British Petroleum (BP) ou les inconvénients de la décentralisation

Management /T3

Exercice 1 : British Petroleum (BP) ou les inconvénients de la décentralisation

1. BP a un modèle organisationnel de type structure matricielle.

→ organisation décentralisée : 1 chef d’équipe (= buls) autonome

un siège qui assure contrôle financier

2. Ce modèle organisationnel comporte des limites :

- Le siège se trouve couper des réalités du terrain

- Il y a une moins bonne communication

Exercice 2 : La structure des PME

1. En principe, une entreprise de moins de 50 salariés adopte une structure fonctionnelle type Fayol.

2. Quand une PME grandit, la structure organisationnelle peut changer selon une conception volontariste notamment en appliquant des choix stratégiques comme par exemple créer de nouvelles fonctions transverses comme une Direction des Ressources Humaines.

Exercice 3 : Dirigeants, leaders, managers ou simples exécutants

1. Dans une multinationale, les limites d’une structure matricielle pour le dirigeant d’une filiale peuvent être :

- Absence ou manque de communication

- Manque d’informations

- Effacement du pouvoir, perte d’autonomie, absence de prise de décision

2. Ces limites peuvent être amplifiées au niveau des subordonnés.

Exercice 4 : Le reengineering

1. Un processus de reengineering est particulièrement adapté en cas de reprise d’entreprise. Il permet de revoir totalement le modèle économique de l’entreprise afin d’obtenir des gains importants.

→ il s’agit d’adapter l’entreprise à son environnement concurrentiel (notamment avec les TIC qu’elle n’a pas su exploiter)

2. Les risques d’une opération de reengineering sont :

- le démantèlement des réseaux informels de l’entreprise

- la perte de la dimension humaine au profit de l’informatisation

Exercice 5 : L’organisation par projets Chez Plastic Omnium

1. Les avantages d’une organisation par projets :

- possibilité de choisir les individus en fonction des besoins du projet

- équipe dynamique avec des visions différentes

- gestionnaire de projet est directement responsable de la réalisation du projet

2. Ce type d’organisation n’est pas adaptable aux grandes entreprises dont les activités sont décentralisées.

3. Les risques inhérents à ce type d’organisation :

- risque de conflits internes

- stress

- perte de repères due au changement régulier d’organisation du travail

- contrôle difficile du projet si l’équipe est très autonome

- coûts plus élevés

Exercice 6 : Sept entreprises décident de mutualiser leur recherche

1. La création du cluster « Créer » permet de mutualiser les connaissances

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