Motiver ses collaborateurs

Exposé

Sujet : Motiver ses collaborateurs

Préparé par :

Lassane Drame

ADMN 1000-Outils d’apprentissage : Gestion

12 Avril 2019

SOMMAIRE

Références bibliographiques

INTRODUCTION

Il est unanimement admis de nos jours que les ressources humaines conditionnent le succès et l’efficacité de toute entreprise. C’est pourquoi les entreprises doivent faire de la motivation des ressources humaines une priorité dans leurs préoccupations. Pour cela il faut de bonnes stratégies d’épanouissement de ceux-ci. L’un des problèmes auxquels les manager se trouvent confrontées, est celui de savoir comment amener ses collaborateurs à donner le meilleur d’eux-mêmes afin d’avoir un bon rendement. Généralement et depuis très longtemps, les entreprises se servent de récompenses financières et bien que cette stratégie semble efficace à première vue, elle n’est malheureusement que temporaire. En effet, sur le long terme, les collaborateurs deviennent de plus en plus insensible à cette forme de motivation.

Alors, quelles sont les différentes méthodes dont disposent les managers pour motiver, garder motiver et/ou remotiver leurs collaborateurs ? C’est à cette question que nous essaierons de répondre à travers ce travail.

D’abord, nous procèderons à une clarification conceptuel en définissant certains concepts de notre sujet. Ensuite, nous présenterons différentes méthodes pour motiver ses collaborateurs.

1. Définitions des concepts

1. Motivation

La motivation est un concept qui, par sa sémantique déjà, est difficile à définir. Pour mieux cerner ses domaines d’implication, plusieurs définitions sont nécessaire.

1. La motivation selon Ernest DICHTER

« Les motivations sont l’ensemble des déterminants irrationnels des conditions humaines », mais celles-ci émanent d’un vaste ensemble dans lequel on trouve : les désirs, les besoins, les émotions, les passions, les croyances, etc... Pour DICHTER, les motivations sont généralement inconscientes.

1. La motivation selon Roger MUCCHIELLI

Il appelle « motivation » tout besoin, tendance ou aspiration, sentiment ou désir qui, sans être l’objet de la conscience réfléchie et sans excitation en provenance du monde extérieur, incitent ou disposent l’individu à avoir un certain type de comportement où à prendre un certain type de décision dans un genre de situation.

1. La motivation selon H. JOANNIS

Les motivations sont des forces psychologiques positives, c’est-à-dire tendant à l’achat. Elles correspondent aux besoin que satisfait l’achat.

1. Définition générale de la motivation

Suivant l’angle selon lequel on se place, on remarquera qu’à travers ces définitions on retrouve toujours la notions de « besoin » de mouvement, de force de conflit qui résulte en un facteur dynamique. Le mécanisme engendré par l’inconscient qui crée le besoin semble être détenteur de ce phénomène qu’est la motivation. La motivation peut donc se définir comme un ensemble de facteur agissant sur la conduite et qui incitent une personne à accomplir une tâche.

1. Management de Motivation

Il s’agit d’un mode de gestion qui conserve une optique centrée sur les tâches, mais prend en considération la nécessité de tenir compte des réactions des hommes, en favorisant la formation et la valorisation des résultats obtenus.

1. Collaborateurs

Un collaborateur se défini comme une personne qui travaille avec d’autres à une activité commune. Il s’agit généralement d’une personne rattachée à un supérieur hiérarchique.

1. Différentes Méthodes pour motiver ses collaborateurs

De nos jours ce que recherche les salariés dans une entreprise, sont du sens et de l’engagement. Ce qui compte pour les collaborateurs, c’est la raison pour laquelle ils se lèvent le matin et vont travailler. Toutefois réussir à impliquer des collaborateurs n’est pas si simple. Cela dépend en partie du manager, mais aussi du mode de fonctionnement de l’entreprise. Voici donc quelques moyens de motivé efficacement ses collaborateurs :

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