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Analyse Stratégique de l'entreprise Michelin

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Par   •  2 Mai 2013  •  3 452 Mots (14 Pages)  •  1 201 Vues

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MICHELIN

Sommaire

Introduction …………………………………………………………………….…………………………………………………………p 3

I/ Présentation ……………………………………………………………………………………………………………………………p 4

II/Segmentation stratégique ………………………………………………………………………………………………………p 7

III/ Diagnostic

- Diagnostic interne ………………………………………………………………………………………………………..p 10

- Diagnostic externe .…………………………...…………………………………………………………………………p 14

IV/ Recommandations stratégiques ………………………………………………………………………………………….p 19

Introduction :

L’entreprise Michelin est une société industrielle française d’origine clermontoise dirigée par Monsieur Senard.

Le groupe a comme principal métier la fabrication de pneus et la distribution de ceci.

En 2011, le chiffre d’affaire de Michelin a dépassé 20 milliards d’euros, tandis que son résultat net s’est approché des 1,5 milliards d’euros.

I/ Présentation

Le groupe Michelin est présent dans 170 pays et réalise un chiffre d’affaire de 20 milliards d’Euros. Il est le deuxième fabricant mondial de pneus avec 69 sites de productions et 115000 employés.

A - Historique

Historique de la constitution du groupe

1863 La Société en Commandite par Action (SCA) Barbier Daubrée et Compagnie est créée. Elle est spécialisée dans les applications industrielles du caoutchouc à Clermont-Ferrand.

1891Les frères Michelin déposent les premiers brevets sur le premier pneu démontable et réparable en 15 minutes, grâce à un système de chambre à air (inexistant à l’époque où les pneus étaient collés

sur les jantes). La course cycliste Paris-Brest-Paris fait connaître le produit au grand public.

1895 Michelin conçoit « L’éclair », la première automobile équipée de pneumatiques.

1898 Le « Bibendum » naît avec la collaboration du dessinateur O’Galop.

1900 La première édition du Guide Michelin est publiée.

1906 La construction de l’usine Michelin Tyre en Angleterre marque la première implantation de l’entreprise hors de France.

1951 La Manufacture Française des Pneumatiques Michelin (MFPM, regroupant les actifs industriels

français du groupe) et la Compagnie Financière Michelin (CFM, comprenant les filiales à l’étranger)

sont créées et intégrées dans la holding Compagnie Générale des Établissements Michelin (CGEM).

1981 Michelin lance le premier pneu radial pour avion, le RX.

2001 Michelin crée Shanghai Michelin Warrior Tire, dédié au marché chinois en collaboration avec la

société Double Coin.

2006 L’invention du Michelin Tweel, concept de roue sans pneumatique, résout le problème des

crevaisons dans le génie civil.

2010 Création de la nouvelle identité sonore du groupe.

2012 Jean-Dominique Senard succède à Michel Rollier

B - Faits marquants

2011 :

Un chiffre d’affaire supérieur à 20 milliards d’euros.

Une croissance de son chiffre d’affaire à deux chiffres : 15,8 %

Développement du ses ventes vers les pays émergents, plus 22% de chiffre d’affaire dans ces zones.

Un endettement de 30%, soit 13 points de moins qu’en 2010.

2012 :

Jean Dominique Senard succède à Michel Rollier à la tête de Michelin.

C - Organisation

Le CGEM est une société en commandite par actions.

1) La direction

Le groupe Michelin est dirigé par monsieur Jean-Dominique Senard depuis 2012, un comité de direction vient appuyer monsieur Senard.

Un conseil de surveillance assure un contrôle de la bonne gestion de Michelin.

2) L’organisation

Le groupe Michelin est composé par 5 entités : La holding CGEM, les sociétés MFPM et CFM qui coordonnent les activités, et les sociétés de productions de commercialisations.

D - Stratégie suivie

1) Stratégie d’intégration

Une Intégration horizontale : Pour accroitre son importance mondiale, le groupe Michelin a racheté d’autres concurrents, a pris des participations dans des sociétés.

En 1972, la société Wolber devient une filiale de Michelin, en 1981 c’est l’entreprise Kléber Colombes qui intègre le groupe (marché australien), en 1990 Uniroyal goodrich, société amèricaine intègre Michelin. En 1995, c’est la société polonaise Stornil-Olsztyn

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