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La pérennité d'une entreprise et la sauvegarde de son patrimoine

Dissertation : La pérennité d'une entreprise et la sauvegarde de son patrimoine. Recherche parmi 257 000+ dissertations

Par   •  9 Août 2012  •  754 Mots (4 Pages)  •  688 Vues

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La pérennité d'une entreprise et la sauvegarde de son patrimoine passent, entre autres, par la maîtrise de tous les risques opérationnels inhérents à son activité ; Le chef d'entreprise doit veiller à la maîtrise des risques qui pourraient compromettre la survie de son entreprise ou du moins affecter sa rentabilité.

Objectif

Les risques opérationnels sont à appréhender de manière transversale, selon une approche processus pour réduire leurs impacts négatifs ; les participants auront l'occasion de mettre à profit les connaissances acquises au cours du présent séminaire pour :

► Identifier, évaluer et traiter les risques opérationnels

► Evaluer le délai maximum d'indisponibilité des activités critiques (DMI)

► Maîtriser les risques relevant des opérations et des processus de production

► Maîtriser les risques humains liés à l'activité de l'entreprise (détournement, sabotage, malveillance, incendie criminel, divulgation d'informations sensibles,...)

► …

PROGRAMME

Identification, évaluation et analyse des risques

► Identifier et analyser les défaillances et les vulnérabilités techniques, humaines et organisationnelles susceptibles d'affecter le fonctionnement des processus

► Identifier les interactions et interdépendances des facteurs qui peuvent provoquer des dysfonctionnements au sein de l'entreprise

► Identification globale (top-down) et détaillée (bottom-up) des risques opérationnels

► Evaluer les risques liés aux processus et aux activités opérationnelles de l'entreprise

► Evaluation qualitative (score-card, analyse causale,…), quantitative (Loss Distribution Approach,…) et comparative (benchmarking) des risques

► Analyser les risques en termes de gravité, d'occurrence et de détectabilité

► Analyser les vulnérabilités, les menaces et les défaillances des processus productifs

► Analyser l'activité et les processus opérationnels de l'entreprise (BPM)

► Comment détecter les effets "boules de neige" des "risques dormants" ?

► Cartographier les risques opérationnels par famille/portefeuille

► Recenser les risques opérationnels et analyser leurs :

Causes techniques et technologiques

Causes humaines et comportementales

Causes organisationnelles et managériales

Causes environnementales

Distinguer les risques opérationnels par destination

► Risques opérationnels inhérents à la conception des infrastructures de l'entreprise

► Risques d'atteinte aux patrimoines corporels de l'entreprise

► Risques d'effondrement d'infrastructures productives et de bâtiments

► Risques d'explosion d'installations, d'incendie, de bris de machines,…

► Risques découlant de corrosions, de manque d'entretien, de grippage, d'usure, de dérèglement des machines outils

► Risques liés aux métiers (business lines) et aux fonctions de support

► Risques de pertes de données critiques des processus (informatique, finance, …)

► Risque juridique (non exécution contractuelle, condamnations, mise en faillite, RC civile, administrative et pénale,...)

► Risques d'interruption d'activités critiques (perte de réseau du SI, panne généralisée,…)

...

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