Modele plan action commerciale
Fiche : Modele plan action commerciale. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar Giovanni ALLAIS • 18 Janvier 2022 • Fiche • 3 746 Mots (15 Pages) • 485 Vues
[pic 1]
Bonjour, Merci d'avoir téléchargé ce modèle. [pic 2] Il existe deux manières de le modifier :
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Comment utiliser ce modèle Merci d'avoir téléchargé le modèle de plan d'action commercial de HubSpot et Aircall. Ce modèle est conçu pour vous aider à structurer la stratégie commerciale de votre entreprise. Il comprend les sections couramment incluses dans un plan d'action commercial, ainsi que des instructions de personnalisation. Pour remplir ce modèle, remplacez simplement les indications affichées entre crochets par des informations relatives à votre activité. Vous pouvez opter pour un modèle en texte brut ou pour une version au design personnalisable avec le logo et les couleurs de votre marque. Une fois complété, ce plan peut être partagé avec des investisseurs, la direction et l'équipe commerciale de votre entreprise ou avec d'autres collaborateurs. Notez que ce modèle a vocation à être entièrement personnalisé. Vous êtes libre d'omettre ou d'ajouter les éléments de votre choix, en fonction des besoins de votre entreprise. Pour commencer, demandez votre démonstration gratuite du logiciel Sales Hub de HubSpot et votre essai gratuit d'Aircall, un logiciel de téléphonie d'entreprise basé sur le cloud permettant de rassembler vos outils, vos équipes et vos clients sur une même plateforme. |
[pic 3]
[Logo de l'entreprise]
[Nom de l'entreprise]
Plan d'action commercial : [période, par ex. :
1er trimestre 2021, exercice 2021]
Créé par : [Nom]
[Adresse e-mail]
Table des matières
- Histoire et mission……………………………………………………………………………..##
- Équipe…………………………………………………………………………………………..##
- Marché cible……………………………………...………………………………………...….##
- Outils, logiciels et ressources………………………………………………………………...##
- Positionnement……………………………………………………………………………...…##
- Stratégie marketing………………………………………………..……………….……….....##
- Stratégie de prospection……………………………………………….…………………..…##
- Plan d'action……………….……………………...……………………………………………##
- Objectifs.…………………………….….….……………….………..…………………………##
- Budget…………………………………..……………………………….…...…………………##
Histoire et mission
Dans cette section, résumez la mission et la vision de votre entreprise. Fournissez également un bref historique pour permettre aux lecteurs de contextualiser le plan d'action commercial.
Mission de l'entreprise
[Rappelez la mission de l'entreprise.]
Vision de l'entreprise
[Rappelez la vision de l'entreprise.]
Historique de l'entreprise
[Présentez brièvement l'histoire de l'entreprise.]
Équipe
Indiquez qui est en charge de la direction commerciale et comment l'équipe est structurée.
Direction commerciale
[Citez le nom et les intitulés de poste des responsables de l'équipe commerciale. Vous pouvez également inclure une photo et/ou une courte biographie professionnelle.]
Structure de l'équipe commerciale
[Détaillez l'organisation par région, par équipe ou par niveau hiérarchique. N'hésitez pas à insérer une copie de l'organigramme.]
Recrutement
[Expliquez la stratégie de recrutement. Quels sont les postes vacants et comment les combler ?]
Marché cible
Expliquez à qui s'adressent les produits ou les services de l'entreprise. Identifiez les caractéristiques clés des prospects, les profils à exclure et les régions visées.
Régions cibles
[Il s'agit de l'emplacement géographique du marché cible. Les entreprises présentes à l'échelle nationale peuvent indiquer d'éventuelles priorités locales ou détailler leur stratégie générale. Si l'ancrage de l'entreprise est local, expliquez pourquoi.]
Buyer personas
[Qui l'offre cible-t-elle ? Un buyer persona est une représentation semi-fictive d'un client idéal, basée sur des études de marché et des données relatives aux clients actuels. Décrivez les clients idéaux de l'entreprise ici. Pour créer leur profil, vous pouvez utiliser ce générateur de buyer persona gratuit.]
Exclusions
[Un choix stratégique est une forme de compromis. Ainsi, il est important de définir qui l'entreprise ne cible pas. Indiquez quels profils, quelles entreprises et quels types de clients ne représentent pas des prospects qualifiés, et expliquez pourquoi.]
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