Diagnostic d'une société

Page 1 sur 12

Araye Radji Ecole Nationale des Travaux Publics de l’Etat

Facq Benoît VA Gestion – filière management public

Contrôle de gestion

Michel Toussaint

Cas de la société LEOL

27/03/06

Contrôle de gestion Cas de la société LEOL

Philippe Toussaint

Page 2 sur 12

Sommaire :

1 DOSSIER 1 : DIAGNOSTIC D’UNE SOCIETE COMPTABLE............................... 3

1.1 PREMIERE PARTIE : Analyse par la méthode des coûts complets .................. 3

1.1.1 Méthode des centres d’analyse........................................................................... 3

1.1.2 Commentaires des résultats obtenus .................................................................. 4

1.2 DEUXIEME PARTIE : Analyse par la méthode ABC......................................... 6

1.2.1 Détermination des coûts unitaires des inducteurs .............................................. 6

1.2.2 Méthode ABC appliquée aux deux modèles « GOLFY ».................................. 7

1.2.3 Commentaires sur les résultats obtenus ............................................................. 8

1.2.4 Analyse de l’origine des écarts constatés sur les coûts unitaires obtenus selon

chacune des méthodes ........................................................................................................ 8

1.2.5 L’Activity Based Costing – la méthode ABC.................................................... 9

2 DOSSIER 2 : ETUDES DE COUTS CIBLES............................................................. 10

2.1 Coûts estimés des composants du modèle intense ............................................... 10

2.1.1 Calcul du coût estimé pour chacun des composants ........................................ 10

2.1.2 Estimation des fonctions remplies par les composants (en pourcentage de

chaque fonction)............................................................................................................... 10

2.2 Calcul du coût cible (limité aux composants) du modèle "Intense".................. 11

2.3 Comparaison du coût-cible au coût estimé .......................................................... 11

Araye Radji Ecole Nationale des Travaux Publics de l’Etat

Facq Benoît VA Gestion – filière management public

Page 3 sur 12

1 DOSSIER 1 : DIAGNOSTIC D’UNE SOCIETE

COMPTABLE

1.1 PREMIERE PARTIE : Analyse par la méthode des coûts

complets

1.1.1 Méthode des centres d’analyse

Il s’agit d’abord de déterminer les unités d’oeuvre (U.O) pour chacun des centres d’analyse

afin de leur attribuer une unité de mesure.

Approvisionnement Assemblage Distribution

Charges indirectes 11 716,60 62 748,00 15 299,60

Unité d’oeuvre (U.O) 1 € d’achat 1 h de MOD 1 € de vente

Nombre d’U.O* 23 433,2 664 152 996

Coût de l’U.O** 0,5 94,5 0,1

* : Le nombre d’unité d’oeuvre est déterminé ainsi :

· Approvisionnement : c’est le montant total des fournitures achetées pour les 1000

chariots :

836*18,3 + 164*49,6 = 23 433,2

· Assemblage : c’est le nombre total de MOD :

836*0,5 + 164*1,5 = 664

· Distribution : c’est le chiffre d’affaire total :

836*122 + 164*311 = 152 996

** : Coût U.O = Nombre U.O / Charges indirectes

Le coût de production correspond à la somme des charges directes de productions et des

charges indirectes :

Modèle Loisir Intense

Eléments Quantité

Prix unit.

€

Montant

€

Quantité

Prix unit.

€

Montant

€

Fournitures 836 18,30 15 298,80 Charges 164 49,60 8 134,40

directes MOD 418 24,40 10 199,20 246 24,40 6 002,40

Charges Approv. 15 298,8 0,50 7 649,40 8 134,4 0,50 4 067,20

indirectes Assemblage 418 94,50 39 501,00 246 94,50 23 247,00

Coût de

production 836 86,90 72 648,4 164 252,75 41 551,40

Détail des calculs pour le modèle « Loisir » :

· Quantité MOD : 836*0,5 = 418

· Quantité Approv. : 836*18,3 = 15 198,8

· Quantité Assemblage : 836*0,5 = 418

Contrôle de gestion Cas de la société LEOL

Philippe Toussaint

Page 4 sur 12

Le coût de revient représente le coût total des produits vendus. On l’appelle

...