PODC

Diagnostic (prise de recul pour évaluer l’état de santé de l’entreprise)

Notre démarche de diagnostic de la compagnie Petroco est basée sur l’étude de tous les éléments  qui entrent enjeu dans la vie organisationnelle de l’entreprise Petroco, et qui nous permettent de  mesurer les points de divergence qui existent dans le mode de gestion de Petroco

PODC

Planification :

La stratégie de planification de la compagnie Petroco est faite suivant les directives de la haute direction,

Tel que le choix des cadres dirigeants qui ont un niveau universitaire Baccalauréat, MBA..

Les dirigeants des stations de service mettent en place  leur style de gestion en concordance avec la planification globale de l’organisme sans prendre en considération le développement relationnel  (à partir du manuel des opérations)

Organisation :

Un sentiment de méfiance et de manque de transparence dominent sur le climat du travail au sein de la station Petroco  

La communication n’est pas fluide entre les différents paliers de la compagnie (entre le chef de district et le gérant de la station ainsi le chef et les employés)

Les normes de travail de l’organisme tendent vers l’individualisme (manque d’esprit d’équipe)

Direction :

Les règles sévères du manuel des opérations créent un creux qui se profond au fil du temps entre les dirigeants ¨Chefs et les employés

Par conséquence des situations non souhaités se produises, tel que le vol à la caisse, manque de confiance, démotivation du staff

Contrôler :

Les normes bureaucratiques, traditionnelles établies par la compagnie Petroco fait apparaitre et consolide le système classique  ¨militaire¨ qui donne l’autorité aux patrons des stations sans accorder l’importance au facteur humain  

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