Etude de cas intermarché

1. La structure du réseau

Intermarché est une enseigne française de grande distribution du groupement Les Mousquetaires fondée en 1969 sous

l'enseigne EX Offices de distribution par Jean-Pierre Le Roch. Par la suite, en 1972, ͞Ex͟ devient ͞Intermarché͟ qui est une coopé

rative regroupant des "adhérents".

Intermarché compte 2389 points de vente en Europe dont 1 803 en France. (ANNEXE 1) Son siège social se trouve à Paris. Le ré

seau Intermarché est un réseau associé, chaque point de vente est une société distincte en société par actions simplifiée.

Les apports du réseau :

- La notoriété de l’enseigne

- La puissance du groupe de distribution

- L’approvisionnement via des centrales d’achats

- Le contact avec plus de 5000 PME qui garantissent la qualité des produits du terroir

- La maîtrise des coûts et de la qualité grâce à un pôle industriel intégré

- La logistique de pointe avec 2300 camions et 46 centrales d’achat en Europe

Les limites et contraintes pour l’unité commerciale en termes d’autonomie :

- La disponibilité des produits sur la centrale d’achat

Stratégies et valeurs :

Intermarché est un producteur-commerçant et possède 64 usines en France. De plus, les enseignes travaillent avec des PME de

la région où elles sont. Cela se rapporte à la valeur de proximité que l’enseigne veut transmettre.

Le logo représente : égalité pour le mieux être au plus grand nombre, la droiture et l’épée illustre l’idée de se battre pour des

prix compétitifs.

Le réseau utilise le slogan ͞Tous unis contre la vie chère͟ pour se rapprocher des clients. Ses autres valeurs sont la qualité, le

respect du savoir-faire, le terroir et la nature.

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