Corrigé Cas LEROY SOMER: management: analyse de l'environnement global

Management Devoir N°1

Corrigé Cas Leroy Sommer

I/ Analyse de la situation de l’entreprise

1. A l’aide de l’outil le plus approprié, analysez l’environnement global de Leroy Somer

L’analyse de l’environnement global (le macro-environnement) repose sur l’utilisation de la méthode PESTEL qui classe les influences environnementales que connaît l’entreprise en 6 catégories :

Politique

L’entreprise doit se conformer aux décisions politiques prises dans les pays où elle est implantée.

Economique

L’environnement économique a été très favorable à l’entreprise Leroy Somer qui s’est développée pendant les trentes glorieuses. Mais en 2008, l’entreprise doit faire face à la crise financière qui entraîne une baisse généralisée de l’industrie et freine son activité.

Le développement des pays émergents est une opportunité car il favorise son implantation dans ces pays.

Socio culturel

Pas d’élément

Technologique

Les avancées technologiques notamment dans l’électronique ont permis à l’entreprise de créer des nouveaux moteurs. L’entreprise doit constamment s’adapter aux nouvelles technologies pour conserver sa place de leader sur le marché.

Ecologie

Le mouvement écologiste pousse les entreprises à se préoccuper de l’environnement. L’entreprise s’est engagée dans la certification ISO 14 000. Pour répondre aux attentes de la société, elle propose des produits qui contribuent à la réalisation d’économie d’énergie.

Légal

L’activité industrielle a des répercussions sur l’environnement et l’entreprise est contrainte d’appliquer les règles en matière environnementale notamment en ce qui concerne la gestion de déchets.

2. Analysez la stratégie de domaine menée par Leroy Somer. Montrez que la politique d’innovation conduite par l’entreprise permet sa réalisation.

Porter identifie trois types de stratégies de domaine ou stratégies dites concurrentielles :

- La stratégie de domination par les coûts

- La stratégie de différenciation

- La stratégie de focalisation

L’entreprise mène une stratégie de différenciation par :

- l’innovation produit : 50% des produits fabriqués par l’entreprise n’existaient pas il y a 5 ans.

- le service après vente : 470 agences et centres de service en Europe, Amérique du nord et du sud, Mexique, Inde et Chine qui permettent d’être à une heure au maximum du client pour assurer un dépannage rapide, 65 % des produits répondent aux besoins spécifiques des clients .

La politique d’innovation repose sur un programme de recherche et développement performant. Elle lui permet de développer de nouveaux produits (ex. : moteurs à variateurs, moteurs de technologie synchrones à aimants) et de se démarquer de ses concurrents donc de conforter sa stratégie.

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3. Analysez les stratégies globales et les stratégies de développement menées par Leroy Somer.

Leroy Somer a adopté des stratégies globales :

- de spécialisation : spécialiste en alternateurs et en systèmes d’entraînement électromécanique et électronique (moteurs intégrés)

- d’intégration : l’entreprise a conduit une stratégie d’intégration verticale, elle maîtrise la totalité du processus de production qui va de la fonderie jusqu’à l’assemblage

Leroy Somer a aussi adopté des stratégies de développement :

- L’internationalisation : plusieurs usines dans le monde (Hongrie, Pologne, Inde, Chine, Mexique).

- La croissance interne

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