Les concepts : l’environnement externe (PESTEL), l’approche du positionnement stratégique, vision et la mission.

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Les concepts : l’environnement externe (PESTEL), l’approche du positionnement stratégique, vision et la mission.

Le microenvironnement ou l’environnement externe, composé principalement de l’aspect politique, économique, sociodémographiques et culturelles, technologique, écologiques, légales et règlementaire,  est source de contrainte et d’imprévue pour les entreprises, elles peuvent s’adapter à ces embuches en innovant ou en profitant d’une opportunité d’affaire. Le PESTEL, peut donc influencer l’existence et la manière dont une compagnie se développe. Dans l’article « Tourner le dos à Sidney Crosby », Reebok est notamment influencé par l’aspect sociodémographique et culturel, les centres d’intérêts des jeunes ont changé et Reebok s’y est adapté, en leur offrant des produits qui répondent à leurs besoins   : « Quand les gens de ma génération étaient jeunes, ils parlaient de maison qu’ils auraient plus tard…ou faire du Crossfit. » « Cette génération souhaite aussi s’entrainer n’importe où… mais aussi lors de leurs activités de tous les jours. »

Reebok a opté pour l’approche du positionnement stratégique, l’entreprise s’est créée un avantage concurrentiel en décrochant un contrat avec les dirigeants de Crossfit, SpartanRace, LesMills et UFC. De cette façon elle se procure un avantage durable sur la concurrence (Nike et Underarmor) en ayant l’exclusivité d’équiper les sportifs qui représentent ces compagnies. « Après s’être entendu avec CrossFit a obtenu des ententes avec Spartan Race et avec LesMills… de combat ultime UFC en décembre. » L’entreprise Reebok a créé une sorte de barrière à l’entrée, qui empêche la concurrence de faire affaire avec les mêmes compagnies qu’elle.

La vision et la mission de Reebok, la vision est une schématisation subjective de l’entreprise quant à son avenir est, « que les gens aient une vie active et en profitent à 100% », puisque les dirigeants ont remarqué que la population n’a jamais été aussi peu active, « Mais la population n’a jamais été aussi sédentaire. » La mission, l’énoncé général qui représentent l’image projeté par Reebok à son environnement extérieur, nécessitent la mobilisation du personnel et de ressources financières « … envahir le marché de l’entrainement physique. » La vision et la mission requiert entre autre la mobilisation de personnes, comme la majorité des 1000 employés qui font du sport au sein des bureaux, ainsi ils projettent l’image d’employés qui adhèrent à 100% à la mission de l’entreprise et qui y croient, cette image les a aidés à décrocher le contrat avec CrossFit. « Ce changement de mission se fait sentir dans le quotidien…85% d’entre eux dont du sport au bureau. » « J’avais moi-même commencé à faire du CrossFit. » « …Qu’on partageait la même vision… Quelques jours plus tard on avait une entente. »

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