qu’un agent économique réalise sur d’autres agents économiques. En l’occurrence, l’émission de gaz à effet de serre est en effet une externalité, mais autant une externalité négative que positive car : Effets positifs • Le gaz absorbe 20% des rayons du soleil • Température à +15°C au lieu de -18°C Effets négatifs •
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Cas d'entreprise Fossier - Lettre Intervenant -
Biscuit Fossier 20 rue Maurice Prévoteau 51721 REIMS CEDEX Mél : fossier@fossier.fr Tel : 03 26 40 67 67 «CIVILITE» «NOM» Biscuit Fossier 20 rue Maurice Prévoteau 51721 REIMS CEDEX Mél : fossier@fossier.fr Tel : 03 26 40 67 67 «CIVILITE» «NOM» «RESTAURANT» «ADRESSE» «VILLE» «CIVILITE» «NOM» Votre restaurant fait partie des restaurants parisien ayant reçus 3 étoiles par le guide Michelin. C’est pour cela que notre entreprise souhaite vous inviter à notre prochain salon.
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GDF Suez Cas D'entreprise BTS
1°) Identifiez les parties prenantes, leurs intérêts et leurs moyens d’action. Plusieurs parties prenantes sont citées dans ce texte : * L’Etat va se désengager au sein de GDF en 2004 car elle est passée du statut d’entreprise publique en société anonyme. En se privatisant, l’Etat, qui était le principal actionnaire, ne peut plus être garant de cette entreprise car l’entreprise se met au profit des actionnaires du marché énergétique. * Le groupe franco-belge SUEZ,
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Cas d'entreprise Mirbeau
Depuis 1920, la société Mirbeau est un moulin réputé dans la fabrication d'huiles de qualité. A l'origine, l'Huilerie Mirbeau ne produisait de l'huile qu’à partir des olives provenant de la récolte des agriculteurs des environs. Suite au gel intense de l'hiver 1956, qui détruisit 90 % des oliviers français, le fondateur Noël Mirbeau s’est réorienté dans la trituration des graines de la région : tournesol, colza, etc. En 1972, la société Mirbeau devient la première
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Cas d'entreprise Warmi
• Analyse du contexte : Question 1 : Retrouver la finalité de l’entreprise WARMI. Vous présenterez les facteurs qui ont déterminé cette finalité. En quoi s’oppose-t-elle à la finalité défendue par Drucker ? La finalité de l’entreprise WARMI est de créer des produits à valeur économique & sociale. Son activité permet de participer au développement économique & social d’une région de Colombie. Les facteurs internes : les techniques artisanales, les ressources financières limitées, inspiration &
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