La finalité et la responsabilité sociétale de l’entreprise

La finalité et la responsabilité sociétale de l’entreprise

Objectifs pédagogiques du chapitre

1. La finalité de l’entreprise

1.1. Qu’est-ce que la finalité d’une entreprise ? 1. Identifier la recherche du profit comme principale finalité

2. Identifier d’autres finalités

1.2. Comment se construit la finalité de l’entreprise ? Montrer que les finalités se construisent à partir de multiples influences

2. La responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE)

2.1. Qu’est-ce que la RSE ? 1. Définir la RSE

2. Identifier les risques de cet objectif

2.2. Comment intégrer la RSE à ses finalités ? 1. Définir le développement durable

2. Identifier les conditions d’un ISR (Investissement socialement responsable)

1. La finalité de l’entreprise

1.1. Qu’est-ce que la finalité d’une entreprise ?

A. Définition

Comme toutes les organisations, les entreprises ont pour volonté de survivre. Cet objectif final, ou finalité, détermine une priorité pour chaque entreprise : réaliser du profit. Bien que cet objectif ne soit pas le seul de l’entreprise, il est néanmoins prioritaire car si l’entreprise ne réalise pas de bénéfices, elle disparaîtra.

B. Les différentes finalités de l’entreprise

P. Drucker considère que la maximisation du profit ne peut pas être le seul objectif de l’entreprise. La création de richesses pour les parties prenantes de l’entreprise est également une nécessité de long terme :

– les clients attendent une valeur du produit (bien ou service) vendu par l’entreprise ;

– les salariés travaillent pour une rémunération ;

– les actionnaires sont intéressés aux résultats grâce aux dividendes ;

– les fournisseurs réalisent un chiffre d’affaires en vendant les matières premières ;

– l’État perçoit des impôts et taxes.

Enfin, l’entreprise peut avoir des finalités supplémentaires : sociales, environnementales ou sociétales.

1.2. Comment se construit la finalité de l’entreprise ?

Les finalités d’une entreprise sont influencées par des facteurs internes et externes :

– facteurs internes : les statuts et l’histoire de l’entreprise, mais aussi les valeurs personnelles et les aspirations des dirigeants, guident en profondeur la définition des finalités. Ainsi, quand une entreprise change de dirigeants, les finalités sont modifiées (ex. : Orangina, en passant dans le giron d’un fonds d’actionnaires, a réorienté ses finalités) ;

– facteurs externes : les attentes du personnel ou les contraintes de l’environnement sont des éléments changeants

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