L’exercice du pouvoir par les dirigeants

1. L’exercice du pouvoir par les dirigeants :

Diversité des décisions :

1.1 Qu’est ce que le management ? Manager ? Diriger ?

Manager : C’est une personne ayant la responsabilité d’une organisation d’une de ses unités ou d’un service. Il gère, dirige et pilote la structure dont il est responsable.

Diriger : Effectuer des choix

Management : Gérer, administrer. Combiner toute les ressources de façon optimale pour atteindre son objectif

1.2 De quels éléments dépendent les décisions ?

Les décisions dépendent des finalités de l’entreprise (des objectifs), des ressources, des opportunités, des contraintes, de la stratégie.

1.3 Toutes les décisions sont elles identiques ?

Non elles ne sont pas identiques en fonction du :

- Contenu

- Secteur d’activité

- Objectifs

Rôle de l’équipe dirigeante :

2.1 Quel est le rôle des dirigeants ?

Le rôle du dirigeant est de finaliser l’activité, de contrôler les résultats et de représenter l’entreprise à l’extérieur.

2.2 Quelles sont les compétences mobilisées par les dirigeants pour assurer leur rôle ?

Les compétences mobilisées par les dirigeants pour assurer leurs rôles sont :

- Technique : Compétent dans tous les domaines liés à la gestion

- Relationnelle : au niveau interne pour la capacité à impliquer et motiver son personnel et au niveau interne pour favoriser l’image de l’entreprise et le développement de l’entreprise.

- Décisionnelles : Capacité d’analyser l’activité de l’entreprise et être capable d’assurer le développement

2. Diversités des styles de direction :

Différents styles :

2.1 Quels sont les différents styles ?

Autoritaire :

- le dirigeant prend des décisions seul, il ne s’appuie pas sur ses subordonnées en qui il a peu confiance,( des exécutants) .

• donne des ordres

• son pouvoir est fondé sur la contrainte des sanctions

Paternaliste :

• le dirigeant utilise le système des récompenses et des sanctions pour motivers ses subordonnées. Il a une bienveillance et leur accorde une confiance mesurée.

Consultatif :

• Il demande l’avis mais il décide.

• Il favorise la communication ascendante et descendante. Il encourage le travail en équipe.

Participatif :

• Il implique les salariés et le personnel à la prise de décision.

• Il associe les membres de l’ent à la définition des objectifs et à la prise de décision ; ce qui développe leur motivation et leur entraide.

Persuasif :

• Il explique pourquoi il donne telle directive car il tient à motiver ses collaborateurs.

Délégatif :

• La position hiérarchique du manager est clairement affirmée.

• Transmet ses consignes, précise ses objectifs, laisse ses collaborateurs libres d’organiser leur travail.

• Il intervient que pour vérifier les objectifs.

2.2 Quelle est l’attitude de l’assistant manager face au style de direction ?

L’assistant doit prendre en note toutes les consignes en étant plus rigoureux => Directif

L’assistant doit témoigner son adhésion à son mode d’organisation, afin de le rassurer pour l’inciter à déléguer

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