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Gestion de projets cas

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Par   •  19 Janvier 2016  •  Cours  •  724 Mots (3 Pages)  •  432 Vues

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Module 1

le projet et sa gestion

1.1- La définition et les contraintes d`un projet

1.2- La gestion de projet

1.3-Le déroulement des projets

1.1.1.- Projet

Ensemble complexe de taches et d`activités visant à produire et à livrer un extrant déterminé à l`avance, tout en respectant des contraintes convenues de budget, d`échéance(s) et de qualité.

on distingue les projets selon plusieurs critères :

-selon l`envergure(budget ou complexité) : Mini projet, petit projet, Mégaprojet etc...

-selon le résultat :

projets durs (tangible) - projets mous (partiellement tangible)

- selon la nature du projet

projet de construction, projet informatique ,littéraire , social etc.

1.1.2.- Caractéristiques d`un projet

Un projet a des caractéristiques intrinsèques qui le différencie des opérations courantes:

- un projet est Unique

- un projet est temporaire

- un projet produit un résultat

1.1.3.-Contraintes d`un projet

Tous les projets sont soumis à des contraintes :

- contraintes d`échéance ou de temps

-contraintes de budget

-contrainte de qualité

ces contraintes sont souvent d`origine extérieure au projet lui-même.

1.1.4.-Insuccès des projets

un projet peut être considéré comme un insuccès :

si l`extrant n`est pas livré

si le projet finit en retard

s`il dépasse son budget

si des intervenants internes sont insatisfaits

s`il livre un extrant non conforme aux normes de qualité et de performance

1.2.- Gestion de projet

Ensemble des décisions et interventions effectués dans le but d`assurer le succès d`un projet dans toutes phases de son déroulement.

Selon l`international Project Management Association (IPMA),la gestion de projet «consiste a planifier ,organiser, suivre et maitriser tous les aspects d`un projet, ainsi qu`a gérer et diriger tous ceux qui sont impliqués dans le projet, pour atteindre les objectifs de façon sure et dans le respect des contraintes convenues de temps, de couts, de contenu et de qualité ou de performances».

1.2.1-les associations en gestion de projet

Il existe de nombreuses associations regroupant les professionnels de la gestion de projet ; les trois les plus connus en Amérique du nord sont les suivantes :

le Project Management Institute (PMI )

L`Association for project Management (APM)

L`International Project Management(IPMA)

Le Project Management Institute, fondé en 1969, est une association professionnelle à but non lucratif qui propose des méthodes de Gestion de projet. Son siège est à Philadelphie en Pennsylvanie (États-Unis), elle compte plus de 200 000 membres répartis dans 125 pays. Elle publie des standards relatifs à la gestion de projet et est chargée de la certification des processus de gestion de projet.

1.2.2.-les certifications

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