Formulation du besoin en recherche d’informations

Table des matières

I. Présentation de l’entreprise 3

II. Contexte d’intelligence économique de l’entreprise 3

A. Opportunités, menaces, risques et contraintes 4

B. 5 forces de PORTER 5

C. PESTEL 6

III. Formulation du besoin en recherche d’informations 7

A. Identification du type de veille 7

B. Enjeux 7

IV. Mind Mapping 8

V. PRI 9

I. Présentation de l’entreprise

Créé en 1950, le groupe Poujoulat est le leader européen des systèmes d'évacuation de fumée métalliques (conduit de cheminée et sortie de toit) pour la maison individuelle, l'habitat collectif, l'industrie, le tertiaire et la production d'énergie. Ces solutions complètes s'adaptent à tout type d'appareil et de combustible, en neuf comme en rénovation.

Depuis 2007 le groupe Poujoulat est devenu un acteur majeur des énergies renouvelables en investissant massivement dans le développement du bois énergie (granulés de bois, bûches densifiées et bois de chauffage).

Le Groupe compte aujourd'hui 1400 collaborateurs et réalise un chiffre d'affaires d'environ 180 millions d'euros. Présent dans 30 pays au travers de 16 sociétés, le Groupe dispose de 170 000m² de bâtiments et d'outils industriels et logistiques performants.

Cheminées Poujoulat développe dès aujourd'hui les solutions qui participeront à l'optimisation de la performance énergétique globale des bâtiments de demain. L'innovation, la performance énergétique et les énergies renouvelables sont au cœur des développements du groupe Poujoulat.

Tous les systèmes sont étudiés et testés au laboratoire CERIC, puis industrialisés en partenariat avec les fabricants d'appareils de chauffage, les fournisseurs d'énergies et les professionnels du bâtiment.

II. Contexte d’intelligence économique de l’entreprise

Les DAS de Poujoulat sont donc :

- Le raccordement des poêles, cheminées et chaudières

- La création de conduit de fumées

- Les différents combustibles bois

Poujoulat est donc principalement axé sur le secteur de la métallurgie spécialisé dans la transformation de ses matières premières en produits finis. Ensuite la société commercialise commercialise ses produits à un réseau de distributeurs spécialisés, tout public (Castorama, Leroy Merlin, Bricomarché…) et professionnels (Gédimat, Point P, Big Mat…). Elle vend également en direct à des installateurs et constructeurs d’habitation.

Sur son secteur d’activité l’entreprise est leader et dispose de plus de 50 % de part de marché et a dans son environnement 3 principaux concurrents : Isotip Joncoux, Atelier Dixneuf et Modinox. La société a aussi la concurrence indirecte de la part des artisans métallurgistes qui ne font principalement que de la pièce sur-mesure.

Opportunités Menaces

Hausse des couts des énergies (fossiles, électricités, gaz)

Vente de poêle en forte hausse

Qualification des installateurs  confiance du consommateur

Aide gouvernementales (crédits d’impôts, prime énergies)

Normes de sécurités strictes  difficile de s’implanter pour de nouveaux entrants.

Modernisation des appareils de chauffage aux bois

Effet de mode en ce qui concerne les énergies renouvelables

Normes pour la construction des bâtiments  RT 2012, lois sur l’air

Concurrence de plus agressive au niveau commerciale et communication

Baisse du pouvoir d’achat des ménages suite à la crise

Hausse des matières premières (inox, différents métaux, laine de roche…)

Méconnaissance des produits de la part des consommateurs finaux

Monopole des distributeurs d’énergies historiques (EDF, GDF)

Risques Contraintes

Se faire dépasser par la concurrence  perdre la place de leader du marché

Banalisation de l’aspect technique de la part des clients non informés au profit de produits moins chères et donc moins qualitatifs

Développement du marché photovoltaïque et éolien  marché de substitution à l’énergie bois

Développer et produire des produits design qui ne plairont pas aux consommateurs

Hausse des couts des matières premières  moins de marge ou augmentation du prix de vente (mécontentement des clients)

Pénurie d’inox et différents métaux  impossibilité de production

Normes de fabrication très réglementées

Domaine techniques très spécifique  trouver la main d’œuvre adéquat

Obtenir les qualifications nécessaires à la mise en vente des produits qui ne cessent de changer

Volume de production  prévoir correctement tout au long de l’année les quantités nécessaires des conduits au ru risque de voir la concurrence répondre à la demande des clients

Volume de stockage  Anticiper

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