Utilité de la ponctuation et des accents

1. Quels étaient les objectifs de départ du projet ?

Après avoir étudié les problèmes de gestion des stocks et de rapprovisionnement par l’équipe de projet, voici les objectifs fixés pour le déploiement d’un système de codes à barres transmis par radiofréquences ;

• Elimination de cinq postes associés au traitement des transactions.
• Elimination de la prise d’inventaire qui a lieu quatre fois par an, pour un coût total de plus de 35 000 $.
• Economiser les dépenses des achats de papier de 10 000 $.

1. Quelles difficultés a rencontré l'équipe de projet et comment les a-t-elle surmontées ?

Parmi les difficultés rencontrées par l’équipe de projet c’est le temps accordé à la réalisation du projet, il était prévu de le clôturer entre 3 et 6 mois alors qu’il a pris plus d’un an.

En plus de ça et au cours de la réalisation du projet, il est apparu qu’il faudrait accorder une attention plus grande à la programmation du progiciel de planification des ressources de la production afin d’assurer une bonne interface avec le système de lecteur de codes à barres, cela nécessite d’intégrer un programmeur à l’équipe projet, ainsi, le déploiement du système n’a démarré par les activités de réception de la marchandise qu’au mois de février 2005 et finalement le système a été étendu en septembre de la même année.

Un autre défi a été apparu à la phase finale du projet c’est que certains aspects avaient été négligés dans la programmation. Avec le nouveau système, ces articles étaient attribués à des chaînes de production ou de montage, en revanche et avec le système manuel de gestion du réapprovisionnement, les articles sortis de l’entrepôt étaient alors considérés comme acheminés sur le plancher de production,

Malgré toutes les difficultés rencontrées, l’équipe de projet a pu les surmontées, car devant chaque blocage, l’équipe de projet était capable d’attribuer les ressources nécessaires pour terminer la phase manquante, et il exploite ses ressources humaines ainsi que leurs compétences pour faire face à ces situations, citant comme exemple ; le travail qui a été fait par l’équipe en charge de l’approvisionnement pour s’assurer de l’exactitude des transactions effectuées durant les deux semaines de programmation.

1. Comment qualifieriez-vous les résultats du projet ?

Le projet a connu un grand succès, l’équipe de projet a pu réaliser les objectifs fixés malgré les difficultés rencontrées, ce qui rend le travail des manutentionnaires et des approvisionneurs plus fluide et donne plus de visibilité et d’exactitude sur les mouvements des stocks, tout en réduisant l’erreur humaine en évitant l’entrée des données manuellement.

Ce qui donne plus de crédibilité au succès de projet est la décision en 2006 d’achèvement de l’intégration de la chaîne logistique interne, en intégrant les activités de production à celles de l’expédition.

Voici les grandes lignes de succès du projet :

• Aujourd’hui le manutentionnaire peut gérer simultanément une dizaine d’ordres de production et accumuler 10 bacs de transport sur son chariot pour chacun des ordres au lieu de 4 avec le système manuel.
• Le transfert de la marchandise en tout temps et en temps réel au poste de travail avec précision la location exacte du matériel
• Le système d’information n’autorisera pas un ordre de production s’il sait que la quantité d’une pièce est insuffisante pour satisfaire la demande d’une réquisition.
• Après avoir prélevé les articles par l’approvisionneur, le lecteur précise l’endroit dans l’usine où déposer ces articles.

Par contre c’était préférable de bien établir un bon cahier de charge en concertation avec toutes les parties prenantes avec une étude approfondie, il se peut que, ça évitera les ruptures connues au diffèrent moments du projet.

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