Les couts preetablis

Introduction :

Dans le processus 7 ont a calculé des coûts a postériori contrairement au processus 8 ou on s’intéresse à la prévision des coûts l’intérêt et de se fixer des objectifs de coûts sur l’avenir ou de CA.

Limite : le résultat escompté sera différent de la réalité

Quand ? À qui ? Le plus tôt possible ; les grandes entreprises, les bons gestionnaires, les créateurs

I) DEFINITIONS :

• Coûts préétablis : coûts évalué a priori pour faciliter certains traitements analytiques ou permettre le contrôle de gestion par l’analyse des écarts.

• Coûts standard : coûts préétablis avec précision par une analyse à la fois technique et économique, présente généralement le caractère d’une norme.

• Le coût budgété : coût issus de la prévision budgétaire (souvent distinction charges fixes et charges variable).

• Coûts prévisionnel : fondé sur l’analyse des coûts passés.

II) LA FICHE DES COUTS STANDARDS

Il résume les quantités consommé par facteur de production et leurs coûts.

Les quantités standards résultent d’analyse technique précise.

Exemple : fiche

TUBE X

Quantité Prix unitaire Coût

Charges direct

Matière

Emballage

3

0,45

Charges indirect

Montage

Fermeture

9,5

0,09

1,6

4

15,2

0,36

Total 19,01

III) LE BUDGET FLEXIBLE

Il présente les coûts budgété en fonction de différente hypothèse d’activité

Exemple :

Main d’œuvre direct 23000 25000 27000

Charges variable (3,20) 73600 80000 86400

Charges fixes 20000 20000 20000

Total 93600 100000 106400

Coût main d’œuvre 4,07 4 3,94

IV) INTERETS ET LIMITES

 Les intérêts

• Les coûts préétablis servent de repéré pour les coûts à venir,

• Il permet de déterminé des objectifs,

• Très utiles pour établir les devis.

 Les limites

• Il

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