Veille concurrentielle

Projet de veille concurrentielle

Présentation des entreprises

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Choix de l’entreprise

Le choix de l’entreprise s’est porté sur le garage du parc étant donné que Meilleurtaux.com et le groupe SEB, des entreprises à l’envergure internationale, disposent déjà d’une veille concurrentielle assurer par le siège. Le garage du parc est une jeune entreprise (2017, la nécessité de mettre en place une veille  concurrentielle est frappante.

SWOT

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La note de cadrage

1. ENVIRONNEMENT DU PROJET

Présentation du dispositif de veille de l’entreprise de chacun (2 pages par entreprise au plus)

Synthèse présentée avec Matrice de choix

SEB : Kevin

MeilleurTaux.com : Alex

Garage du Parc : Sous

(développer dans le PPT)

Pourquoi ce projet ?

Est-il stratégique ? Qu’est ce qui influe sur le projet ?

• Contexte 
• Problématique, facteur déclencheur
• Enjeu
• Expression du besoin
• Stratégie (choix pour répondre à la problématique)
• Périmètre du projet

Le garage du parc est une jeune entreprise ou aucun processus de veille n’est mis en place.  La priorité de notre groupe d’étude est de mettre place un processus de gestion de l’information afin d’aider l’entreprise à prospecter et à développer son CA en ayant une connaissance des tendances du marché.

 L’entreprise étant à sa genèse, tous les services sont à développer ; le contrat professionnel de Mr Zahir étant une première avec l’opportunité de mettre en place une structure de veille simple.

Notre entreprise est située à Bourg en Bresse mais a un rayonnement national.  

1. SITUATION INITIALE

• Dysfonctionnement
• Existant
• Mesure de la situation actuelle (recherche d’indicateurs)
• Contraintes

Les contraintes sont principalement financières, car comme évoquer précédemment, le Garage du Parc est une jeune entreprise, elle ne dispose pas de moyens importants. Par ailleurs, les ressources humaines sont limitées.

1. OBJECTIFS

        Le but du projet (qualitatif), besoin (cahier des charges fonctionnel)

• Qualité :

• Production concrète, les livrables
• Résultats mesurables attendus, l’indicateur de réussite (quantitatif : en valeur et en proportion)

Objectif à court terme :

• Implication de l’équipe
• Action de communication

Objectif à long terme :

• Mise en place d’un CRM
• Mise en place d’une collecte d’information automatisé
• Mise en place d’une newsletter
• Sentiment d’appartenance à l’entreprise

Résultat attendu :

Circulation des informations automatisées concernant la vie de l’entreprise, les concurrents, l’évolution du marché ainsi que les innovations.

1. BUDGET  (voir page 10)

• Coût (consommation de ressources) :

• Budget prévisionnel daté :

 main d’œuvre et/ou études en nombre d’heures d’étude  X  taux horaire moyen ou ratio de structure selon les outils de gestion de l’entreprise

        + matériel

        + matières premières ou fournitures

        + frais (déplacement ou autre)

        + frais de structure

• Coût qualitatif à envisager

• Prévisions de rentabilité escomptée : à mettre en rapport avec le coût, l’idée est de faire ressortir « combien ça coûte / combien ça rapporte ! » et quand !

• Traduction financière des résultats, mesure du retour sur investissement
• Traduction qualitative avec indicateur

• Lancement du projet le 18/12/18
• Le budget : …euros
• Durée du projet : 9 mois
• Matériels :
• Temps de travail en heure….

Installation

1. PLANIFICATION

• Organisation

• Présentation d’un OTP ou WBS (décomposition hiérarchique du projet axée sur les tâches et activités) avec indication des ressources affectées au projet

• Délais :

• macro-planning daté avec les jalons (diagramme de Gantt)
• Joindre un planning sous MS Project

Report du temps consacré au projet dans le journal d’activités global en cohérence avec le réalisé qui sera reporté en tant que ressource lors de l’actualisation de la planification

1. ANALYSE DES RISQUES DU PROJET

• Identification datée des risques
• Création d’un outil de suivi : tableau d’analyse des risques

Cotation, prévention, solutions alternatives.

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