Corrigé: Etude De Cas Ryanair

Il s’agit d’une stratégie d’épuration, en effet les compagnies low cost proposent un service dont le prix est nettement moins cher que ses concurrents. Cette nette infériorité du prix s’explique par la réduction de l’offre à l’essentiel des qualités attendues par le client. Les entreprises sacrifient donc tous les attributs secondaires du service ; permettant de réduire au maximum les coûts de l’entreprise afin de proposer un prix inférieur à celui de la concurrence.

Les compagnies low cost utilisent toutes sortes de méthodes permettant de réduire les coûts, notamment l’économie d’échelle. En effet ryanair achète un nombre importants d’avions leur permettant de les obtenir à un coût moindre à l’unité. De plus, ryanair profite de ses faibles prix à l’unité pour revendre des avions. D’autre part, la compagnie ryanair profite également du service des bagages pour réaliser des économies, effectivement, la taille maximale des bagages en cabine est plus courte que celle de la concurrence, et des frais de bagages s’accumulent au prix initial du billet.

Il existe donc un grand nombre de méthodes chez les compagnies low cost aériennes pour réaliser d’importantes économies sur les attributs secondaires du service.

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La conception de création de valeur servant de socle aux choix stratégiques et aux techniques de management de la compagnie Ryanair est actionnariale, en effet, l’objectif premier de la compagnie est la maximisation des profits afin de verser d’importants dividendes à ses actionnaires. La priorité de Ryanair n’est donc pas de satisfaire pleinement ses clients et de rechercher constamment l’innovation mais de réaliser un maximum de bénéfice à l’entreprise.

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Activités de support :

Activités primaires :

Logistique en amont :

Approvisionnement massif d’avions.

Recrutement de personnel aux contrats de travailIe Irelandais.... [à

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