Methodes De Gestion De H&M

INTRODUCTION

La mode vestimentaire est un phénomène toujours aussi présent et d’actualité au sein de la société. Plusieurs entreprises font la propagande de ce phénomène, parmi lesquelles H&M.

Hennes & Mauritz AB, plus connu sous le nom de H&M, est une entreprise et chaîne de magasins suédoise de prêt-à-porter pour femme, enfant et homme, fondée en 1947 par Erling Persson . Avec sa politique de vente basée sur l’accessibilité de ses produits a tout individus (aller là ou on ne nous attend pas ) et ses prix bas retiennent mon attention d’où le choix de cette entreprise comme thème de travail . L’objet de ce travail est de présenter l’analyse de l'organisation de l’entreprise et méthode de gestion du personnel a travers plusieurs étapes :

.présentation de l'entreprise : (historique, classification d'entreprise, activité d'entreprise, structure (organigramme))

.analyse de l'entreprise en ce compris les structures de pouvoir et de décision et la culture de l'entreprise (modèle LCAG)

.présentation en intégrant une politique possible en matière de ressources humaines et de gestion prévisionnelle de l’emploi pour cette entreprise. Quelle influence peut avoir une situation de crise sur la politique de gestion du personnel de cette entreprise? Il convient pour moi d’argumenter sur ces problématiques a travers des recherches personnelle et d’extraits trouvés sur les medias.

PRESENTATION

Fondée en 1947 par Erling Persson, H&M est une entreprise suédoise de prêt à porter pour femmes, enfants et homme. Ses initiales signifient Hennes & Mauritz. A l’origine, la marque fut baptisée Hennes, ce qui signifie "elle". Après le rachat d’un magasin de chasse et de pêche, Mauritz Widforss, il décida de renommer sa marque Hennes et Mauritz, qui devint H&M. Celle-ci a son siège social à Stockholm. La marque Suédoise possède aujourd’hui plus de 3000 magasins répartis dans 53 pays à travers le monde. Le groupe H&M regroupe six marques indépendantes :

H&M, COS, Monki, Weekday, Cheap Monday et & Other Stories. Elle emploie 116 000 personnes à travers le monde pour un chiffre d’affaires estimé à 150 milliards de couronnes suédoises soit 17milliards d’euros (2013). En plus de vendre ses propres collections, l’enseigne nordique propose également à ses clients des collections temporaires conçues en collaboration avec des stylistes de renommée internationale tels que Karl Lagerfeld, Viktor & Rolf, Roberto Cavalli, Versace, etc. Elle adopte ce que l’on appelle une stratégie de "masstige".

Cibles

H&M peut se targuer de toucher un public très large. En effet, elle dispose d’une gamme extrêmement variée, destinée aussi bien aux enfants, aux adolescents qu’aux parents. Elle touche ainsi toute la famille et vise les férus

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