Management Et Les Stratégies D'entreprise

La définition d'une stratégie est que c'est une démarche itérative. Effectivement l'entreprise et sa gestion peuvent être confrontées à un certain nombre de modifications par lesquelles l'entreprise nécessite de pouvoir s'adapter.

L'analyse stratégique permet d'étudier par le biais de différentes étapes l'aboutissement et les conséquences d'un choix stratégique sur l'entreprise. On compte 4 étapes pour mener à bien cette procédure.

la phase 1 consiste dansu premier temps à analyser l'environneùent de l'entreprise. Certains outils de dignostic vont nous permettre d'aboutir à cette conclusion. Le Swot va recenser les forces et les faiblesses ainsi que les menaces et opportunités de l'environnement, ça et ceux au regard des décisions stratégiquesqui sont prises.

Ce diagnostic effectué préalablement va nous mener à comparer les résultats de celui-ci avec les objectifs de l'entreprise en phase 2.

Effectivement il est important de vérifier l'adéquation des attentes de l'entreprise avec les possibilités et les inconvénients environnementaux afin de limiter les effets négatifs et d'optimiser les choix stratégiques.

Lorsqu'on analyse les écarts, l'entreprse peut mettre en oeuvre des plans d'actions après avoir définie les décisions stratégiques en phase 2.

Dans cette phase 3, l'entreprise définiera des paramètres temporels (diagrammes de GANTT), budgétaires et d'allocations de ressources.

A ce stade la stratégie et ses effets sont enclenchés. Concernant la phase finale 4, on entre dans une logique de constat, quelles sont les conséquences du choix stratégique sur l'activité et l'entreprise.

On procède à une mesure de contrôle c'est à dire que l'on analyse les résultats obtenus avec les objectifs fixés notamment au niveau temporel et budgétaire pour mener éventuellement des corrections.

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