L'exécution De La Stratégie Océan Bleu

L’exécution de la stratégie Océan Bleu

Dans un premier temps pour pouvoir utiliser cette stratégie, il faut vaincre les nombreux obstacles internes qui boque l’entreprise. Après avoir choisi le modèle économique le plus viable pour l’entreprise et la stratégie la plus efficace, pour que la mise en œuvre de la stratégie Océan Bleu soit la plus satisfaisante, vous devez surmonter 4 obstacles :

-La résistance du personnel face au changement

-Le manque de ressources de l’entreprise (notamment financière)

-La motivation des acteurs clés (Comment motivés les éléments moteurs de l’entreprise, mais aussi plus globalement toutes les composantes de l’entreprise ?)

-La lutte d’influence interne, ou plutôt la lutte des pouvoirs

Pour surmonter ces facteurs gênants, les 2 auteurs nous conseillent d’utiliser le management point de bascule, c’est-à-dire se concentrer sur les quelques éléments important qui permettront de faire basculer la situation en notre faveur en utilisant un minimum de ressources et d’efforts. Pour illustrer ce management, dans cet ouvrage les auteurs nous présente l’épopée d’un certain Bill Bratton, commissaire de la police de New-York, qui diminuera considérablement le taux de criminalité en 2 ans dans une des villes les plus dangereuses des Etats-Unis.

Ensuite, afin de réussir sa stratégie Océan Bleu, il faut emporter l’adhésion de toutes les branches de l’entreprise. Que ce soit les plus hauts placés, mais aussi les salariés qui sont des vecteurs essentiels de l’entreprise, donc qui sont d’une importance primordiale. Pour les auteurs cela repos sur le mangement équitable, qui s’appuie sur 3 principes :

-Engager (Susciter la participation des individus aux décisions)

-Echanger (Il faut qu’il y ait une compréhension totale des intéressées sur le pourquoi des décisions prises)

-Enoncer les conséquences (Les salariés doivent savoir dès le départ les critères selon lesquels ils seront jugés et les sanctions applicables en cas d’échec)

Enfin, pour conclure l’exécution d’une stratégie Océan Bleu, il faut toujours intégrer la notion de durabilité et de renouvèlement des stratégies Océan Bleu. Quelle que soit l’étendu et l’influence de la stratégie utilisée, les imitateurs sont toujours là pour vous copier vos idées, ce qui transforme votre Océan Bleu en Océan Rouge. Donc il est intéressant de se demander, quand faut-il se lancer dans la création d’un autre Océan Bleu ?

Le monde de l’entreprise, est un monde en perpétuelle évolution c’est pour cela qui faut toujours rester vigilent et être à l’écoute de son environnement.

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