Sudplastic
Étude de cas : Sudplastic. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar khansa mokrani • 18 Avril 2017 • Étude de cas • 4 222 Mots (17 Pages) • 548 Vues
[pic 1] | UNIVERSITÉ DE CARTHAGE Institut des Hautes Etudes Commerciales 3ème LFF - 2015-2016 Groupe III Enseignant: Taher HAMZA |
DIAGNOSTIC FINANCIER & GESTION DE TRESORERIE
Exercices & Etudes de cas
CORRIGE DES SERIES I - II - III & IV
CORRIGE SÉRIE –I-
ANALYSE PAR LES INDICATEURS COMPTABLES & FINANCIERS
Cas pratique 1 : CALORA
1) Evolution des SIG :
2008 | 2007 | Evolution | |
Production vendue | 369 458 | 394 023 | -6,23% |
+ Production stockée | 1 162 | 2 541 | -54,27% |
= Production de l'exercice | 370 620 | 396 564 | -6,54% |
- C° en provenance des tiers : | 149 448 | 158 005 | -5,42% |
Achats de matières et approvisionnements | 79 674 | 84 250 | |
Variation de stocks matières | 7 124 | 6 325 | |
Variation de stocks autres approvisionnements | -350 | 310 | |
Autres achats et charges externes (1) | 63 000 | 67 120 | |
= Valeur ajoutée | 221 172 | 238 559 | -7,29% |
- Charges de personnel | 81 095 | 82 530 | -1,74% |
+ Subvention d'exploitation | 0 | 3 500 | |
- Impôts et taxes | 29 491 | 41 536 | - 29% |
= EBE | 110 586 | 117 993 | -6,28% |
- DAP | 82 261 | 81 956 | 0,37% |
+ Autres produits d’exploitation | 0 | 450 | |
+ Reprises sur dépréciations et provisions | 5 481 | 4 545 | |
- Autres charges d’exploitation | 0 | 330 | |
= Résultat d’exploitation | 33 806 | 40 702 | -16,94% |
+ Produits financiers | 1 200 | 1 350 | |
- Charges financières | 40 176 | 33 154 | 21,18 % |
= Résultat financier | -38 976 | -31 804 | 22,5% |
= Résultat des activités ordinaires avant impôt (1) | -5 170 | 8 898 | -158,103% |
Résultat exceptionnel (2) | 16 745 | 18 114 | -7,56% |
- Impôt sur les bénéfices (3) | 3 711 | 8 712 | |
= Résultat net (1) + (2) – (3) | 7 864 | 18 300 | -57,03% |
- La production de l’exercice a baissé de 6,54% entre 2007 et 2008 ➔ une baisse de l’activité de l’entreprise (due à la baisse de l’activité du groupe industriel qui constitue le principal client de la société CALORA) : un problème de dépendance vis-à-vis d’un gros client : quand le CA provenant de ce client diminue, la répercussion sur l’activité de l’entreprise est <0.
- La baisse de la VA est à peu près du même ordre que la production : les consommations intermédiaires ont ↓, mais pas suffisamment pour compenser la ↓ de la Pr°.
- Les charges de personnel sont maîtrisées (↓de 1,74%) : c’est satisfaisant pour la Sté Calora. Elles représentent 36,67% de la VA en 2008 contre 34,59% en 2007 ➔ l’EBE ↓ de 6,28% (une ↓ moins importante que celle de la VA).
- Les DAP sont quasiment stables. Elles représentent 37,19% de la VA en 2008 contre 34,35% en 2007 (Pr° moyennement automatisée).
- REX en ↓ importante d’à peu près 17%. Cependant, il est >0 pour les 2 années ➔ la performance de l’activité propre de la société Calora est satisfaisante, mais elle est en ↓.
- Une ↑ sensible des charges financières (21,2%) : ceci pèse lourdement sur les résultats de l’entreprise notamment dans un contexte de baisse d’activité. Le RAO avant impôt est faible et < au REX en 2007. Il devient même <0 en 2008. Le financement grignote une partie des bénéfices d’exploitation. La Sté Calora est-elle en mesure d’↑ son REX (en améliorant son activité en trouvant de nouveaux clients par exemple) pour compenser son financement coûteux ?
- Le RN demeure >0, même s’il diminue de 57%, et ceci grâce au résultat exceptionnel qui, tout en baissant, reste d’un niveau élevé. Ainsi, les importantes cessions d’immobilisations et les + values réalisées ont permis à l’entreprise de demeurer bénéficiaire.
- Le bénéfice réalisé en 2008 n’est donc dû qu’aux cessions d’immobilisations. L’activité proprement dite a produit un résultat <0 en raison de la chute de l’activité et du dérapage des charges financières.
2) VA et EBE retraités :
2008 | 2007 | |
Production de l’exercice | 370 620 | 396 564 |
+ Subvention d'exploitation | 0 | 3 500 |
- Consommations intermédiaires (sauf personnel intérimaire) | 139 998 (149 448 – 9450) | 149 505 (158 005 – 8500) |
= VA retraitée | 230 622 | 250 559 |
- Impôts et taxes | 29 491 | 41 536 |
- Charges de personnel (y compris personnel intérimaire) | 90 545 (81 095+9450) | 91 030 (82 530+ 8500) |
= EBE retraité | 110 586 | 117 993 |
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