Le choix d'une voie de développement stratégique
Dissertations Gratuits : Le choix d'une voie de développement stratégique. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar sarrouralola • 17 Septembre 2014 • 2 591 Mots (11 Pages) • 714 Vues
Lectures obligatoires
Chapitre 6 - Strategor, 1997, pp. 104 - 122.
•Les modèles et analyses de portefeuille (pp. 105 – 112)
•Gérer l'équilibre d'un portefeuille (pp. 115 – 117)
•Figure 6.10 (p. 120)
Support pédagogique
Politique et Stratégie d'Entreprise
1. INTRODUCTION
Chapitre 5 :
LE CHOIX D’UNE VOIE DE DEVELOPPEMENT STRATÉGIQUE
– Cette dernière étape de l'analyse stratégique repose sur l'idée que l'entreprise, suivant sa
position concurrentielle et ses capacités managériales, technologiques et financières, peut
être amenée à se développer dans le temps.
– Généralement, elle cherche soit à concentrer ses efforts de développement sur un seul
domaine d'activité par la voie de la spécialisation, soit à entrer dans de nouveaux domaines
d'activités par la voie de la diversification.
– La mise en œuvre des ces deux voies de développement peut être opérée par l'un des trois
modes de développement (croissance interne, externe ou conjointe).
– Les deux modes de développement (croissance externe et conjointe) peuvent être effectués
par l'une des manœuvres stratégiques (acquisition, fusion, alliance, …)
– Pour son développement, l'entreprise peut choisir de se développer sur d'autres pays en
adoptant l'une des trois approches stratégiques de l'internationalisation (globalisation,
localisation, et glocalisation) tout en s'appuyant sur différentes modalités de pénétration
des marchés étrangers.
2. LES VOIES DE DEVELOPPEMENT
– La spécialisation et la diversification, ont plusieurs variantes mais sont limitées en nombre,
contrairement aux nombreuses terminologies qui leur ont été associées par différents
Mintzberg, 1988 ; Strategor, 1993), chacun ayant sa propre classification, groupement et
notation pour expliquer des phénomènes similaires.
Les voies de développement stratégique
Contexte
Strategor (1993)
La spécialisation par
expansion (ou retranchement)
géographique
La spécialisation par la
diversification (ou
retranchement) marketing
La spécialisation par la
diversification (ou
retranchement) marketing
La spécialisation par la
diversification (ou
retranchement) marketing
Martinet (1983)
--
Diversification de
renforcement horizontal
Diversification de proximité :
produits
Diversification de proximité :
marchés
Stratégique
Expansion dans les marchés
où pourrait être développée
l'activité actuelle de
l'entreprise
Activités similaires sous une
identité nouvelle
Nouveaux produits dans les
marchés actuels
Nouveaux marchés pour les
produits actuels
La diversification
géographique
Diversification internationale Recherche de pays où
pourrait être développée
l'activité actuelle de
l'entreprise
Diversification ou intégration
verticale
Diversification horizontale ou
conglomérale
Diversification de
renforcement verticale
Diversification totale
Intégration vers l'amont ou
vers l'aval
Nouveaux produits dans un
marché non connu de
...