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Solevento f3

Étude de cas : Solevento f3. Recherche parmi 298 000+ dissertations

Par   •  19 Novembre 2017  •  Étude de cas  •  3 007 Mots (13 Pages)  •  1 161 Vues

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BTS AM

Solevento

Entraînement DOPS

Première partie : diagnostic et proposition de solutions

• Outils d’analyse (à mettre en PJ du rapport)

– Diagramme d’Ishikawa

[pic 1]


– Matrice MOFF : veille informationnelle : menaces, opportunités, forces, faiblesses

Externes à la structure

MENACES

OPPORTUNITÉS

– Nombreux concurrents dans le domaine des produits dits « respectueux de l’environnement »

– Nombreuses recherches scientifiques dans ce domaine

– Concurrents soumis aux mêmes contraintes

– L’entreprise est bien placée.

– Demande croissante de produits de protection liés à la culture biologique

Comment y faire face ?

Communiquer sur la qualité des recherches effectuées par les chercheurs.

Comment en tirer profit ?

– Se distinguer des concurrents par la mise en place d’une veille informationnelle performante (la gestion des revues en fait partie).

– Renforcer l’image (performance, à la pointe de la technologie, souci de sa responsabilité sociétale…).

Internes à la structure

FAIBLESSES

FORCES

– Conditions matérielles insuffisantes : salle de lecture, revues détériorées, photocopieur en panne…

– Mauvaise organisation de la gestion des revues

– Pas d’outils modernes d’accès à l’information

– Le personnel (chercheurs et autres) est compétent.

– Nombreuses collaborations avec des organismes nationaux et internationaux réputés (INRA, CNRS…)

Comment peut-on y remédier ?

– Détection des besoins précis des chercheurs afin de les satisfaire

– Réaménagement de la salle de lecture

– Investissement dans les nouvelles technologies de la documentation

Comment les utiliser ?

– Continuer à valoriser les compétences du personnel (chercheurs et autres).

– Développer encore les collaborations avec ces organismes et en rechercher d’autres.


• Outils permettant de justifier les solutions (à mettre en PJ du rapport)

Tarifs des abonnements (en €)

TITRES

PÉRIODICITÉ

VERSION PAPIER

VERSION PAPIER
+ VERSION ÉLECTRONIQUE

VERSION ÉLECTRONIQUE

Annals of Botany

Mensuel

1 304,00

1 422,00

1 161,00

Pour la science

Mensuel

56,00

56,00

48,00

Food Science and Technology International

Bimestriel

695,00

709,00

638,00

Tree Physiology

Mensuel

2 761,00

3 012,00

2 460,00

Molecular Plant

Bimestriel

1 018,00

1 110,00

897,00

Ecology Letters

Mensuel

1 692,00

1 946,00

1 692,00

Journal of Applied Ecology

Bimestriel

945,00

1 087,00

945,00

Journal of Ecology

Bimestriel

996,00

1 146,00

996,00

TOTAL

9 467,00

10 488,00

8 837,00

En valeur

En %

Écart Version papier + Version électronique/Version papier

1 021,00

10,78

Écart Version électronique/Version papier

– 630,00

– 6,65

Écart Version électronique/Version papier + Version électronique

– 1 651,00

– 15,74


Coûts de différents scénarios (en €)

Éléments du coût

Détails

Scénarios1

1

2

3

4

5

Lecture sur place :

aménagement de la salle

Tables

Ensemble 2 tables multiformes + 4 chaises

349,80

349,80

349,80

349,80

Chaises

Lampes

Lampadaire halogène articulé 300 W

117,50

117,50

117,50

117,50

Photocopieur

multifonction (scanner…)

Brother MFC-9970CDW

879,00

879,00

Scanner

Scanner à plat

119,00

119,00

Total 1

1 346,30

586,30

1 346,30

586,30

0,00

Emprunt géré par une tierce personne

Logiciel de gestion

documentaire

Papyrus 2000 téléchargement

60,00

60,00

60,00

Temps passé à la

gestion des emprunts

Coût heure de travail de l’assistant de manager :

(2 000 × 1,4) × 12 / 52 / 35 = 18,46
Sur une année à raison de 3 h/mois :

18,46 × 3 × 12 = 664,56

664,56

664,56

664,56

Total 2

724,56

724,56

724,56

Emprunts en libre-service

(coût annuel)

0,00

Abonnement papier

Cf. tableau « Tarif des abonnements »

9 467,00

9 467,00

Abonnement version papier et électronique

Cf. tableau « Tarif des abonnements »

10 488,00

10 488,00

-

Abonnement version électronique

seule

Cf. tableau « Tarif des abonnements »

8 837,00

Scan du sommaire des revues

(coût annuel)

Coût heure de travail de l’assistant de manager :

(2 000 × 1,4) × 12 / 52 / 35 = 18,46
Sur une année à raison de 1 h/mois
3 :

18,46 × 1 × 12 = 221,52

221,52

221,52

Totaux (zones grisées)

11 759,38

10 999,38

12 558,86

11 074,30

8 837,00

Différence par rapport à l’existant en valeur

2 292,38

1 532,38

3 091,86

1 607,30

– 630,00

Différence par rapport à l’existant en %

24,21

16,19

32,66

16,98

– 6,65

Scénario 1 : aménagement de la salle + photocopieur + emprunt géré par une tierce personne + abonnement version papier + scan du sommaire

...

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