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Accord gpec bouygues

Étude de cas : Accord gpec bouygues. Recherche parmi 240 000+ dissertations

Par   •  27 Décembre 2015  •  Étude de cas  •  651 Mots (3 Pages)  •  1 223 Vues

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Accord GPEC : Bouygues Télecom

I. Contexte

        A. Objectif de l’entreprise

Le groupe Bouygues a été créé par Francis Bouygues en 1952. Le groupe Bouygues s’organise autour de 3 activités :

  • La construction : avec les BTP (Bâtiment et Travaux Publics), énergies et services
  • Les télécoms avec Bouygues télécom
  • Média avec TF1 (actionnaire principal)

La mission principale de Bouygues Telecom est de se développer au niveau national et international, ainsi que de se développer dans de nouveaux secteurs.

        B. Environnement

Présentation méthode SWOT

Aspects positifs

Aspects négatifs

Diagnostic interne

Forces

Faiblesses

  • Présent sur 3 marchés
  • Notoriété
  • Communication dynamique
  • Présence à l’international (80 pays)
  • CA (2012) : 26 milliards d’€
  • Positionnement tarifaire
  • Taux d’endettement important (4 millions d’€)
  • Le coût d’investissement et du développement technologique
  • Engagement fidélité de 12 mois sur 24 mois

Diagnostic externe

Opportunités

Menaces

  • S’implanter dans d’autres pays
  • Mise en place de la 4G
  • Développement du très haut débit (fibre)
  • Développement sur les réseaux sociaux
  • Concurrence (Free, SFR- Numéricâble, orange)
  • Crise économique  budget des ménages en baisse
  • Similarité des offres entre concurrents

Expliquer si micro ou macro environnement

II. Présentation de l’accord

L’accord GPEC traite sur l’emploi et le travail des séniors, il traite 9 articles qui sont les suivants :

  • L’emploi et l’embauche

Ce premier article parle de la rédaction des offres emploi, des postes à pourvoir en interne ou dans le groupe ainsi que des embauches qui s’opèrent suivant certaines caractéristiques.

  • Le parcours professionnel

Ce deuxième article explique qu’il y a différents outils de Ressources humaines pour le parcours professionnel des séniors qui sont :

  • Les entretiens annuels d’échanges et entretiens de formation
  • Les comités carrières, consacrés à l’examen des besoins de l’entreprise, des possibilités et des souhaits des collaborateurs

Aussi, les collaborateurs peuvent rencontrer le Responsable des Rh pour parler de leur parcours professionnel

  L’entreprise met en place des entretiens professionnels facultatifs de 2ème partie pour les collaborateurs de 45 ans et plus

  • La formation

Ce troisième article stipule que tous les collaborateurs peuvent avoir accès aux mêmes formations. Ce système permet de contribuer à une meilleure employabilité des salariés de 45 ans et plus. De plus les collaborateurs qui ont 45 et plus peuvent anticiper le cumul du DIF (D I F) sur une durée de 10 ans sur un nombre de 200 heures maximum.

  • L’adaptabilité et l’aménagement des conditions de travail

Elle est abordée lors des entretiens de 2ème partie de carrière. La situation du collaborateur est examinée sur son poste de travail, les responsabilités qu’il a ainsi que des fonctions occupées. Des aménagements de conditions de travail peuvent être apportés au collaborateur.

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