L'importance du bon entretien des employés (et en aval) du projet d'entreprise

 (C) Sensibiliser les managers sur « L’importance de bien accompagner ses salariés en vu (et en aval) d’un projet d’entreprise» en utilisant des business cases.

 (I) Accompagner les équipes (ou le manager/chef de projet dans la gestion de son équipe) en vue d’un projet d’entreprise : coaching collectif, jeux de réalisées par les grands cabinets de consultants.

• Le style Collaboration/Participation a pour objectif d’expliquer le changement et de

faire participer les acteurs à son déploiement. La collaboration se fait par une

intégration du changement dans les pratiques quotidiennes des acteurs. Le type de

changement est ici « construit » (progressif/volontaire). Le type d’acteurs qui réalise la

mission sont les petits et moyens cabinets orientés psychologiques.

• Le style Intervention concerne une contrainte de changement explicite. Il faut bâtir

une démarche de réalisation du changement tout en veillant à son acceptation. Une

Fiche de lecture PRATIQUES DE LA CONDUITE DU CHANGEMENT

Patricia Mitre

Cycle C1 – Développement des Systèmes d’Organisation 11/22

équipe projet définit une démarche et un groupe de travail propose et met en oeuvre

des solutions. Ce changement est de type « prescrit » (progressif/imposé) et les

missions de conduite du changement sont souvent réalisées par les grands cabinets de

consultants.

• Le style Direction/Coercition amène une équipe restreinte à prendre en charge le

problème à l’origine de la crise et qui propose une solution tenable le plus rapidement.

Le commandement est centralisé et les apports extérieurs sont des avis d’experts. Ce

changement est un changement de « crise » (brutal/imposé) mené par des équipes

internes avec des spécialistes.

La mise en oeuvre de ces styles de changement dépendent du tissu culturel, composé de sept

éléments : les routines, les mythes, les symboles, les structures de pouvoir, les structures

organisationnelles, les systèmes de contrôle et le paradigme. Le tissu culturel et les styles de

conduites de changement adéquats peuvent être schématisés comme suit :

Le tissu culturel et les styles de conduite du changement (page

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