Impact des cultures

Management interculturel

IDFA: autres codes culturel ACC

Management :

- gestion d’un groupe : tirer/pousser

- leadership «entraîner les autres»

- écouter les autres : employé management actionnaires offres/demandes banque

(interne ou externe)

-> prise de décisions

- gérer les finances, le matériel et le stratégique.

Interculturel :

Culture : valeur, savoir, mode de vie, rite, croyance, langue, l’histoire, le non-verbal

Établi par la famille, l’éducation scolaire, le travail

Management interculturel :

Culture d’entreprise, propre à chacun (contraintes, obligations, formateur)

S’adapter aux différentes population avec une culture différente

Concilier la diversité des cultures avec l’universalité des valeurs ?

- La globalisation : frontières diminuent, les cultures se rapprochent

Évolution grâce à différents moyens :

- Nouveaux concepts : facilité, internet... -> résultat efficacité

- Responsabilisation et démocratie

- Besoin de base

- Création de grands groupes interculturels (UE, NAFTA, ASEAN, ONU...) qui facilite les échanges et le commerce

Concepts :

Marchés qui s’ouvrent a la concurrence globale -> tenir compte de codes culturels (exemple Coca-Cola)

L’uniformité est favorisé et élimine progressivement les différences, les croyances et les valeurs.

Implication :

Enjeu dans l’élaboration et la mise en œuvre de la stratégie de la culture d’organisation.

- «Going global» doit se gérer sur tous les fronts  

- Faire des alliances ou joint ventures internationales, en valorisant les spécificités de chacun pour des raison d’efficacité. Gérer un porte feuille de marque.

La culture d’entreprise doit rester la même dans une entreprise d’un pays à l’autre.

Culture organisationnelle :

Apparaît en 1980 : penser agir comme sa direction

Un peu plus tard : ensembles des organisateurs ont leur mot à dire

Englobe :

- les valeurs

- les croyances

- les postulats

- les attitudes

Phénomène qui lie les gens les uns aux autres et les différencie

- nom

-logo

- emblèmes

- rites : séminaire d’intégration, réunions, réception. Ils sont associés au passé de l’organisation.

Les conflits culturels :

Découle d’un incompréhension, d’un modèle de vie ou de croyances.

- perceptions sélectives

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