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Rapport d’analyse d’opportunité de placement « CAE, CGI, Quebecor, Transcontinental»

Étude de cas : Rapport d’analyse d’opportunité de placement « CAE, CGI, Quebecor, Transcontinental». Recherche parmi 298 000+ dissertations

Par   •  27 Septembre 2020  •  Étude de cas  •  1 974 Mots (8 Pages)  •  487 Vues

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UQAM - Université du Québec à Montréal

SCO1250 – Introduction aux sciences comptables

Travail de session -

Rapport d’analyse d’opportunité de placement

« CAE, CGI, Quebecor, Transcontinental»


Présenté à :

Marc Hasbani


Par :

Jeudi 13 décembre 2018

Table des matières

1        Lettre de présentation        3

2        Introduction        4

3        Description des activités d’exploitations        4

3.1        Secteur de technologie (CAE, CGI)        4

3.2        Secteur de télécommunication (Transcontinental, Quebecor)        5

3.3        Analyse comparative des deux secteurs :        7

  1. Lettre de présentation

Équipe 11 du cours, Introduction aux sciences comptable

Université du Québec à Montréal

Jeudi 13 décembre 2018

Objet : Conseil pour décision d’investissement

Cher oncle,

Tout d’abord, on vous remercie pour la confiance que vous nous avez accordée dans le choix de votre investissement important. Pour faire suite à votre demande, nous nous sommes regroupés en six étudiants du cours d’introduction aux sciences comptable et nous avons effectués une analyse comparative complète qui vous guidera pour faire le meilleur choix de la liste sur les quatre sociétés à laquelle vous êtes intéressé.  Vous serez par la suite capable de confier votre capital pour l’investir chez la société la plus profitable.

Nous avons appliqué nos connaissances acquises durant toute la session, et nous souhaitons que notre analyse soit le plus clair possible. Vous allez trouver un travail d’analyse complet, traitant tous les aspects de chacun des secteurs et activités d'exploitation des sociétés qui vous intéresse.

Nous avons ajouté des explications pour les ratios calculés afin de vous offrir une interprétation explicite des résultats. Sans oublier dans l’annexe les copies papiers des informations financières pertinentes utilisées pour effectuer l’analyse : L’état de la situation financière, l’état du résultat les plus récents de chacune des sociétés, l’extraits de leur site Internet respectif …

Vers la fin, nous avons conclu notre travail par notre recommandation de choix finale.

Veuillez agréer, cher oncle, nos meilleures salutations distinguées.

Cordialement,

L’équipe 11

  1. Introduction

La décision de choisir une société pour investissement est une épreuve importante est délicate. Il faut passer par plusieurs étapes d’analyses et de collecte d’informations, afin d'être bien renseigné avant de passer à l’action. Il faut utiliser des méthodes comparatifs qui nous permet d’évaluer la situation des entreprises dans le passé, le présent et le future.

Il faut tenir compte de plusieurs facteurs qui peuvent influencer la situation financière de la compagnie à choisir, par exemple l’étude de la tendance d’amélioration d’un exercice financier à l’autre, prendre en considération la performance globale de la compagnie, et bien sure tenir en compte le secteur d’activité et l’environnement concurrentiel.

Dans notre étude de choix d’investissement, nous allons analyser les quatre compagnies appartenant à deux secteurs différents dans le but de clarifier et aider pour faire le choix le plus avantageux. Pour le secteur de technologie nous allons étudier les situations financière des compagnies  CAE et CGI, tandis que pour le secteur de télécommunication nous étudions les compagnies Transcontinental et Quebecor. Notre analyse sera présentée en deux parties, d'abord nous étudions le secteur d’activité de chacune des sociétés et par la suite nous effectuons une analyse de rendement et de rentabilité, ce qui permet de présenter tous les éléments nécessaires pour finir avec un choix et une conclusion d’investissement gagnante.

  1. Description des activités d’exploitations

  1. Secteur de technologie (CAE, CGI)

Pour ce qui est  de l’entreprise CAE, elle est un chef de file mondial dans le domaine des technologies, plus particulièrement pour ce qui est de la simulation, la modélisation et les solutions intégrées pour la formation d’aviation civile, de plus que celle des forces de défense du monde entier et de certains domaines de la santé. Pour offrir ses services à plusieurs milliers de clients, CAE possèdent plus de 160 locations à travers 35 pays du monde entiers, qui est présentement desservis par plus de 9000 employés. CAE se démarque notamment par ses simulateurs de vol qui reproduisent le fonctionnement d’un avion dans le moindre détail au niveau des conditions environnementale, du grand nombre d’aéroports, de plusieurs aires d'atterrissages, des diverses conditions de vols, des environnements spécifique à une mission et évidemment les sons et mouvement. Pour ce qui est du secteur de la santé, l’un trois secteurs d’activité piliers de l’entreprise avec l’aviation civile et la défense/sécurité, l’organisation conçoit et fabrique des simulateurs, didacticiels pour la formation d’étudiants en soins infirmiers, paramédicaux et médicaux ainsi qu’aux médecins.

Dans le cas du groupe CGI, l’entreprise figure dans les organisations les plus importantes dans le monde pour le domaine des services de technologies de l’information et de la gestion des processus d’affaires. Fondé en 1976, la Société fournit principalement une gamme complète de services en TI, en plus de services en management, en intégration de systèmes, en vente de solutions d’affaires et finalement en services-conseils. Possédant des bureaux et des centres au Canada aux États-Unis, en Europe et en Asie-Pacifique, CGI compte près de 74 000 professionnels à l’échelle mondiale. Selon le groupe, leur approche unique de proximité client, leurs solutions de propriété intellectuelle combinées à leur connaissance approfondie des secteurs d’activités leur permettent de collaborer avec ses clients dans le monde entier, ce qui du même coup accélère les résultats et transforme l’organisation pour lui offrir un avantage concurrentiel. Grâce à leurs centaines d’emplacements partout dans le monde, près de 5000 clients à l’échelle mondiale utilisent la gamme complète de services de l’entreprise et près de 30 000 clients pour les services en gestion des processus d’affaires.

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