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Stratégie Michel Marchesnay Les éditions de l’ADREG

Fiche : Stratégie Michel Marchesnay Les éditions de l’ADREG. Recherche parmi 298 000+ dissertations

Par   •  18 Avril 2013  •  Fiche  •  6 928 Mots (28 Pages)  •  2 436 Vues

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MICHEL MARCHESNAY

MANAGEMENT STRATEGIQUE

© LES ÉDITIONS DE L’ADREG

ISBN : 2-9518007-7-0



Michel Marchesnay

Les éditions de l’ADREG ont comme objectif de promouvoir la diffusion par Internet de travaux et de réflexions académiques trop volumineux pour faire l’objet d’un article dans une revue scientifique, trop courts pour donner lieu à la production d’ouvrages diffusables dans le format papier classique, ou aux publics trop confidentiels pour que ce format puisse être amorti. Elles offrent ainsi la possibilité de publier des recherches avec tous leurs détails méthodologiques, des essais et, avec l’autorisation des revues concernées, des rééditions d’ouvrages épuisés ou d’articles regroupés autour d’une problématique très serrée. Les tapuscrits reçus et acceptés sont étudiés par trois lecteurs, de façon non anonyme. L’ADREG est l’Association pour la Diffusion des Recherches sur l’Entrepreneuriat et la Gestion. Pour connaître la liste des ouvrages électroniques à paraître, consulter le site :

http://www.editions-adreg.net ou le site http://asso.nordnet.fr/adreg/Publications.htm

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Selon le code de la propriété intellectuelle, le contenu du présent ouvrage ne peut faire l’objet d’une appropriation par autrui. La diffusion, dans le respect de sa forme électronique actuelle, de cet ouvrage est autorisée par l’auteur, les directeurs de collection et l’ADREG.

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Management Stratégique

Michel MARCHESNAY, Management stratégique, Les Editions de l’ADREG, mai 2004 (ISBN : 2-9518007-1-1)

Autres ouvrages du même auteur :

MARCHESNAY M., Pour une approche entrepreneuriale de la dynamique Ressources-Compétences – essai de praxéologie, Les Editions de l’ADREG, mai 2002 (ISBN : 2-9518007-1-1)

MARCHESNAY M. ; MESSEGHEM K. (2001). Cas commentés de stratégies de PME, Editions Management et Société

DESREUMAUX A. ; MARCHESNAY M. ; PALPACUER F. (2001). Perspectives en management stratégique, Editions Management et Société

MARCHESNAY M. ; FOURCADE C. (1998) Gestion de la PME-PMI, Nathan 1998

MARCHESNAY M. ; JULIEN P-A. (1997). Economie et stratégie industrielles, Economica poche

MARCHESNAY M. ; JULIEN P-A. (1996). L’entrepreneuriat, Economica poche

MARCHESNAY M. (1993). Management stratégique Eyrolles

MARCHESNAY M. (1990). Economie d’entreprise, Eyrolles

JULIEN P-A. ; MARCHESNAY M. (1988). La petite entreprise, Vuibert

MARCHESNAY M. (1986). La stratégie, Chotard

MARCHESNAY M. ; MAUREL P. (1983). Economie d’entreprise, ISTRA (5e édition)

MARCHESNAY M.;MAURELP.(1983).Organisationdel’entreprise,ISTRA(5eédition)

MARCHESNAY M. ; BIALES C. (1083). Economie générale et Initiation économique et sociale, 3 tomes,

ISTRA

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Michel Marchesnay

Collection dirigée par

Alain DESREUMAUX et Thierry VERSTRAETE

MANAGEMENT STRATEGIQUE

Michel MARCHESNAY

© Les éditions de l’ADREG septembre 2004 ISBN : 2-9518007-7-0

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Management Stratégique

SOMMAIRE

INTRODUCTION 12

CHAPITRE 1. APPROCHE DE LA STRATEGIE 16

Essai de définition 16 Une discipline aux origines multiples 21 Stratégie militaire et stratégie d’entreprise 22 Analyse stratégique et analyse économique 24 Stratégie et histoire des entreprises 27 Stratégie et sciences de l’homme et de la société 28 Stratégie et sciences de gestion 29 Une discipline aux courants multiples 31 Les écoles formalistes 31 Les écoles contingentes 33 Les écoles axées sur les processus 34 Vers une approche intégrative 34

CHAPITRE 2. LA POLITIQUE GENERALE (CORPORATE STRATEGY) 39

Les modèles dominants Prolongements et critiques

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Michel Marchesnay

Critiques d’ordre méthodologiques 45 La méconnaissance des buts 49 La méconnaissance de l’environnement 53

CHAPITRE 3. LA PLANIFICATION STRATEGIQUE 58

La planification d’entreprise (corporate planning) 58 La planification stratégique (strategic planning) 65 Vers le management stratégique 69 Le contrôle stratégique 74

CHAPITRE 4. LE MARKETING STRATEGIQUE 79

Les origines du marketing stratégique – cycle de vie et diversification 80 La matrice BCG 90 Les matrices de positionnements concurrentiels 100

CHAPITRE 5. LES STRATEGIES TECHNOLOGIQUES

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