Erp Informatique

L es entreprises qui, comme vous, projettent d’investir pour la première fois dans un ERP sont de plus en plus nombreuses. Les raisons qui vous poussent au changement sont nombreuses :

• Vous appuyer sur un système unique et cohérent,

• Prendre en compte vos spécificités métiers,

• Centraliser les informations et faciliter leur circulation,

• Organiser les flux d’informations internes et externes,

• Disposer de fonctions de pilotage et d’analyse décisionnelle,

• Prendre des décisions plus rapides grâce à des données centralisées.

Votre objectif final reste le même : gagner en productivité tout en maîtrisant le développement de votre entreprise.

Avec votre nouvel ERP, vous allez accompagner votre croissance. Avant cela, il va vous falloir réussir sa mise en place, ce qui nécessite réflexion et rigueur. La méthodologie de mise en oeuvre devient alors stratégique. Ce guide va vous aider dans vos choix, vos méthodes et votre réflexion à chaque étape de votre projet ERP, tout en respectant les fondamentaux suivants :

• Répondre à la stratégie de l’entreprise et à ses enjeux,

• Prendre en compte ses spécificités (métiers, organisation...),

• Définir et contrôler l’enveloppe budgétaire et les délais,

• Garantir une architecture matérielle adaptée,

• Permettre l’appropriation par les utilisateurs du système mis en place.

Je vous propose une méthode en dix points clés, qui a déjà fait ses preuves chez nos 2400 clients, en France et à l’international.

Jusqu’alors, le groupe César était un ensemble de PME, travaillant chacune avec des process propres et utilisant des systèmes de codification différents. Le fait d’appartenir à un même ensemble n’apportait aucun bénéfice, bien au contraire. Un exemple : lorsqu’un produit demandé était

manquant en France, nous ne pouvions pas savoir - ou alors au prix d’une enquête fastidieuse -

s’il restait du stock en Allemagne parce que les codes produits n’étaient pas les mêmes d’un pays à l’autre. Autre exemple : notre usine de Madagascar fabrique des costumes de Spiderman pour l’Angleterre et l’Italie ; chacune de ces deux filiales avait l’habitude d’envoyer son propre patronage ; l’usine devait donc modifier sa chaîne de fabrication alors qu’en définitive les costumes livrés étaient quasiment identiques...

Un nouveau schéma directeur a donc été adopté, prévoyant la mise en place d’un ERP commun c’était en quelque sorte l’épine dorsale du projet.

Les raisons qui poussent à s’équiper d’une solution ERP ou à en changer sont nombreuses, d’autant que votre entreprise doit en permanence s’adapter à son “écosystème” (spécificités métiers, partenaires, fournisseurs, etc) et à l’évolution de la réglementation. Les enjeux les plus récurrents sont :

• L’optimisation de la circulation de l’information,

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