Le DIF ramène la formation au devant de la scène

Le DIF ramène la formation au devant de la scène

L’arrivée du DIF braque de nouveau les projecteurs sur la nécessité de gérer mieux la formation professionnelle. «Avant le DIF, on notait une séparation entre stratégie d’entreprise et actions de formation (plan de formation, bilan de compétences, gestion de carrière, mobilité, etc.)», explique Xavier Daguzan, directeur commercial de Meta4 chez Adonix. «Or, ces nouvelles lois modifient l’articulation des dispositifs RH où l’entretien d’évaluation obligatoire devient le pivot de l’action. On essaie ainsi de concilier les objectifs de l’entreprise avec les souhaits du salarié».

Toutefois, ce sont les salariés qui proposent une formation à leur direction en fonction de leurs désirs et aspirations. Un point qui explique sans doute le relatif succès du dispositif depuis son lancement. Les entreprises freineraient-elles, volontairement ou non, sur ce dossier? Elles ne pourront cependant pas refuser indéfiniment les propositions sans entraver l’exercice de ce droit. C’est pourquoi il convient d’impliquer les salariés dans l’évolution de l’entreprise, en prenant les mesures appropriées. Les logiciels de gestion des compétences, au coeur des intranets, contribuent par exemple à cet effort. En effet, les managers peuvent, via ces portails, enrichir régulièrement les informations sur les compétences de leurs collaborateurs. Chaque salarié peut également suivre et faire évoluer son profil avec une validation plus ou moins encadrée par son manager.

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