La pérennité d'une entreprise et la sauvegarde de son patrimoine

La pérennité d'une entreprise et la sauvegarde de son patrimoine passent, entre autres, par la maîtrise de tous les risques opérationnels inhérents à son activité ; Le chef d'entreprise doit veiller à la maîtrise des risques qui pourraient compromettre la survie de son entreprise ou du moins affecter sa rentabilité.

Objectif

Les risques opérationnels sont à appréhender de manière transversale, selon une approche processus pour réduire leurs impacts négatifs ; les participants auront l'occasion de mettre à profit les connaissances acquises au cours du présent séminaire pour :

► Identifier, évaluer et traiter les risques opérationnels

► Evaluer le délai maximum d'indisponibilité des activités critiques (DMI)

► Maîtriser les risques relevant des opérations et des processus de production

► Maîtriser les risques humains liés à l'activité de l'entreprise (détournement, sabotage, malveillance, incendie criminel, divulgation d'informations sensibles,...)

► …

PROGRAMME

Identification, évaluation et analyse des risques

► Identifier et analyser les défaillances et les vulnérabilités techniques, humaines et organisationnelles susceptibles d'affecter le fonctionnement des processus

► Identifier les interactions et interdépendances des facteurs qui peuvent provoquer des dysfonctionnements au sein de l'entreprise

► Identification globale (top-down) et détaillée (bottom-up) des risques opérationnels

► Evaluer les risques liés aux processus et aux activités opérationnelles de l'entreprise

► Evaluation qualitative (score-card, analyse causale,…), quantitative (Loss Distribution Approach,…) et comparative (benchmarking) des risques

► Analyser les risques en termes de gravité, d'occurrence et de détectabilité

► Analyser les vulnérabilités, les menaces et les défaillances des processus productifs

► Analyser l'activité et les processus opérationnels de l'entreprise (BPM)

► Comment détecter les effets "boules de neige" des "risques dormants" ?

► Cartographier les risques opérationnels par famille/portefeuille

► Recenser les risques opérationnels et analyser leurs :

Causes techniques et technologiques

Causes humaines et comportementales

Causes organisationnelles et managériales

Causes environnementales

Distinguer les risques opérationnels par destination

► Risques opérationnels inhérents à la conception des infrastructures de l'entreprise

► Risques d'atteinte aux patrimoines corporels de l'entreprise

► Risques d'effondrement d'infrastructures productives et de bâtiments

► Risques d'explosion d'installations, d'incendie, de bris de machines,…

► Risques découlant de corrosions, de manque d'entretien, de grippage, d'usure, de dérèglement des machines outils

► Risques liés aux métiers (business lines) et aux fonctions de support

► Risques de pertes de données critiques des processus (informatique, finance, …)

► Risque juridique (non exécution contractuelle, condamnations, mise en faillite, RC civile, administrative et pénale,...)

► Risques d'interruption d'activités critiques (perte de réseau du SI, panne généralisée,…)

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