Etude de cas: Boitier Pharma
Étude de cas : Etude de cas: Boitier Pharma. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar nolanrise • 10 Avril 2016 • Étude de cas • 425 Mots (2 Pages) • 4 542 Vues
Cas boitier pharma
- Analyser l’environnement global de l’entreprise Boitier Pharma en utilisant la méthode PESTEL.
La méthode PESTEL est un outil de diagnostic qui prend en compte plusieurs facteurs : politique, économique, socioculturel, technologique, environnementale et légal.
/!\ PESTEL ne concerne que le marché et non l’entreprise /!\
Méthode PESTEL
Politique/légal | Economique | Socioculturel | Technologique | Ecologique |
- développement des génériques encouragé par l’Etat - Suppression et réduction de certains remboursements - Incitation a développé des médicaments génériques | - Certains pays n’ont pas de systèmes de santé et connaissent une conjoncture difficile | - augmentation de l’espérance de vie - vieillissement de la population - évolution des modes de vie et changements alimentaires, générant d’autres maladies comme l’obésité | - découverte dans biotechnologie grâce aux centres de recherches | Il n’y a pas d’éléments concernant cette rubrique |
- Etudiez les forces concurrentielles de l’entreprise Boitier Pharma en vous appuyant sur l’approche de Michael PORTER.
/!\ Inclure le marché, limité les infos de l’entreprise aux fournisseurs et clients /!\
Le diagnostic de PORTER permet de mettre en évidence l’avantage concurrentiel d’une entreprise sur un secteur donné. Ici, nous avons le domaine pharmaceutique.
Produits de substitution : médicaments génériques, l’homéopathie, la phytothérapie.
Pouvoir de négociation avec les fournisseurs : elle est très autonome pour ce qui est des plantes et stations de séchages, mais elle possède des fournisseurs pour ce qui est du matériel et des centres de recherche.
Pouvoir de négociation avec les clients : les prescripteurs, les consommateurs et les distributeurs. Elle se démarque des autres car elle a une plateforme commerciale.
Intensité concurrentielle du secteur : le marché est plutôt dominé par de grandes entreprises et le marché se trouve en mouvement de croissance plutôt faible. Intensité concurrentielle élevée.
Possibilité de nouveaux entrants : il y a déjà pas mal de concurrents du coup les nouveaux entrants sont rares, réduction des remboursements donc il y a une réduction des ventes.
- Réalisez le diagnostic de l’ensemble des ressources et compétences de Boitier Pharma.
Les ressources sont les actifs stratégiques que l’entreprise peut utiliser pour créer et produire des biens et services.
Ici, nous trouvons les ressources tangibles :
- Ressources humaines : un savoir-faire industriel,
- Ressources physiques : plateforme commerciale, centre de recherche, stations de séchage, plantations
- Ressources financières : l’entreprise est indépendante vis-à-vis des banques, CA de 890 millions d’€, la famille détient 85% du capital.
Les ressources intangibles sont les prescripteurs, les distributeurs, les consommateurs, les licences d’exploitation.
Les compétences représentent la capacité à mettre en œuvre les ressources pour atteindre les objectifs. C’est l’accumulation de savoirs.
...