Etude de cas Della Robia

ENTRAINEMENT (page 14-15)

I) Analyse de la situation de l’entreprise

1. Caractérisez la stratégie de la société Della Robbia et le changement stratégique opéré en 2006.

La société Della Robbia crée en 1935 par Antoine Della Robbia, à comme activité la construction et plus spécifiquement la construction de logements sociaux. Cette société a donc une stratégie de spécialisation. Cependant celle-ci, depuis 2006 a choisi de se diversifier et opte pour la prise de contrôle de la société Dolfus Services, spécialisé dans la gestion et la maintenance de parking.

2. Identifiez la structure de la société et ses principales caractéristiques.

Dans la société Della Robbia la structure utilisée est la structure fonctionnelle car elle permet une spécialisation de l’entreprise par fonction. Elle est caractérisée par une forte centralisation des décisions, car les décisions dans ce type de structure sont prises par le sommet de la hiérarchie.

3. Réalisez l’organigramme de la société Della Robbia.

II) Identification du problème de management

4. Montrez les incohérences entre la stratégie et la structure actuelle de la société.

- L’ensemble des décisions stratégiques sont prisent par le comité exécutif qui se réunit deux fois par mois → décisions de pilotage transmises aux directions puis aux cadres de la ligne hiérarchique.

- Il y a peu de place pour l’initiative personnelle et un besoin de l’aval de la direction pour prise de décision. Cette organisation est très pyramidale/hiérarchique.

- De plus il y a un non prise ne compte des 3 pôles d’activités.

III) Proposition de solutions

5. Montrez qu’une configuration divisionnelle serait plus adaptée à l’organisation de la société

Une configuration divisionnelle serait plus adaptée à l’organisation de la société puisqu’elle est décentralisée. Chaque division est une unité complète qui prend elle-même ces décisions. Cette structure permettra de séparer les 3 activités et d’éviter les surcharges au sommet puisque les décisions seront prises directement au sein des divisions. Cela réduira le temps de traitement des dossiers et permettra de ne plus passer à côté de marchés publics.

6. Présentez des arguments qui plaident en faveur d’une plus grande décentralisation.

Une plus grande décentralisation permettrait :

- Que la société est à la tête de chacune des petites unités ou l’on trouverait un patron autonome qui pourrait traiter ses affaires, diriger ses équipes, gérer son budget et décider de sa politique salariale.

- Les élus locaux pourraient passer des contrats avec des entreprises du cru.

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