Pourquoi la délégation

1. Pourquoi la délégation ?

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Délégation = Efficacité + Motivation

Il y a trois raisons principales à la délégation :

• Accorder le maximum de temps à son cœur de métier (gain de temps)
• Prendre du recul et réfléchir
• Faire progresser les membres de son équipe
• Meilleur rentabilité des services
• Création d’un climat favorable (constructif)

1. Qu’est-ce que déléguer ?

C’est la décision de transmission d’une partie des pouvoirs du dépositaire à ses collaborateurs.

Le délégateur garde en toute circonstance la responsabilité finale à l’égard des tiers.

En d’autres termes, la délégation c’est la transmission de missions ou tâches à ses collaborateurs.

1. Avantages

La délégation présente de nombreux avantages, qu’ils soient pour la société, le chef ou pratiques. Voici quelques exemples :

• Le gain de temps
• Idées nouvelles
• Optimiser l’utilisation des compétences
• Plus grande productivité
• Cohésion d’équipe
• Intégration plus forte à la vie d’entreprise
• Motivation des équipes
• Pouvoir se faire remplacer en cas d’urgences…

1. Inconvénients

• Risque de circulation d’informations contradictoires
• Risque de désorganisation de la hiérarchie dans la mesure où certains centres de décision inferieure peuvent prendre les pas sur les supérieurs
• Le résultat peut ne pas être reconnu
• Pas payé pour le travail
• Surcharge de travail pour le collaborateur
• Confidentialité
• Incompétence pour la tâche déléguée…

1. A qui ?

Quand on parle de délégation, il s’agit, pour UN SUPERIEUR HIERARCHIQUE, de donner à UN SUBORDONNE des missions dont il rendra compte au terme d’une période convenue.

En d’autres termes, la délégation concerne n’importe quel collaborateur d’une entreprise. On parle d’une relation supérieur hiérarchique/subordonné.

Ainsi, le choix du subordonné se fera suivant ces différents indicateurs :

-Ses compétences

-Ses motivations

-Sa disponibilité

1. Quelle délégation ?

1. Pas le choix ?

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