LE CAS DE L’ENTREPRISE POMAGALSKI

LE CAS DE L’ENTREPRISE POMAGALSKI

1. Le domaine d’activité stratégique est la segmentation des activités de l'entreprise en unités homogènes avec la même technologie, même type de clientèle, mêmes concurrents. Ce sont les activités de l'entreprise qui lui procurent un avantage concurrentiel.

Le métier de l’entreprise Pomagalski est le transport par câble (télécabine) pour les personnes et les matériaux.Son domaine d’activité stratégique est le transport de loisirs (parcs et stations de ski), urbain (50 % de son activité) et de matériaux (cimenteries, mines…).

2.La finalité est la raison d’être de l’entreprise. Selon Peter Drucker, le profit ne doit jamais être la finalité première d’une entreprise, cela devrait être la satisfaction des clients.

La finalité de l'entreprise est la satisfaction du clientavec la culture de l'innovation. Pomagalski a réussi à conquérir les villes, les sites touristiques, les stations de ski, les industries et est devenu le leader mondial du téléski.Les finalités qui la suivent sont : la finalité économique(révolutionner le transport urbain, innover dans de nombreux domaines) et la finalité sociale et sociétale (diminuer l'impact sur l'environnement, engagements vis-à-vis des partenaires, pérenniser les emplois).

3.Les dispositifs liés à la responsabilité sociétale de l’entreprise sont les suivants :

 les relations avec les parties prenantes: avec la sauvegarde des emplois et des compétences en Isère (de l'expertise à la fabrication), l’engagement vis-à-vis des clients avec des budgets qui assurent la pérennité des installations, la maintenance des emplois des partenaires locaux (maintien de l'activité économique locale) et les saisonniers des stations sont employés dans les filiales de Pomagalski. Le maintien de bonnes relations avec les parties prenantes assure l’image de marque (vis-à-vis des clients et des partenaires) de l’entreprise et son bon fonctionnement.

 le développement durable et impact sur l'environnement: avec l’augmentationdu cycle de vie des produits avec la maintenance et le réemploi, le pré-assemblage à l’usine(=diminution de l'impact sur l'environnement), l'innovation afin de réduire le nombre de pylônes. Ces dispositifs visent à innover afin de satisfaire les clients.

4.La performance c’est la capacité d’une entreprise à atteindre les objectifs fixés tout en utilisant de la meilleure façon possible les ressources disponibles.

La satisfaction des clients et le développement sur de nouveaux marchés a engendré une progression dans les résultats de Pomagalski. Entre 2011 et 2012, son chiffre d’affaires a progressé de 4%, son résultat net a augmenté de35,55% et son capital a augmenté de 20,02 %. Cela prouve une forte capacité d'investissement de la part de Pomagalski. L’entreprise est efficace et efficiente.

5. La problématique de Pomagalski sur son marché est de faire face à la concurrence qui est rude et àl'exigence de sécurité des usagers. De plus, chaque innovationne peut pas répondre aux attentes comme on pourrait s’y attendre, c’est pourquoi Pomagalski doit être attentive sur le suivi de ses nouvelles technologies

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