Management - innovation et culture d'entreprise

BOISBOUVIER                                                                                                 16/12/2020

Zoé

TC B1

Innovation et culture

        Apple est une entreprise connu pour son innovation. Steve Jobs, créateur d’Apple est connu pour sa formidable innovation : l’Apple I, le tout premier ordinateur portable. Mais l’entreprise n’est pas seulement connue pour ça. Apple est aussi mondialement reconnu pour la culture de son entreprise et le paradigme commun que la marque a réussi à installer au sein de son entreprise. 

L’invention signifie que je vais créer un bien ou un service qui n’avait jamais existé. L’innovation, qui est notre sujet, est la commercialisation de cette innovation. La culture d’entreprise constitue la base de l’identité d’une entreprise, ses fondations. Elle met en évidence les valeurs, les croyances et les comportements partagés par tous les membres du groupe.

Maintenant nous allons observer la problématique suivante. Es ce que la culture d’entreprise laisse place à

l’innovation ? Pour cela, nous allons constater que la culture d’entreprise incite à l’innovation puis nous verrons que la culture d’entreprise peut bloquer l’innovation.

                Pour commencer, on peut dire que la culture d’entreprise incite à l’innovation. Il existe quatre niveaux de culture organisationnelle d’après Edgar SHEIN dans une entreprise. Les valeurs, les croyances, les comportements et le paradigme. 

        On peut voir que le comportement peut influencé l’innovation dans une entreprise. 

D’après MINTZBERG, il existe différentes possibilités pour coordonner le travail dans une entreprise. 

Chez google, les employés ont l’habitude de passer la majeur partie de leur temps au bureau. Google fonctionne sur le principe de l’ajustement mutuelle, c’est-à-dire que, les salariés s’organisent eux même pour atteindre les objectifs fixés. Les employés de Google passe donc énormément de temps au bureau, ils sont alors plus de temps pour réfléchir sur des idées d’innovation pour améliorer les logiciels et le fonctionnement de Google.

        On peut aussi dire que le paradigme d’entreprise, booste l’innovation.

D’après Edgar SHEIN, le paradigme fait partie de la culture d’une entreprise.

Toujours chez Google, les employés ont pour but de faire de leurs mieux pour que Google soit le meilleur site de recherches au monde. Lors de salon des métiers de Google seulement réservé au googleurs. Les employés de google peuvent changer de poste pour aller aider une autre équipe à développer de nouveaux projets, et pour innover dans un autre domaine que celui qu’ils étaient à l’origine. Lorsque Google organise ses salons des métiers, il favorise un paradigme commun à ses salariés qui les encourage à innover.

        La culture d’entreprise peut être à l’origine d’innovation de procédé.

Selon SCHUMPETER, il existe deux types d’innovations : l’innovation produit et l’innovation de procédé.

Si on prend l’exemple de Dell qui propose une innovation de procédé. L’entreprise propose aux consommateurs de créer leur ordinateur sur-mesure et de le commander par Internet. Depuis ses débuts en 1984, Dell a toujours fait preuve d'un engagement sans faille envers ses clients. Dell donne le pouvoir à ses clients de pouvoir en faire plus. On peut dire ici, que la culture d’entreprise qui est basée sur la mise en avant du client a poussé l’entreprise à réaliser cette innovation de procédés.

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