Cas d'entreprise Skyrock Management dissertations et mémoires
17 787 Cas d'entreprise Skyrock Management dissertations gratuites 276 - 300 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Petite étude de cas: l'entreprise Décathlon
... n des 7 gérants commandités de l'AFM (gérant du fond des affaires de la famille Mulliez[5]). Il connait bien le groupe et les decathloniens car il y a travaillé 15 ans à implanter Decathlon Production en Asie, tel qu'à Taïwan, en Corée, à Hong-Kong, en Chine, en Thaïlande, en Inde ou au Pakistan. Métiers[modifier]Decathlon et les autres enseignes de vente, locale ou en ligne, diffusent les produits des marques du réseau, telles que Tribord,
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Etude de cas: l'entreprise Heineken
heineken est une grande entreprise. Heineken est en principale concurrence avec Kronenbourg (qui appartient au groupe danois Carlsberg). Kronenbourg, Heineken et InBev réalisent ensemble environs 80% des volumes en France. Heineken s'impose dès 1889, lors de l'exposition Universelle de Paris où elle obtient la médaille d’or. Puis en 1972, Alfred Henry Heineken rachète une brasserie à Strasbourg et de cette manière, implante sa marque sur le territoire français. Par la suite Heineken devient l'une des
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Cas d'entreprise Muller-Schuster
Proposition de Corrigé Management des entreprises Session 2011 CAS MULLER 1- Repérez les dispositifs de cette nature liés à la RSE dans l'entreprise MullerSchuster. Définition : La notion de responsabilité sociétale des entreprises (RSE) découle de l'application entreprises du concept de développement durable. La RSE est l'intégration volontaire préoccupations sociales et écologiques des entreprises à leurs activités commerciales leurs relations avec toutes les parties prenantes internes et externes. La RSE a donc dimension éthique, sociale
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Cas d'entreprise Rexor: analyse d'un contrat d'agence commerciale
Application : analyse d’un contrat d’agence commerciale Entreprise REXOR Analyser les articles 3, 4, 7 et 9 du contrat présenté en annexe Article 3 – Prévisions de vente L’agent doit fixer ses prévisions de vente sans concertation avec le commettant, pour ne pas avoir de problème de sous ou sur production. Il n’y a pas d’information en cas de non respect des prévisions donc pas de sanctions éventuelles. Article 4 – Promotion des produits On
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Cas d'entreprise SERMENGILDO
NOM ET PRENON : BAGHAMDI ZINEB GROUPE : MF 3 TRAVAIL A FAIRE 1°Identifier définir et présenter les avantages et les inconvénients des différentes stratégies suivies par le groupe SERMENGILDO depuis sa fondation : L’entreprise SERMENGUILDO est une entreprise familiale qui a vu son début en 1955, son parcours a commence avec la production TEXTILE puis elle a ouvert son ambitions dans d’autres domaine( produit sportif) , et pour réaliser ses objectifs les stratégies suivi
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Cas d'entreprise Tolefin
Questionnement sur le cas 1) Analysez les causes a) Caractérisez la situation de l’entreprise TOLEFIN la fin des années 90 L’entreprise ne pense pas pouvoir aux nouvelles exigences, ses machines sont obsolètes et ne permettent pas de réduire les délais et prix de fabrication, les stocks sont trop importants. L’entreprise n’est plus compétitive. b) Les raisons, les nouveaux besoins des clients ne sont plus adaptés à leur type de production. Les commandes portent sur des
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Cas d'entreprise: MenCorner
1-Les parties prenantes qui participent au développement de MenCorner sont : – les salariés, qui permettent de faire vivre le site, de construire son offre, de proposer des conseils… ; – sa créatrice, Karine Schrenzel, qui a su valoriser son esprit d’entreprise ; – ses clients, qui espèrent avoir des produits et des conseils répondant à leurs attentes ; – ses fournisseurs, choisis partout dans le monde de façon à proposer une offre de qualité
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Cas d'entreprise Perlarom
1) Quelles sont les principales caractéristiques du marché des arômes et comment se situe Perlarom dans ce marché ? Caractéristiques de l’offre: L’industrie des arômes alimentaires, objet de la présente étude est une niche de marché peu (ou pas) connu du grand public. Bien souvent associée voir confondue avec l’industrie alimentaire, celle-ci souffre d’une image négative perçue comme pur artifice et chimique, masquant le gout, édulcorant les saveurs, dissimulant la nature de l’aliment pour ne
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Cas d'entreprise Bois Construction
1- Montrez que l’ on peut dire que Jérôme PERSAN a suivi une logique entrepreneuriale au moment de la création de l’entreprise BOIS CONSTRUCTION. (10 points) On retrouve les composantes de la logique entrepreneuriale au moment de la création de l’entreprise BOIS CONSTRUCTION: - La logique d’un entrepreneur : - J. PERSAN est à l’origine de la création d’une nouvelle entreprise 0,5 pt qui va créer des biens marchands à partir de facteurs de production
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Etude de cas: l'entreprise Sephora (document en anglais)
COMPANY OVERVIEW Sephora is a French-based chain of stores specializing in cosmetics, fragrances, and personal care items. While the company was initially founded in 1969,1 Sephora first entered the U.S. market in 1998 and has since experienced exponential growth.2 Currently, Sephora owns over 1,000 stores, 300 of which are located in the United States. Additionally, the company operates 150 “store-in-store” locations within JC Penneys. The brand is currently in the growth phase of the life
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Cas d'entreprise Warmi
1/ Retrouvez la finalité de l’entreprise Warmi. Vous présenterez les facteurs qui ont déterminé sa finalité. La finalité Warmi est sociétale (=respect de l’environnement, commerce équitable, développement durable, protéger le consommateur…). C’est une RSE, Responsabilité Sociétale des Entreprises. Celle ci comprend une catégorie sociale, environnementale et économique car l’entreprise : - cherche à sauvegarder et développer la culture artisanale de la Colombie - créer de l’emploi pour des femmes qui n’ont pas forcément fait d’étude
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Cas d'entreprise Ferro
1. Ferro est une multinationale américaine qui œuvre dans trois secteurs bien distincts. Une organisation logique qui sépare les différents métiers, est la principale politique de l’entreprise. Nous pouvons donc affirmer que Ferro adopte une structure divisionnelle. Néanmoins, les nombreuses usines du groupes semblent spécialisée à l’image de celle implantée à Saint-Dizier, qui se concentre sur la chimie organique et ainsi s’apparente à une structure plutôt fonctionnelle. 2. Chez Ferro, la coordination et le contrôle
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Cas d'entreprise GETTES
STRATEGIE - Cas GETTES - 1- Dressons un bilan des opportunités et des menaces au niveau Macro et micro de l’entreprise Gettes : OPPORTUNITES : - Macro : o peu de concurrents dans le domaines des emballages en bois légers o processus de fabrication découlant d’une longue expérience o Mesures d’hygiène indispensables et draconiennes o - micro : o Entretient de très bonnes relations avec ses fournisseurs en matières premières (amis) MENACES : - Macro
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Etude de cas d'entreprise: Laiterie de la Rive
Le cas > Étape 1 : Résumé des faits Le présent étude de cas traite la situation existante dans une petite entreprise québécoise qui s'appelle Laiterie de la Rive-sud en mettant l’accent sur ''les activités de distribution des produits laitiers dans différents magasins et restaurants situés dans un rayon d’environ 80 km de la laiterie1''. Un gestionnaire, un superviseur, un expéditeur et dix chauffeurs-livreurs forment l'unité de distribution. Cette unité est en charge de distribuer
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Etude de cas: l'entreprise Darty et le contrat de confiance
I. Le contrat de confiance un engagement envers le client « Les frères Darty ont construit l'enseigne en se basant sur l'expérience de leur première activité. Ils ont développé un commerce où l'on ne se contente pas de vendre, mais également de prendre en charge le client, grâce aux services », décrit Monica Gris, directrice de la communication de Darty. 1. Darty et le « contrat de confiance » : des engagements pour une relation
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Etude de cas: l'entreprise Delalande
Le monde du travail pole emplois très dure à vivre administration publique pas possible I / Analyse de la situation de l'entreprise L'entreprise Delalande , spécialisée dans la location de matériel de chantier, est situé à Valance, dans la Drome, depuis sa création en 1965. C'est maintenant le fils Pierre Delalande qui a pris la relève du père fondateur et essaie de maintenir la pérénité de l'entreprise sur le marché concurrentiel. 1) Présentez la finalité
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Cas d'entreprise Lafarge Ciments
Lafarge Ciments a réussi à tirer son épingle du jeu au titre de l’exercice 2011. En effet, malgré l’impact des nouvelles capacités concurrentes installées, les ventes de ciments se sont inscrites en hausse de 5,7% contre une progression de 10,7% pour le marché national des ciments, après le tassement observé en 2010. Dans cette perspective, le chiffre d’affaires consolidé du groupe ressort en appréciation de 4%, à 5,56 milliards de DH. En revanche, dans un
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Cas d'entreprise Phone
MDI – UAE / EMBA 8e Promo Cas Phone Cas pratique sur le pilotage des performances dans le secteur des services. Une étude a été réalisée sur l’entreprise Phone, en particulier sur son Centre de Télé-Maintenance. Il est demandé de faire une analyse de ce système selon des axes prédéfinis CARACTERISATION DU TYPE D’ACTIVITE : Phone est une entreprise du secteur industriel fabrication et installation de centraux téléphoniques Le type d’activité réalisée par le
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Cas d'entreprise Smectane: affronter le changement
cas d’entreprise : Smectane, affronter le changement I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) La stratégie d’une entreprise est l’ensemble d’action, engageant l’avenir de l’entreprise et mobilisant des moyens, orientés vers des objectifs à long terme définis par la direction général d’une entreprise. Dans un premier temps, Smectane était une entreprise familiale qui vendait des médicaments à base de plantes. La société va se développer petit à petit et va donc mettre en place
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Cas d'entreprise Castro
Cas de droit page 72 1) Mme Castro = conseillère commerciale licencié pour insuffisance prof = Saisie le conseil des prud’hommes 2) Le problème de droit : Comment se caractérise le licenciement pour Insuffisance prof., Que-ce que l’insuffisance professionnel ? 3) Ins. Prof. = l'employeur reproche au salarié de ne pas mettre en œuvre les compétences nécessaires au poste qu'il occupe Tout licenciement doit avoir une cause réelle et sérieuse Insuffisance professionnel n'est pas une
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Cas d'entreprise TROMER
Evolutions possibles : - Style de management centré sur les subordonnés (selon Likert) : - consultatif de manière à ce que les subordonnés soient consultés lors de la prise de décision et adhèrent davantage à ces décisions 0,5 pt - participatif : afin de les faire participer à la prise de décision pour répondre à l’une des attentes des actionnaires (peu probable compte tenue de la personnalité du dirigeant) 0,5 pt - Style de leadership
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Cas d'entreprise Artrium
CORRIGEArtrium Partie 1 : Analyse des performances du magasin pour améliorer le système de rémunération des chefs de rayon 1.1. Élaboration d'un tableau de bord. 1.1.1. Réalisez un tableau de bord à partir des documents remis par Monsieur Viel Objectifs Chiffre d’affaires TTC Réalisations Chiffre d’affaires TTC Ecart sur chiffre d’affaires Objectifs d’achats Achats HT réalisés Ecart sur achats Objectifs de Marge Marge réalisée Ecart sur marge Art du fil 45000 36000 -9000 19000 12000
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Etude De Cas: l'entreprise Michel Et Augustin
é DIAGNOSTIC MARKETING DOSSIER DAVID BLANC DE LA COMBE - ALEXIS CLERIN MARVIN DERBY – MARIUS MAUILLON MADAME PANTIN - SOHIER 1 SOMMAIRE INTRODUCTION p 2 I- Analyse du marché p3 A) Analyse du secteur p3 B) Barrières à la sortie p4 C) Absence de différenciation p 4 D) Coût de transfert p 4 E) Les concurrents directs de Michel et Augustin p4 F) Principaux concurrents en France p 5 G) Les frontières du marché
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Cas d'entreprise Hifi-Génie
Cas HIFI-GÉNIE Après avoir pris connaissance du cas HIFI-GÉNIE et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante : I Analyse de la situation de l’entreprise 1- Identifiez le(s) domaine(s) d’activité stratégique(s) sur le(s)quel(s) l’entreprise HIFI-GÉNIE est présente. Objectif : - Vérifier la connaissance du concept de domaine d’activité stratégique ou de segment stratégique. Distinguer cette notion de la segmentation commerciale. - Cette notion est un préalable nécessaire pour comprendre la stratégie du groupe. - L’application
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Cas d'entreprise Enron
Enron ou l’histoire d’une faillite retentissante Entreprise la plus innovante des Etats-Unis pendant plusieurs années consécutives, Enron fit faillite en 2001 provoquant une évolution de la réglementation financière et comptable aux USA. Article aussi disponible en : English EN | français FR Enron est une firme issue de la fusion entre Houston Natural Gas et Internoth of Omaha en 1985. Le métier de base de l’entreprise est la transmission et la distribution d’électricité et de
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